随着我国建筑业的不断发展，施工企业间的无声战争变得越来越激烈，优胜劣汰的生存法则也越来越能体现出来。企业想要在竞争中获胜，就必须把财务成本管理放在第一位。
1 施工企业财务成本的管理内容
施工成本是指企业在生产经营过程中所耗费的资本。成本类型有两大类：一种是产品成本，一种是劳务成本。财务成本管理指的是施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程。企业在目标的制定过程中，要将影响成本控制的因素和条件考虑在内，并在分析与讨论的基础上，有针对性地对目标成本进行控制和调节，以便达到实现施工企业财务成本管理的目标。
2 施工企业财务成本管理现状
2.1 缺乏成本管理意识
随着施工企业的发展，施工企业间的竞争也越来越激烈，大部分企业为了获得更多的机会，采用杀鸡取卵的方式获得中标机会。为获得竞争优势，很多企业会采取以下方式来达到目的：忽略成本，降低价格;冒险求助高利贷，以此来缓解资金问题。采用这两种方式来解决企业当前的问题会破坏企业的资本结构，影响企业的可持续发展。从中看出企业对成本管理的意识不强，并且管理工作不够重视，倘若企业内部需要推行管理计划，就会影响各个施工企业推进改革的积极性。缺乏合理科学的现代企业制度，偏离现下市场经济发展情况，是企业财务成本管理制度跟不上当前形势的原因。
2.2 制度不完善
施工企业缺乏完善的财务成本管理制度，财务人员常常因企业的管理工作薄弱、资金管理方式粗放等问题而出现无章法可循的情况，严重影响了施工企业的财务工作。不同施工项目的成本进度和质量管理方法不一。面对竞争日益激烈的今天，企业会因为没有一套完善健全的财务成本管理体制，而在收集、处理、储存信息的过程中出现困难。由于缺乏监督机制，企业在对成本进行控制时，无法保证财务成本信息的准确度。不仅如此，审计会计的有效性也会受到制约，进而对成本管理工作产生影响。
2.3 合同责任成本不明确
模糊不清的合同责任成本是导致奖惩机制的运行出现困难的原因。合同责任成本模糊不清主要体现在：随意堆放施工所用的材料，使得材料数量因不能得到及时清点而腐朽变质，材料的使用受到影响;不按照相关设计定额发放材料，每个施工者都是一用完材料就去领取，使得材料用度无法确定，经常出现材料浪费的现象;施工设备的管理力度弱，且操作人员忽视设备的维修与保养，使得设备经常需要更换;员工素质不高，致使人为损害设备工具的现象屡屡发生。这四个现象的存在，增加了企业的施工成本。
2.4 不分析市场价格
概预算是施工企业财务成本管理工作中最主要的报价方式。它以政府所提供的取费系数和市场价格为依据，这种方式使得报价人员的时间和精力得到节省。但在实际工作中，调整取费系数的工作不是由报价人员来完成的，领导人员才是利数额的决策者，报价人员没有权利过问此事。
2.5 成本控制手段不高
企业缺乏现代化的管理方法致使成本决策受到影响。大部分企业在对制定成本控制计划时，都会从项目开工计划到项目的竣工。然而在现实中，项目成本在开工前也需要投入很多资金，例如市场调查、质量保修成本等。成本控制责任部门的局限性对其他部门作用的发挥造成影响，不能有效地实施动态的成本监控和管理，造成成本控制与成本发生存在偏差，使得成本控制效果削弱。
3 财务成本管理措施
3.1 重视管理
企业管理水平的高低和它的竞争力大小密切相关，所以企业应当提高财务成本管理关注程度。企业管理者的行为会直接影响着企业未来的发展，如果企业管理者对财务成本管理不够重视，就会使得预期成本管理目标无法实现。所以施工企业应当以重视财务成本管理为前提，结合员工工资绩效和成本控制目标，使管理人员的积极性得到提高，进而使财务成本得到控制。
3.2 完善体系并提高财务成本管理人员素质
施工企业包揽项目不仅需要投入巨额资金，而且还要承担高风险。所以，重视资金风险，是加强施工企业财务管理成本的重要手段。建立健全的内部财务核算体系是管理资金财务风险的必要途径。由于会计单据的信息量有限，很难满足建筑业越来越多的要求，为此，将预算控制和授权审批等纳入会计中是一件值得考虑的事情。施工企业对财务成本管理人员素质要求很高，所以对管理人员的技能培训是必然的：首先是培养管理人员的实效性，通过培训，让财务成本管理人的业务素质得到提高;其次是合理地设置安排培训内容，在培训过程中，应当加入一些财务成本管理的知识，以拓宽财务成本管理人的知识面;再次是对培训计划细化，企业应当在了解管理人员的实际情况后，制定晋升计划和再培训计划，并安排员工到培训班训练。企业也可以将专家学者安排到单位指导，使得管理人员的综合素质得到提高;最后是建立一个合理且科学的激励与评价考核机制。从当前的情况来看，大部分企业缺少线性绩效考核体系的考核指标，使得绩效考核难以进行。定量评估能使考核的有效性和准确性得到提高，也使得评价财务成本管理人员绩效过程变得简单。
3.3 合理地分解责任成本
在施工过程中会有以下三个阶段：设计阶段、施工阶段、竣工和验收阶段。所以，施工企业的财务成本管理一定会贯穿这几个阶段。要执行相应的成本控制工作，就必须以每个项目阶段的特点作为工作展开的基础。分解合同责任成本，应当时刻围绕以下这几个环节来进行：对成本进行预算;核算成本;对成本费用进行计划编制;分析和考核成本方案。企业应当明确不同环节的控制重点，要做到使成本控制工作变得合理、科学、有序，就必须对责任成本进行细化，这样才能使成本控制目标得到实现。
3.4 控制成本
对信息化系统的有效应用，可以使数据收集、传递、储存等管理得到实现。企业还应当对大工程项目的开工、分包等方面严格控制，并将反馈工作做好。
3.5 加强成本管理
施工过程成本管理是施工企业财务管理工作中的重点。施工过程成本管理的内容有以下两点：为防止项目的负责人做出违规行为，企业必须建立相应的内部规范，对招标工作的管理给予足够的重视;工程质量出现不合格情况，不仅会给企业带来损失，还会给使用者带来危险。所以，企业必须将施工放在首要位置，只有这样才能保证企业不因维修和重建而损失资金，并且还有利于提高企业的信誉;对以隐蔽工程为主的工程签证予以重视，为避免资金浪费的情况出现，企业应当对相关的工作人员给予必要的约束。
4 结语
由于施工企业的快速发展，使得施工企业的财务成本管理变得越来越重要。而今施工企业间的竞争变得越来越激烈，财务成本管理显得更为重要。我国大部分的施工企业对财务成本管理都不够重视，使得财务成本管理出现各种问题。若这些问题不能得到有效解决，那么，它必然会制约施工企业的发展。所以，施工企业应当重视这些问题，以发展的眼光去对这些问题进行分析，并建立科学、合理的财务核算体系和监督机制，使施工全过程的成本得到合理、有效的控制，只有这样，企业才更有可能实现成本管理目标
