摘要：在我国的军工产品研制过程中，计划经济管理模式应用的非常广泛，随着竞争关系的引入，以及经济体制的转变，在军工产品的研制过程中，开始采用横向协作、分承包及总承包等方式的管理模式；但由于这种管理模式运用的不够成熟，导致我国的军工研制存在很多风险，本文就军工产品研制过程中的风险管控技术性进行了详细的分析。
关键词：军工产品 风险控制 风险因素
改革开放以来，我国的综合国力及经济实力都在迅速提高，虽然当今世界的主题是和平与发展，但在世界范围内还存在很多不稳定因素，例如民族分裂主义、霸权强权主义、宗教极端势力以及恐怖主义等等。为了维护我国的领土完整和国家安全，必须不断发展我国的国防工业，加强军队建设。
1.军工产品研制过程中的风险因素
军工产品的研制过程主要包括四个阶段：启动项目、规划项目、实施项目以及验收项目。项目风险指的是在项目进行过程中由于一些未考虑的因素及事件的发生，导致项目无法按照规定时间交付、项目成本远远超出预算、项目质量未达到预期指标，更有甚者会造成项目失败。在军工产品的研制过程中，由于项目对技术复杂度、投入力度有严格的要求，同时缺乏先进的知识，这就造成研制军工产品存在的风险很大，很容易出现不确定性因素，为了保证项目成功进行，必须建立健全风险控制体系，将项目可能出现的风险因素充分考虑全面，使不确定性因素所带来的风险降到最低。
1.1过程风险
在军工产品的研制过程中，由于环节众多，只有保证每个环节都能顺利进行，才能使项目顺利研制成功，但在实际操作过程中，由于节点众多，一旦节点出现问题，如果不能及时的控制问题节点，很容易使问题放大，最后变得不可控制。在研制过程中出现的主要问题有过程不规范或执行不严格等。
项目研制过程中的控制环节主要包括成本、质量以及进度控制，军工产品的研制项目非常复杂，同时涉及的范围非常专业且广泛，这就造成成本控制、质量控制及进度控制这三方面存在很多不确定性因素。首先，军工产品的研制项目成本主要包括确定性的耗费以及不确定性的耗费，确定性的耗费是指项目研制所投入的采购设备费用、人力成本费用、设备的维护费用以及所预期的差旅费用，而不确定性的耗费主要包括由于不确定性的技术造成的人力、差旅费用的投入增多，一旦出现不确定性的耗费，就会造成成本的超支。其次，由于军工产品属于全新产品，在研制过程中对设计的图纸及报告是否合理难以做出评价，另外，设计评审过程只是流于形式，没有得到充分的重视。最后，进度计划对军工产品的研制过程并没有太大的实践指导意义，进度与资源、计划、技术等都有直接的关系，要想控制进度风险必须充分重视其他方面的影响，并分析出各自的影响方式及程度。
1.3技术风险
要想提升军队战斗力，提高武器装备的技术先进性是首要前提，军工产品的研制项目主要的目的就是在武器装备中运用先进技术，使我国的武器装备能够领先于其他国家，或者缩小与其他国家之间的差距。这样就要求军工产品研制必须要采用新材料、新工艺、新方法，能否突破关键技术直接影响项目所达到的效果以及项目成败。但目前来讲，我国在提升军备技术时缺乏先进知识的指导，这就增加了项目的不确定性因素，容易造成技术风险。
1.4需求风险
在项目研制过程中，需求包括两个方面，一个是需求方，即产生需求，另一个是承制方，即分析需求。作为项目的立足之本，产生需求至关重要，而分析需求则是开展项目的出发点，无论是需求产生还是需求分析，必须考虑全面，如果出现需求偏差或需求遗漏现象，就会影响整个项目的研制过程。
2.军工产品研制过程中控制风险的具体措施
2.1风险自留
风险自留指的是自己处理所出现的风险措施，适用于以下几种风险因素：完备的技术分析、稳定的研制人员、准确的时间分析、有效的资源分配等等。首先，在军工产品的研制过程中，由于受到技术壁垒或者保密性限制，很多关键技术问题不能通过分散风险或外部协助的方式解决，在这种情况下，项目承接方必须拿出勇气面对挑战，独立承担相应风险，引进先进技术知识、优化研制团队、不断创新，风险一旦解除，项目承接方所收获的将是长远的利益。其次，在军工产品的研制过程中，人力资源稳定性非常重要。在项目过程中，项目承接人必须充分考虑影响研制人员稳定性的各方面因素，保证研制人员能够在一个和谐的工作氛围内开展项目，否则，一旦出现人员不稳定，就会对整个项目造成致命打击。最后，在资源配置环节，因为项目开展后会不断进行，项目承接方可能会遇到资源分配不均衡的情况，这主要是项目承接方内部管理机制的原因造成的，而且无法规避或转移，在这种情况下，项目承接人只能吸取经验教训，探索其中的规律，制定一套灵活合理的资源配置机制。
2.2风险转移
风险转移指的是借助第三方，将存在风险的项目环节以外部协助的方式或对外合作的方式转移出去，项目的子任务即风险转移的载体。风险转移有几个前提：第一，风险转移必须遵守项目合同条款，在合法、合理的情况下进行；第二，风险转移是为了保证项目更好进行，必须保证不能带来其他不可控风险；第三，风险转移后，必须保证不能降低项目研发质量、不能增加项目研发成本、不能延误项目研发进度。作为一种有效的风险管控措施，风险转移能够在项目研发过程中发挥重要的作用，一方面，取长补短，当承接方的技术、能力等方面无法处理风险时，将风险转移给更出色的第三方，能够保证整个项目更好地完成；另一方面，将风险转移给第三方，承接方和第三方能够同时开展项目，使项目完成效率提高，从而降低项目成本。
2.3风险缓解
风险缓解的因素有两类：一类是项目出现的风险如果一次性解决会造成过高的成本，而且风险的出现对项目的顺利进行影响不大，这就可以缓解一下在之后的环节中以最低的代价解决风险；另一类是风险对项目所造成的影响是持续性的，无法一次性解决，只能在后期的环节中针对性的采取措施解决。在风险缓解时，可以采取以下几种措施来降低风险：分散风险、降低风险发生的影响程度及发生概率。分散风险指的是将项目任务、项目过程进行分解，从而分散风险因素；降低风险发生的影响程度及发生概率指的是在项目过程中出现风险后，可以改变该种风险发生的条件，同时也可以采用一些应急措施来降低风险对项目产生的影响，之后再针对问题逐步解决。
3.结语
综上所述，我国目前还处于军工产品研制的快速发展时期，与发达国家相比，我国的武器装备及管理水平还存在很大的差距，因此，军工产品的研制显得尤其重要。针对我国军工产品研制过程中所存在的问题必须认真分析，将各种影响因素考虑全面，同时采取相应的、有效的方式规避风险，使军工产品的研制项目顺利完成，不仅可以降低研制成本，还能使我国的国防科技工业水平更上一层楼。
参考文献：
[2]王元明，徐大海.基于风险传递的公共项目风险分配研究[J].开发研究.2012（6） .
