工程项目的现场监理管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：
一、基本概念
监理单位：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
实施建设工程监理前，建设单位应以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同。合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，双方的义务，违约责任等相关条款。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修等阶段的相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
二、工程监理
我公司根据投标获得了浙江农林大学天目学院二标的监理工作,并与浙江农林大学天目学院筹建办签订了监理合同。根据监理合同，我公司及时在施工现场组建了监理项目部，依法、依据开展了监理工作。本人作为浙江农林大学天目学院监理(二标)的总监工程师，下面我将监理工作情况介绍如下：
工程概况：我公司承担监理二标的工作，包括学生公寓、教工宿舍，食堂、产业中心，行政楼，图书馆，总建筑面积约为16万平方，施工单位为浙江省东海建筑公司。
1、工程进度控制：以建设工程施工合同约定的工期为目标，对工程项目的进度计划进行审核，对实施情况进行检查、比较并协调调整等一系列监理活动，督促施工单位按期竣工，交付使用。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
根据施工合同我方及时审查施工单位提交的施工组织设计中的进度计划，对不合理的地方指出修改，使计划进度满足合同工期要求，施工中与计划进度进行对照，发现偏差及时向施工单位提出，出现重大偏差时及时下达通知单和召开监理例会，提出建议方案，要求施工单位增加人力物力等，并向建设单位汇报。此外，定期和不定期召开监理例会，协调各参建单位工作，使工程有序开展。在各种措施实施下，各建筑单体除图书馆外，其它单体均如期完成，交付使用。
2、工程质量控制：以建设工程施工合同约定的工程质量要求为目标，对施工全过程质量实施控制的监理活动。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
我公司中标后及时组织项目监理人员认真阅读设计图纸和文件，编制监理规划及监理细则。审查施工单位的施工组织设计，对符合要求的进行签认，对不符合要求的退回补充我修改。对进场的原材料进行资料和实体检查，（需复试的经见证取样）合格后方可用于工程中，在实体工程中我们采用巡视，平行检测等方式进行监理，检查现场钢筋数量、规格，检查模板截面尺寸，砼配合比单干，砂浆饱和度等是否与设计相符，对重要节点，关键工序（如砼浇筑、防水层、梁柱节点、钢结构吊装）进行旁站监理，针对工期紧的特点我们要求施工单位增加模板周转套数，增加施工机械，增加一线操作人员，及时联系预拌砼生产厂家，尽量使用成熟的材料和施工工艺，加强养护，及时进行监理检查让质量问题及时进行消除等一系列举措。工程完工后经各方责任主体验收后结论为合格。
3、工程造价控制：审核资金使用计划、工程计量、处理工程变更和索赔、审批工程款支付和协助工程竣工结算审核等监理活动。
我项目监理部严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价和工程款支付方式。
当工程质量验收不合格，不符合施工合同约定的工程部位与内容，项目监理机构不得进行工程计量。工程量计算应符合有关计算规则。合理、公正处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用变化。工程量及工程款支付的审核应符合建设工程施工合同约定的时限要求。工程计量和工程款支付出现争议时，应采取协商的方法确定，在协商无果时，按施工合同约定处理。
4、工程安全控制：按照法律、法规、工程建设强制性标准及监理合同，对工程施工安全生产进行监督检查的活动。
我方在实施工程监理过程中，发现存在安全事故隐患的将以口头或书面指令的形式通知施工单位进行整改。施工单位必须在监理方要求的时间内整改完毕并通知监理方复查，其中书面通知必须有书面回复。
若发现存在安全事故隐患情况严重的，监理方有权要求施工单位停止施工，并及时报告业主方，以及时采取措施防止事态扩大，消除安全隐患。当施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理方将及时上报有关主管部门。
针对本工程工期紧，工程量大，施工机械多，施工作业人员多的特点我们监理部编制了监理安全规划，针对土方开挖，基坑围护，桩基施工编制了监理细则和监理安全制度，对施工机械（塔吊，施工电梯，电焊机，井架），临时用电、支模架、脚手架、文明施工建立健全的定期核查制度。对施工单位上报的安全专项方案进行严格审查，发现问题及时让施工单位纠正。在现场检查中严格按照安全规范、专项方案对照检查，发现问题及时向施工单位下达安全监理通知或安全隐患通知书，限期整改，并汇报建设单位。作为总监理工程师，一是责成施工单位及时整改至符合要求，二是指派专业安全监理工程师具体监督落实至整改合格。在大家的努力下，我标段从开工至竣工未发生安全事故。
