【摘要】随着市场竞争的激烈化与全球信息化进程的推进，传统的管理理念已经落后于世界潮流，成为阻碍企业现代化的重要因素。人本理念作为一种创新性的管理理念，能够转变企业内部的精神面貌，引导企业向更加和谐高效的方向转变。在本文中，笔者将基于实际的企业管理经验，综合分析人本管理理念在企业发展中的重要意义及其实践应用。
【关键词】人本管理 企业管理 应用研究 可持续发展
人本管理理念突出人在企业发展中的核心地位，通过对员工的科学化管理与调动激励等，挖掘员工的内在潜力，提高企业的管理水平，为企业发展提供源动力。人本理念在我国企业管理中的应用时间有限，具体的应用还需要进一步开发。那么在新时期背景下，企业管理人员应该如何推进人本管理理念的应用，是当前企业发展的重点环节。
一、人本管理的概念综述
（一）人本管理理念的内涵
人本管理理念是指企业在管理过程中坚持以人为本，并贯穿管理活动的始终，将人力资源视为企业效益提升与长远发展的关键因素，重视员工个人的心理状况、特长以及工作环境等，在尊重人、发展人的基础上实现对人力资源的有效配置。人本管理重视对员工工作积极性的调动，通过奖惩机制的建立、工作环境的而优化等措施增强员工对企业的认同感和归属感，实现员工个人价值的实现与企业的发展战略的有机结合。
（二）人本管理理念的价值观
人本管理理念的价值观包括以下四个方面：第一方面是充分尊重员工的个性，这是实现人本有效管理的基础和前提。企业管理的核心是人，只有优化了人力管理，才能做好对事、物的管理。给员工一定的工作自由，并重视员工的工作能力，做到一视同仁。第二方面是充分调动员工的参与积极性，肯定员工在企业发展中的重要作用与无可替代的地位，进一步激发员工的创造性、主动性以及参与性。第三方面是强化管理的服务意识，转变传统的管理理念就需要从服务意识的树立入手，具体体现为关心员工的生活，尊重员工的权益，重视员工的价值。最后则是要促进员工的全面发展，使员工与企业之间呈现出相互促进、相互依存的状态。
二、人本管理理念在企业管理中应用的意义
（一）有利于提高企业的市场竞争力
当前市场竞争中人才的竞争愈加激烈，企业要想在市场中占据一席之地，就必须增强自身的文化软实力与经营硬实力。而文化软实力的关键在于人才优势，可见，人本管理理念已经成为企业发展的精神动力与智力支持，通过员工凝聚力的增强与积极性的调动为企业带来竞争优势。除此之外，人本管理还能够有效减少企业人才流失的现象。
（二）有利于提高企业的生产效率
我们知道，管理的先进性与创新性对于企业效益具有重要意义，而人本管理的实施能够有效提升企业的生产效率。科学技术作为第一生产力，其根本性还在于人才，知识竞争才是科学技术的实质。企业通过强化人才管理，能够实现知识与人才的储备，为企业生产效率的提升奠定坚实的人才基础，并实现质的飞跃。
（三）有利于企业的可持续发展
企业的可持续发展必然是基于人本管理的。人本管理中针对不同岗位员工而开展的有针对性的培训，能够切实提高员工的业务水平，员工在各司其职的前提下密切配合，为企业的顺利发展提供保障。人本管理的核心在于实现人的全面可持续发展，进而推动整个企业的可持续发展，实现企业经济效益、社会效益等的统一。
三、当前企业管理中存在的问题分析
（一）企业人本管理的理念匮乏
人本管理理念是现代企业管理制度的重要组成部分，虽然在我国的很多企业中都得到了应用，但是仍然存在部分企业落后于企业发展潮流，传统的管理方式仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的现代化进程。传统的计划管理体制采用强制的计划性管理，缺乏民主观念的指导，使得员工在工作过程中只能被动参与，缺乏对企业价值观念的认同感与归属感，影响到了企业的长远可持续发展。
（二）人力资源培训机制不健全
当前我国人本管理中存在的重要问题之一就是人力资源培训机制不健全，没有树立起员工培训的理念，也没有定期组织学生开展相关培训，甚至认为这些工作会耗费企业管理的精力与资本。部分企业虽然开展了相关培训，但是培训的内容存在滞后性，缺乏长期的整理与规划，使得员工培训形同虚设。对于企业中需要进行专业培训的，如设计人员、管理人员以及技术人员等也没有参加培训的机会。
