技术创新主体它该怎么做？
就企业作为中国的创新主体，特别是技术创新主体它该怎么做？应积极融入全球创新网络，并大力的实施自主创新，全球化与发达国家再工业化，迫切要求我国的企业以全球化的视野，融入国际竞争格局，跨国整合创新资源。我最近到美国硅谷考察了小康集团设立的北美研发创新中心，就是在跨国整合创新资源，与此同时也就是在积极以全球化视野，积极融入全球创新网络，跨国整合创新资源的同时，我们国家的企业要加速推进从跟踪模仿向自主创新的转变。这是未来中国企业参与全球竞争的不二选择。要统筹实施好以下四类创新，第一是思维习惯创新。
一、思维习惯创新
思维习惯创新这是第一位，要求咱们这个国家的企业在当今世界转型变革包括中国转型变革历史关口，要尽快的深度变革传统思维和路径依赖，自觉的养成重创新驱动，靠人才支撑，看自身优势，用“互联网+”，会资本运作，等新的思维方式和行为习惯。（小提示：自觉养成“重创新驱动、靠人才支撑、看自身优势、用“互联网+”、会资本运作”等新的思维方式与行为习惯。）一定要把中国企业的“汗水式增长”转变为“创意式增长”，汗水式的企业家已经不能叫企业家，可能是一个生产的组织者，一定要把“汗水式增长”，38年，转变为“创意式增长”。
第二位是产品技术创新。
二、产品技术创新
产品技术创新要分类施策，大中型企业要建立研发机构，（小提示：第一类是大中型企业，要建立研发机构。）通过研发机构吸纳研发人才开展研发（活动）解决产品技术创新。中小微的企业要实现研发共享，（小提示：第二类是中小微企业，要实现研发共享。）它没有必要也没有能力干这研发机构，这个可以从重点区域开始干，比如说国家自创区域、国家高新区域，这些区域要建立大批的科技中小微企业的研发共享服务平台，为这些企业提供研发共享服务，第三类是创新领军企业，一定要依靠商业创意和创投资本探索搞“积木式创新”，特别是要以资本的力量和开源模式，集成全球“创新长板”，（小提示：第三类是创新领军企业，要依靠商业创意和创投资本探索实施“积木式创新”，以资本力量和开源模式，集成全球“创新长板”。）
比如美国这个苹果手机，前年利用它的资本力量开源模式，到重大购买一个小孩开发的一个软件。它为什么跑到重大购买这个软件呢？因为这个小青年开发这个软件对苹果手机的功能完善有一定的作用。它就是以资本力量和开源模式集成全球“创新长板”，一切领域的长板我都可以集成，很多人说硅谷创新模式，硅谷创新模式是什么呢？第一位是有创意的企业家，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之一：有创意的企业家。）没有创意的企业管理人才就不叫企业家，第二能够把创意讲成一个商业故事。（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之二：将创意讲成商业故事。）第三能够利用商业故事寻找创投资本，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之三：利用商业故事寻找创投资本。）第四能够用创投资本购买核心技术，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之四：利用创投资本购买核心技术。）比如说苹果手机核心技术就是购买日本的东侧公司的，它并不懂这个核心技术。甚至是有些企业家像马思克，还有咱们国家的马云，并不懂，马云不懂任何电子信息技术，他是学外语的，但是他可以购买，第五可以通过资本力量和开源模式集成全球“创新长板”，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之五：通过资本力量和开源模式，集成全球“创新长板”。）所谓硅谷的创新模式就是五步创新法，创新领军企业就应该有这种精髓否则领不了军，这是产品技术创新。
第三是商业模式创新。
三、商业模式创新
商业模式创新很多了，包括利用科技和商业的创意，怎么来整合外部资源，创造一种新的盈利分享价值，怎么重组商业运作环节，怎么通过信息技术和网络平台改变影响模式，形成新的价值链，怎么通过科技手段、创意营销和创投资本结合，直接创造新的需求和实现模式，比如说微信就是创造新的需求和实现模式，以前人类的通联并不用微信，它就创造新的需求，将来的VR、AR都会创造新的需求和实现模式。
第四是经营管理创新。
四、经营管理创新
经营管理创新包括组织结构创新，经营机制创新，和激励约束机制创新，（小提示：经营管理创新包括企业组织结构、经营机制和激励约束机制的创新。）特别强调一些激励约束机制，创新型企业就必须对创新型人才，实施新的激励分配方式，包括股权激励，期权激励，收益分配激励，只有实施新的分配激励机制，才能有效提高这些创新人才的积极性和创造性。咱们经常谈到深圳的华为公司，华为公司的内生动力从本质上讲，就是靠这种激励约束机制。