一个有活力的领导班子应该是内部结构合理，运转高效有序，成员精神状态良好，善于应对形势变化的管理团队。基于此种认识和发展需要，京煤化工党委按照京煤集团党委“高标准、大视野、严要求”的领导班子建设要求，结合建设“活力场”文化，提出并开展了“活力型”领导班子创建活动，把增强班子活力作为班子建设的切入点，旨在增强领导班子的生命力、免疫力和纳新力。两年来的实践和探索，“活力型”领导班子建设的考评要素和考评机制不断完善，两级领导班子在“转观念、增激情、强执行”等方面得到了全面提升，企业在京煤集团党委的指导和支持下，步入了快速发展期。
增强学习力提升领导班子活力的基础
党的群众路线教育实践活动开展以来，京煤化工党委更加认识到班子学习的重要性。一个班子缺乏了经常性的业务学习和政治理论武装，领导班子的保守观念就会抬头，管理企业的能力和专业知识水平就会衰减，运用科学发展观的立场和观点分析问题、解决难题的能力就会不足。
学习任务的分解与落实，丰富了中心组学习的形式和内容，在传统领学、观看光盘的基础上，增加头脑风暴、理论研讨、实地调研、专题考察等学习形式。每次学习内容的编排涵盖国家、行业法律法规等相关知识。通过强化班子学习，提升了班子获取新知识、新技能的能力，并将学习成果转化为推动企业发展的动力。
增强发展活力提升领导班子活力的关键
企业不发展、经营业绩上不去，会降低企业凝聚力指数，发展之路会越走越窄，不是真正意义上的以人为本。
京煤化工党委抓“活力型”班子建设，紧扣发展主题，将推进自身发展和特色企业建设作为对班子评价的重要依据，将股东认可、服务社会、惠泽员工等方面的满意作为对班子衡量的重要标准。在近年总体经营形势向好的情况下，京煤化工对经营单位的业绩考核由经营指标向民生指标扩展，年初职代会上签订经营业绩考核责任书，季度召开经营分析会，注重各单位发展的全面性、协调性和可持续性。
为体现考评的准确性，京煤化工党委推出三方面工作措施。一是关注重点工作落地，对那些牵一发而动全身的RRA指标纳入考核目标，加强指导与跟踪；二是关注考评内容多维度，突出重点，涵盖一般指标，把指标完成、预算执行、和谐稳定等情况的评价结果纳入“活力型”班子考核内容；三是关注日常动态考量，通过季度政工例会、聘请专业机构等形式多方面了解和掌握各单位实际发展和经营情况。并作为改进“活力型”班子创建工作的努力方向。
增强作风活力提升领导班子活力的核心
班子作风问题是企业整体形象的“晴雨表”，关系企业生存与发展。班子作风不过硬会直接影响企业整体执行力，疏远党群干群关系。企业战略规划更是无法实现。
京煤化工党委抓“活力型”班子建设，聚焦作风建设，把握群众路线内涵，结合教育实践活动的整改要求，把中央、市国资委、京煤集团党委改进工作作风、密切联系群众的八项规定贯穿其中，增强班子抵制“四风”的自觉性。
在“活力型”领导班子创建活动中，京煤化工党委重视关于“强作风”方面的制度构建，在不断总结中形成了“五个强化”的措施。一是强化班子的思想作风建设，把思想作风建设同学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设紧密结合起来。定期召开形势任务报告会和改革发展务虚会，转变思想，更新观念；二是强化班子服务意识，要求班子成员月度深入基层不少于4次，并做好“民心日记”，架起党群关系“连心桥”；三是强化班子民主集中制建设，规范了民主生活会程序和相关要求，建立并完善修订了党组织议事规则，深化了《领导人员民主接待日制度》；四是强化廉政风险防范管理工作，贯彻执行《廉政风险防范管理手册》，坚持季度召开党风廉政建设例会，加强经常性的廉政教育和警示教育；五是强化正确的作风导向，突出对班子的业绩考评和班子成员的民主考评，加大满意度和专项指标的测评，考评结果同班子及成员的年终绩效挂钩。
增强机制活力提升领导班子活力的保障
“活力型”领导班子建设是一项长期坚持的系统工程，绝非一蹴而就。创建“活力型”班组以来，京煤化工各单位把“活力型”班子创建纳入重要议事日程来抓，对照规定标准抓落实，在自选动作上寻求突破。随着创建工作的深入，从思想认识、组织领导、工作流程、制度建设等方面初步建立了运行、保障机制。
为保障创建工作健康运行，京煤化工党委成立了活动领导机构、考评委员会和活动办公室，加强创建工作的组织领导、政策制定和督办落实。考评委员会实施季度考评，创建活动领导小组根据各单位年度综合考评得分情况（四个季度加权平均），评选出“活力型”班子创建活动的优胜团队并进行表彰。综合考评得分靠后且工作不力的领导班子，班子负责人要向京煤化工党委会进行专项述职。
为确保创建工作抓实、抓出成效，京煤化工党委根据实际，有效坚持了“三个结合”：一是创建工作与战略调整相结合，创建工作根据形势任务变化来调整思路和内容，不同时期的工作重点是变化的；二是坚持定性分析与定量考核相结合，改进验收工作方法，考评由听汇报、查资料向听民声、验实效转变，加大工作措施、实际效果确认，同时加大职工满意度测评，让职丁群众、党员参与，克服考评环节的形式主义；三是把本单位自检与考评委员会专检相结合，各单位每季度对照考核项进行自查打分并上报，加大各单位创建工作的反思力度。考评委员会每季度组织一次综合考核评价，加强活动指导与跟进，充分发挥职能部室的考核评价作用。
目前，考评体系累计包括20项工作要素，60项具体考核指标，涵盖经营绩效、战略推进、安全生产、创新工作、社会奉献、作风建设等方方面面，考评体系中增加了定量指标的比例，引入了单项否决制，不断增强评价的客观性和说服力，
通过抓“活力型”班子建设，京煤化工发展步入了快车道，企业实施并购扩张成效明显，上下游一体化发展稳步推进，国际化经营迈出坚实一步。企业“深化改革、转移提升、增强活力”的思路和举措更加清晰，发展后劲更加充足。
“活力型”领导班子建设是一项与时俱进，有着丰富内涵、关系发展全局的工作。创建工作只有过程，没有终点，需要持续改进，加大反思力度，不断总结经验，创新“活力”内涵和表现形式，将“活力型”领导班子建设引向深入，激发出每个领导班子的无限活力与激情，引领企业实现更好更快的发展。
