摘要：单位财务负责人处于重要岗位，提高财务负责人素质十分必要。一个合格的单位财务负责人，应当具备较高的综合素质、全面的知识结构、较强的业务工作能力，才能担负起企业财务管理、会计核算与财务监督工作。
关键词：财务负责人；基本素质；分析
中图分类号：F233 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）06-0122-02
财务负责人全面负责单位的财务管理、会计核算与财务监督工作。必须熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度；健全完善单位各项财务管理制度；严格执行各项财经纪律、增收节支、融资投资、控制财务风险；做好单位财务收支预算，检查分析财务收支情况；加强内部会计控制，建立会计岗位责任制；参与经济决策，提出财务管理合理化建议。具体负责单位财务工作的组织与执行，在单位的经济运行和管理决策中扮演着举足轻重的角色，处于重要岗位。
随着社会经济的快速发展，经济管理工作瞬息万变，对财务管理人员的素质要求也越来越高。近来年财务负责人的整体素质在不断提高。一些单位财务管理状况不好，经济效益不高，虽受多方面因素影响，但与这些单位财务负责人素质不高是分不开的。财务负责人依然存在职业道德建设缺失，知识结构不合理，管理能力不足，职业技能低下等问题。因而提高财务负责人素质与建设一支高素质的财务负责人队伍显得尤为重要。
财务负责人素质是指负责人具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、智能的和体质因素等，就是常说的德和才。笔者认为，单位财务负责人应着力当前，放眼未来，内强素质，外塑形象，不负时代重托，加强自身素质的培养与提高。财务负责人应具备以下素质。
一、较高的综合素质
（一）政治素质
加强政治学习，不断提高思想觉悟水平。要有全心全意为人民服务的思想，能正确行使手中的权力；要有知人善任的本领，集思广益，敢于使用德才超过自己的人。具有较高的政治观念、纪律观念，政治鉴别力和政治敏锐性。政治立场坚定，政治觉悟高；政治方向明确，大事不糊涂。
（二）组织观念
维护组织威信，服从组织集体领导。正确处理国家、集体和个人利益关系，当好领导参谋和助手。要识大体，顾大局。
（三）敬业精神
忠于职业操守。工作作风踏实，工作责任心强，工作勤奋，办事雷厉风行。要不浮夸、不拖沓、不推诿。
（四）道德品质
思想品德高尚，职业道德优良。心理健康，胸怀坦荡，态度谦逊，忍辱负重。诚实守信，多办实事，保守机密。关心同志，团结协作，同舟共济。敢于坚持原则，办事公道正派，勇于承担责任。为人处世公道、不媚上、不压下。
（五）法治意识
增强法制观念，学法、懂法、知法、守法。依法理财，把关守口，以理服人。要以事实为依据、以法律为准绳。
（六）政策水平
关注国家宏观经济政策、会计改革举措，及时捕捉政策、法规、制度变化信息，及时向领导反映和建议，指导调整单位经济工作，减少领导决策失误。政策要清楚、处理财务事项要有理有据。
（七）廉洁自律
身居“管家”要职，做到清政廉洁，秉公办事，公私分明，不谋私利，不计较个人得失，珍爱自己人格和声誉。要耐得住清贫，抵得住诱惑。
（八）执业资格
符合《会计法》规定的担任单位会计机构负责人，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。要有扎实的财务专业知识和较丰富财务管理工作经验，有一定的管理能力的人来担任。
（九）身体健康
财务负责人岗位事务多，工作量大，有健康的体魄才能胜任本职工作。健康的身体，旺盛的精力，健康的心理，敏锐的思维和良好的记忆，都是应当具备的重要素质。
二、全面的知识结构
主要包括知识结构要全面，管理监督措施要到位。要有广博的知识，要有较高的政治理论境界和素养，必须掌握多方面知识，社会科学文化知识，特别是专业知识和实践知识，现代管理知识，力争使自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋繁杂的综合性管理工作。
（一）知识面广
熟练掌握财会知识，具备一定的财政法律、金融投资、统计物价、经营审计、工商税务、网络信息等方面知识。认真学习国家和各级政府的各项财经法规和制度，熟悉单位各项财务管理制度和财务管理知识，熟悉单位业务及管理情况，有针对性地开展财务管理工作。
（二）履行管理监督职责
执行单位决定，担负起管理责任。主动参与单位财务决策和预测，加强财务计划性和预算管理。制度建设要与时俱进，完善内部会计控制体系，努力增收节支。加强民主监督，规范财务行为，防止经济舞弊，防范财务风险。
三、较强的业务工作能力
主要包括提高财务管理服务的业务处理能力和服务技能。衡量一个财务负责人是否称职，主要看他是否具有高度的事业心、责任感，是否具有完成本职工作的能力。创新能力，体现在敏锐的洞察力，要有政治敏锐性，经济信息判别力，才能统揽全局。超前的预见力，就是对经济发展趋势迅速进行准确判断，争取工作主动性。实际的决断力，就是快速果断作出正确抉择、下定决心、形成方案的能力。积极的推动力，就是善于利用号召力，凝聚力，人格魅力，激励下级以实现创新意图。
