阿里巴巴的上市成功，造就了一批新的财富传奇。
阿里创始者马云成为中国内地首富，总财富达到265亿美元，仅次于李嘉诚，成为亚洲第二富豪，在世界富豪排行榜上也跻身前30名。
其实，国内有很多创业型企业，员工因为企业上市而最终获得了财富。例如，2005年百度在美国纳斯达克上市，成就了包括李彦宏在内的7名亿万富翁，同时也造就了200名千万富翁以及为数更多的百万富翁。员工持股比例高达23%的奇虎360，2011年在纽交所成功上市，近千名员工中有三分之一在一夜之间成为百万富翁。像这样的案例比比皆是……
当今社会，企业已经不仅仅是用更高的薪水来吸引留住人才，更多的是通过期权激励的方式来吸引更多的优秀员工。
微软，就是最好的案例。我曾经在微软工作过10年，从最初的一名普通员工逐渐做到了微软中国区总裁的位置。微软公司的所有员工都会拥有自己公司的股票期权，这样就将公司和员工的利益紧密地绑在一起。也正是因为这样，微软才成为了一家世界最伟大的企业。
初进微软时，我的年薪是5.5万美元，加上2000股微软股票的期权。仅就收入来说，我的所得迅速赶上并超过了我自己创业时的盈利，奥妙就在于微软的股票。
微软把公司当成所有员工的公司，这一点值得很多中国公司学习。微软的每一名员工，甚至包括助理、前台，都有权持有一定数额的公司股票。微软员工在一起时，最重要的讨论话题就是公司股票今天涨还是没涨。因为涉及每一个人的利益，大家都千方百计想把公司做好。这不但是非常重要的激励机制，而且大大加强了公司的凝聚力。
我在微软西雅图总部供职的1995～1997年间，正是微软股票最叱咤风云之时，每年翻一到两番，不停地增发。我仅仅入职时的股票期权，后来的价值就高达140万美元。
微软不但在员工入职时就给予股票期权，而且每一年根据员工的工作表现都有不同数额的股票奖励。
在中国，有很多创业型企业也会给予员工公司的期权，但更多的是给予公司的高管或者核心技术人才。
当年盛大和其他中国创业型企业一样，都会给予总监以上级别的高管公司的期权。而我作为总裁获得了2%的期权，有媒体替我计算过，我所拥有的盛大股票期权的收益超过4亿元人民币，为内地职业经理的身价创造了新的纪录。这就是最初2%期权的价值体现。
但是，中国公司和盛大一样，大多数都是一次性的期权，我在盛大的时候，也只是进入盛大时有期权，之后就没有了。和微软等一些国外企业还是存在一些差别。
在过去，已经有大量的案例证明了期权对于企业以及员工的重要意义。而对于中国企业，我想提出几点建议：
第一，新入职员工就给期权，这样可以降低一些现金工资。微软的工资水平是业内工资水平的75%，然后不足的部分则用期权来弥补，最后员工获得的工资和期权收益可能是业内水平的200%。
第二，为了让公司利益和员工利益捆绑在一起，应该给所有员工或者更大层面的员工发放期权。这样所有员工的利益都连在一起了。
第三，给员工发期权不是一次性的。一次性的期权通常只能挽留员工4年（通常都是4年的期权）。而微软是每年都给员工发期权的，我在微软的10年，每年都能拿到一定数量的期权。
当初在进入微软后，我发现周围的同事都对公司无比热爱，坚信微软的未来一定无比美好。
我想，现在阿里巴巴的员工也是这样的心态。