（三）员工激励机制成效性不足
人本管理理念得以实施的重要因素之一在于建立起完善的员工激励机制，对于对企业发展做出贡献的员工应该给予相应的奖励，能够对员工起到激励作用，让员工能够更加积极主动地在做好本职工作的基础上承担起更多的企业责任。部分企业当前采用的激励机制采用单一的金钱奖励，物质奖励与精神奖励的割裂会造成员工对自我价值的不准确定位，而金钱奖励本身也不是一项长远的激励方式，只能在短期内产生一定的作用。
四、人本管理理念在企业管理中的应用
（一）树立人本管理的理念
笔者在上文中已经就人本管理理念对企业发展的重要作用，那么，在具体的应用过程中，首先需要在全企业树立起人本管理的理念，从思想上到措施上都体现出人本管理的重要地位。就当前的企业职能部分划分来看，人力资源管理部门的职能范围主要涉及到人才引进、人事调动等方面的内容，对于企业的管理策略与长远发展目标的设定很少能够参与，这就使得相关策略的制定中欠缺人力方面的考虑。因此，要将人力职能部门纳入到企业管理体系之中，重视员工权力与利益的实现，为员工参与企业管理提供一个有效的渠道，使员工能够充分地展示个人的才能，建立起人力资源与企业管理的高效联动机制。
（二）促进企业的文化建设
人本管理理念的实施需要依托企业文化建设的完善，企业文化建设可以从以下几方面入手：首先是确立企业的核心价值观念，即企业的共同愿景、发展目标以及精神内容等，这些都是人本管理的准则，值得注意的是，企业的核心价值观要具有可操作性、实效性、挑战性以及前瞻性。其次是健全相关文化制度，包括员工的职业生涯规划、绩效管理机制、培训体系健全等。第三方面是有效实现领导执行力的提升，利用企业管理层在企业中的影响力推进人本管理措施的实施。最后则是对企业文化进行大力宣传，可以利用网络、电视、报纸以及宣传手册、光盘等使企业文化更加深入人心。
（三）健全企业的激励机制
人本管理的核心在于调动员工的积极性，因此，需要转变传统的单一激励模式，进行全方位的多元化的激励，包括企业激励氛围的营造、激励目标的设立以及物质奖励与精神奖励的有机结合。首先通过民主氛围的营造、对员工的尊重以及鼓励企业内部良性竞争等营造出激励氛围。在激励目标确立方面，要注重员工参与度的提升。单一的物质激励或者精神激励都难以实现激励机制的长远效用发挥，因此要注重二者的有机结合，如福利、津贴、奖金与表彰、升职以及记功等的有机结合。
（四）强化企业的员工培训
深化人本管理理念的重要措施之一就是强化企业的员工培训。具体的措施有：对培训内容进行改革与创新，根据时代的发展与员工职业规划的需求来确定培训内容，兼具前瞻性与实用性。选择适当的培训方法，根据不同岗位员工的职业技能需求来选择培训方法，做到具体问题具体分析，也能够有效提升员工培训的实际效用。最后则是科学评估培训效果，从员工与管理两个层面来进行综合评价，具体的考核内容包括员工的绩效创造、心理素质、工作态度、知识技能水平等。
（五）深化企业的全面改革
当前我国的企业管理方式处于变革阶段，因此人本管理理念的推进有一定的难度，为了更好地落实相关措施，需要深化企业的全面改革，逐步完善企业的现代化管理体制。具体的改革内容有现代化经营管理机制的建立健全、社会保障制度的完善、工资分配制度的调整等。通过全面的管理改革，能够克服传统管理机制中存在的问题与固有缺陷，强化人力资源的重要地位，推动其作用的进一步发挥。笔者相信，内部改革的深化同时也能够有效增强企业的外部市场竞争力，这也是人本管理理念的最终目的所在。
五、结语
人本管理的理念体现出了企业对于人才的重视，也是新时期人才竞争的必然选择，为企业提升市场竞争力奠定了坚实的组织管理基础。随着相关实施辅助措施的健全与完善，人本管理理念对于企业发展的推动效用将会更加显著。人本管理理念注重个人在企业发展中的地位，通过员工个人价值的最大化实现企业效益的提高。笔者相信，人本管理一定能够为企业的长远可持续发展保驾护航。
