跨国娱乐企业文化传导渠道研究
随着世界经济的发展，文化传导的必要性越来越重要。文化已成为企业战略分析的基本单元和竞争优势的源泉。企业文化的塑造是一个长期而缓慢的过程，需要全体员工对公司的使命和目标有着清晰一致的理解，并且要在跨国经营的整个过程中坚持不懈。跨国公司应该建立学习型组织，创造适合文化传导与共享的组织文化。企业文化应当鼓励个人或团队主动寻求和应用其他分支机构的文化，充分利用现有文化资源，并且需要塑造文化共享的企业文化来推动文化的传导。2010年，沃特迪斯尼终于摆脱了娱乐业常年第二的位置，顺利超过了其竞争对手时代华纳公司，以营业收入361.49亿美元的收入位居世界五百强第199位，登上了娱乐业第一的位置。在这一个过程中，我们看到了迪斯尼公司的业绩和成长，在这其中，有很多值得我国借鉴学习的地方。
一、贸易传导渠道
（1）扩大以文化为核心的产品结构。迪斯尼作为全球知名的娱乐媒体公司，首先是立足于本土文化挖掘题材，其次善于发现他国文化中的精髓并加以利用，敏锐的发掘异国文化的魅力。例如根据中国古代花木兰代父从军的故事编写的《花木兰》就是一个很好的例子。迪尼斯选了很好的题材作为脚本，他的目的不仅是让世人知道花木兰，并通过此片获得巨大利润，其次是想把美国的思想植入动画片中，比如美国的个人英雄主义，女权主义，还有美式幽默。在不知不觉中让你了解美国文化。
迪斯尼是一个品牌，拥有优秀的文化，根据这些文化形象，根据产业联动效应又创造了很多很多衍生品。在动画片成功的基础上，创建了很多衍生品。
（2）贸易政策的影响。贸易政策对实体经济的传导具有影响，同样对文化的传导也有作用。为了维护我国媒体娱乐产业的健康发展，广电总局针对引进外国电影和动画片出台了相当严格的政策。而电影和动画片恰巧又是迪士尼的两个支柱产业，这就对迪士尼进入中国市场造成了巨大的阻碍。
（3）文化抵制。要想进入中国，迪斯尼公司就要对中国的文化以及中国不成熟的市场开放程度和发育程度有较好的把握。由于价值观、世界观的不同和巨大的文化差异，在美国十分受欢迎的卡通人物在中国未必能获得成功。对现在的中国儿童来说，相比这几年才冒出来的喜羊羊、灰太狼等中国本土动画形象，迪士尼旗下的唐老鸭、米老鼠、白雪公主等诸多“全球明星”，其实并没有多少吸引力。这也并不奇怪，相比于中国的本土动画，迪士尼的动画片并未在电视上频繁出现，这些“大明星”的影响力自然高不到哪里去。这也直接拖累了依附于这些形象之上的衍生品生意。
二、劳动力流动传导渠道
业绩显示了它的成功，很快传导到其它的地方。三、网络传导渠道
在现代的计算机网络时代，网络已经几乎遍布了每个家庭。在这种情况下，网络作为文化传导起到了重要的作用。文化通过网络传给其他国家的人，甚至是一些偏远地区的人。迪士尼将授权商品的网络销售平台交给了其在华多年的合作伙伴、迪士尼最大的授权商之一广州中威日用品企业有限公司运营，推出国内首家迪士尼官方授权的B2C网络购物平台“小主人迪士尼专区”。不久后，又在淘宝网上推出了首个网络迪士尼商城。在中国300多个城市，直接可以从网上购买到迪斯尼官方认可的授权产品。关键在于这些区域，多是传统实体渠道所不能覆盖的。但网络传导需要建立优良的筛选制度，分辨出优秀的文化。
四、资本的流动传导
文化的传导离不开与资本的有机融合。资本的流向可以对文化的传导起到激励和引导作用。资本是追逐利润的，也是追逐优秀文化的。迪斯尼乐园在美国的成功刺激了这种“快乐”文化的传导。迪斯尼影片《歌舞青春》原版的成功显示了活泼动感的文化的优势。因此，迪斯尼公司与上海东方传媒集团、华谊兄弟和环球热力兄弟影音合作翻拍的中国版《歌舞青春》已经于2010年的暑期上映，取得了很大的成功，成为了中国电影史上首部真正意义上的校园歌舞青春片。
五、对中国的启示 我国在国际中的地位越来越重要，我国也有着悠久而深远的文化，所以我国不该只是作为文化传导的被动执行者，而应该转变为积极参与者；不该只是作为文化的接受者，而应该作为文化的贡献者。在跨国的合作中，我国企业应该利用以上渠道将我国的优良文化传导给其他的经济体。
参考文献 [2]徐笑君．兼并企业的文化重构模式与特征研究[J]．中外科技信息
[3]雷兴长．中西方“文化”差异的比较分析[J]．科学经济社会．2010
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