摘 要：时代的发展，管理理念也在不断创新。相对于其他机构来说，党组织机构是国家构成的基础，多年以来，我国一直以坚持党的基层发展路线为目标，但是传统的基层党组织工作特征通常包含行政性、封闭性以及命令性，工作不但趋于单一和呆板，而且工作流程也较为复杂，根本无法体现出为人们服务的理念。而且随着部分党员觉悟性、政治修养以及工作兴趣的渐渐衰退，另外加上一些社会的不正之风影响，导致工作懒散，态度随意，甚至腐化，所以，要保证共青团所以干部都能具有持续的思想觉悟以及自我约束能力，进行“三严三实”的教育工作是十分必要的。
关键词：新常态;共青团工作;三严三实
随着时代的改革和发展，新常态也体现出目前我国正处于重要的经济转型时期。除此之外，市场理念的变化势必会影响到党组织机构的关键发展，特别是在目前多元化的社会发展条件下，人们的思想和价值观念都受到了一些外界因素的影响，特别是对于一些党组织干部来说，往往难以抵御一些物质的诱惑，进而产生贪腐违纪的情况，所以落实“三严三实”理念，也是十分重要的。而笔者将通过本文，就新常态下共青团工作如何践行三严三实方面，展开详细的分析和探讨。
一、“三严三实”对于共青团工作的作用
首先，“三严三实”是由习近平总书记提出的一种有效的方案，主要是体现出我党对一些干部的行为进行约束，而且在目前市场状态下，要求“三严三实”工作开展更具有长期性，同时也符合常态化的特征，这也是针对目前普遍党组织机构存在的贪腐问题以及能力不足、责任不明显等问题提出的一种预防方案。即如共青团为例，很多支部团都包含大量“身兼数职”的党员干部，因为缺少党务管理的时间与精力，进而导致党建工作责任感不足，未能落实有效监管，而是应付了事;还有一些在团内负责党务工作的人员，并未通过专业的训练，进而导致党务工作了解不足，管控缺少科学性和有效性;另外，还有一些团部往往缺乏对党建工作的认知不足，忽略党建工作的重要性，而且会产生重业务、轻党建的错误思想;最后，还有一些团支部的党建共存在质量问题，对于内部党员的教育工作往往集中在单一的理念教育，对于一些深入生活、深入基层的活动体现较少。而“三严三实”理念则有效引导党员干部管理者，同时对团组织内的青年团员进行有效引导，即将组织团员，引导团员以及保护团员的合法权益作为目标，也为党组织培养更多优秀的预备党员[1]。
二、 新常态下共青团工作践行三严三实的策略
（一）强化团内队伍建设
若要让共青团工作符合“三严三实”的规定要求，共青团管理干部则首先应当分析自身问题所在，同时审视自我，从而强化作风的整治。而一般来说，强化共青团团内队伍建设是首先可以推崇的方法，而实施方向可以从三个方面进行落实，即首先，强化学习工作，引导团员深刻了解习近平总书记的经典语录，认真学习党章党纪，坚定思想与信念目标，从而将“严”、“实”理念紧密结合;其次，团部干部则应当强化与成员之间的交流，积极了解成员的思想动向以及主要需求，即如理想目标、发展方向、当前需求以及个人问题等等，从而保证团员与团部之间紧密联系在一起;最后需要体现更强的服务特征，“三严三实”即是一种服务的手段，主要是指团内干部接受团员的督促和审查，避免自身存功利主义、官僚主义以及享乐主义等不正作风，同时以所有青年团员的工作检测结果作为发展核心，坚持基层引导，同时将侧重和目标都集中在基层，资源也深入到基层，也是我党群众基层路线发展核心理念的一个重要体现。
（二）提升工作切实效果
对于“三严三实”的理念来说，“实”也是比较重要的中心思想，而在共青团工作中，实则应当体现在“办实事、落实政策”，将提升团内整体青年团员的道德素质、职业素质以及创造力作为目标。而提升工作切实效果则可以通过两个方面进行实现，首先是实际了解青年团员思想动向以及价值观念，做好思想引导，并且进行分类和研究，了解他们的价值思想，帮助解决困惑，提供咨询服务。同时在关键时期抓住机会，如在一些特殊活动中，就可以落实影响思想教育，同时还能将青年团员的梦想作为契机，将他们个人的梦想升华到民族、国家的层面上，以加大工作切实效率;最后是中心工作与团内工作进行结合，即如“学习榜样”“进取的团支部”等活动，为团员的思想与品德学习奠定良好基础分为，同时善于组织和团结团员，以团员的精神文化生活改革为目标，将公益活动、社会服务以及科学创新都作为主要活动，从而让团员处于积极向上的思想进步氛围中[2]。
三、结语
“三严三实”工作，并不是一个短期的工作，它往往需要较长时期的落实和改革，特别是针对共青团这个组织来说，要保证运作的“三严三实”，加大共青团内部建设，体现出以个体团员需求和发展为核心的目标理念，同时体现从日常团组织工作的切实性、科学性以及持续性，也为每个团员生活、发展以及创新都带来重要的价值。这也是我国在群众的基层路线发展历程中的一大进步，也是保证我国政治稳定的重要基础。
参考文献：
[2] 林隽.共青团组织如何更好地发挥党的助手作用[J]. 东方企业文化，2013（04）.