（一）树立会计职业理想
现阶段会计职业理想就是为提高经济效益和社会主义市场经济建设服务，促进经济繁荣；正确履行会计核算、监督职能，严格执行财税法律法规，想方设法开源节流，创造效益；做好本职工作，具有强烈事业心、责任感，立足本职，奉献会计事业；适应现代会计管理的技能和素质要求，不断学习，精于本业，成为行家里手，在财务管理职业岗位上多做贡献。 （二）坚持财经制度和法规
关注宏观经济政策，财经政策信息，敏感度要强，提高判断力和水平，满足决策者使用信息，提出合理化建议。坚持民主集中制，坚持议事规则，注重沟通交流艺术，耐心细致讲明财务制度规定和纪律。主动听取各方面意见，妥善处理和解决工作中的问题，努力化解矛盾。建立健全各项规章制度，建立责权利挂钩考核办法。敢于坚持原则，对事不对人，在不违反政策规定的前提下，坚持大事讲原则、小事讲风格。妥善处理好原则与灵活的关系，单位财务管理工作才能得到领导、部门和职工的支持与配合。
（三）正确处理监督职责与服务目的的关系
明确财务管理目标，端正服务态度，树立良好服务形象。广泛宣传财务政策规定，公开财务信息，发挥职工民主理财积极性。指导、监督和检查单位整体财务工作，实现单位财务管理效率最大化、最优化。加强财务业务组织协调沟通。沟通范围要广泛，沟通方式须灵活，沟通时间得持续。内部各部门和外部相关各单位（银行、财政、税务、政府等部门）经常保持联系和沟通，处理好关系，营造宽松良性的工作环境。经常深入单位工作一线，了解更多信息，听取更多反馈，掌握更多材料，研究更多问题，解决好单位财务管理实际问题。
（四）财务工作团队建设管理
明确合理的工作目标，重视负责人的自身影响力，建立系统的行为规范和程序管理制度，建立良好的沟通与协调渠道，实行积极有效的内部激励机制，引导财会人员积极参与管理，关心单位共同利益，整体观念强，打造和谐的人际关系，协同合作，保证各项工作的高效率运转。
创造和谐的工作氛围，培养团队精神，提高团队执行力。建立岗位责任制，各司其职，各负其责。规范财务业务流程，对单位财务管理工作内容进行适当授权与分工，重视整体相互协作。关心支持财务人员成长，组织财会人员学习业务知识和专业知识，提高财会人员综合素质。保证会计信息合法、真实、准确、及时、完整。实事求是、客观公正，共同完成理财重任。财务工作做到有计划，有标准和有要求，工作有检查考核和总结，不断提升财务管理工作水平、质量、效率和效益。
（五）全方位提高财务业务处理能力
在财务工作实践中，努力培养现代思维方式，提高业务处理能力，如：调查研究能力、组织实施能力、综合归纳分析判断能力。综合协调能力，如：交流沟通能力、协调配合能力。参谋咨询能力，如：提出合理化建议能力、奖励激励艺术。财务攻关能力，如：营造环境能力、服务能力和文字写作与表达能力等。如此诸多素质与能力的培养与提高，有利于营造良好的内部财务工作氛围，争取宽松的外部财务环境，赢得各方面的理解和支持。有利于提高财务负责人财务管理水平，找到合理解决单位财务管理问题的方案和方法，为单位财务管理出谋划策，排忧解难。
财务负责人应深入基层调查研究，精心组织实施，灵活采用奖励激励办法，提高服务能力。调查研究是提高认识能力、判断能力、工作能力的过程，进行各种形式和类型的调查研究，保证财务工作尽可能防止和减少失误的前提。组织实施通常指召集人手安排做事，是制订实施方案，落实方案过程。对某项财务工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤做出全面系统而又明确的计划安排，明确目标任务，精心组织实施。激励机制和奖励措施是行之有效的管理手段，激励机制应与文化环境与管理系统有机融合，一定要慎重考虑应奖励哪些行为，才能奏效。服务能力是指服务系统提供服务的能力程度。由人力资源、设施、设备和工具、时间、顾客参与等要素构成。调整各要素间的优化组合，调节服务能力弹性度，扩大服务能力，提升服务质量。
（六）积极应对财务管理工作的改革与创新
适应时代要求，财务负责人要树立全新的财务管理观念，坚持学习，不断“充电”，紧跟时代步伐，更新知识，更新管理观念，掌握现代财务管理手段，实现财务管理观念创新、制度创新、内容创新、技术创新、人员创新、服务创新，促进财务管理工作上台阶，提高财务业务能力和财务管理水平，提高经济效益。
财务负责人是单位做好财务管理工作的领头雁。财务管理人员是单位财务管理的主体和关键。财务负责人应具备的基本素质，是对单位财务负责人素质的基本要求，也是有志从事财务管理队伍人员的努力方向。提高财务管理人员素质不是一朝一夕，一蹴而就的。要通过平时加强学习，注重职业道德培养和专业实践，通过日积月累，不断总结提高，才能逐步提升综合素质，成为合格的财务管理工作人员，成为名副其实的财务负责人。
参考文献：
[1] 项怀诚.会计职业道德[M].北京：人民出版社，2003（3）.
[2] 邹长城.论高校财务管理创新[J].湖南社会科学，2004（3）.
