艰苦创业养鸭致富
“过三关”闯出路 起初养鸭时，我一无资金、二无技术、三无销售渠道，这“三无”成了制约我养鸭发展的“三关”。 首先是资金关。我虽然多年养鱼，自己的积蓄也只有2万多元，我又找朋友借了5万元、贷款2万元，到宁波购回了5000只苗鸭，在浙江朋友的帮助下，开始养鸭。 第二是技术关。我开始对鸭饲料怎么配比、防疫如何实施、不同鸭龄期怎样管理和喂料等问题一无所知。我一方面向镇上兽医站的兽医请教，请他们给予指导帮助；另一方面到浙江人的养鸭场学习，留意他们的一举一动，边干边学，积累经验，经过几年的实践，终于攻克了各种技术难关。 第三是蛋品销售关。开始时，我没有自己的销售渠道，只好请浙江的朋友帮助代销。与此同时，我跑高邮、去泰州、奔山东、到湖南，吃尽千辛万苦，终于打通了销售渠道。在邵伯镇党委、政府的关心和指导下，我与当地的7个养鸭户一起成立了水禽养殖专业合作社，大伙推选我当社长，并制定了合作社章程，使养鸭事业逐步走上规范有序的道路。 “四统一”促发展 邵伯镇水禽养殖专业合作社经过3年的发展和探索，事业越搞越大，使社员们既看到了发展的希望，又获得了成功的经验。2001年，合作社的运作方式进一步得以完善和规范。为了实现降本增效，合作社实行一本账对外、内部分户核算的管理模式，具体运作实行了四个统一： 二是统一采购饲料和药品。根据年初确定的饲养量，合作社按照鸭子不同时期的需求，统一预算各种配料的总量，分别与供货厂家、店家签定饲料供货合同。合作社有5辆专用车，又外租2辆，共有7辆车，专门装运饲料和药品，驾驶员根据合作社的凭证将货直接送到饲养户。合作社与供货方10天或1个月结1次账，资金由合作社统一支付。这样做，一是在价格上量大从优，二是货源紧缺时，供货方优先保障合作社。 三是统一防疫。防疫关系到养鸭的成败和效益，合作社统一组织8个人的专业免疫队伍，免费为各养鸭户防疫，每天可防疫2万只鸭，避免了各行其是，确保了最佳防效。 四是统一销售蛋品和老鸭。养殖户的蛋品统一由合作社对外销售，国内销售范围为湖南、安徽、上海、山东、江苏、河南等省市，国外主要销往意大利，外销蛋品占总销量的60%左右。 老鸭销售是根据各户老鸭的膘情好差定价，基本上做到淘汰一批销售一批。 “富帮穷”作贡献 今年年初，我又在高邮市红桥镇租了200亩低产田，继续扩大养鸭规模，我的目标是5年内发展社员到100户，鸭饲养量达到200万只，销售值突破4亿元，并准备自办炕坊，走自孵、自养之路。
