摘要：“阿米巴”管理会计模式在我国各大企业中的应用频率逐渐上升，之所以会出现这一局面，主要是因为该管理会计模式具有一定科学性、合理性、可行性，这些特点在一定程度上推动了企业的发展。何为“阿米巴”实际上就是一种有效的管理模式，该模式虽然具有一定促进作用但也不一定适用于每一个企业。笔者将从广电企业角度上对“阿米巴”管理会计模式的推行进行思考。
关键词：“阿米巴” 管理会计模式 广电企业 推行
据笔者研究，“阿米巴”一词有变形虫的意思，变形虫是一种柔软灵活的虫体，日本稻盛和夫便从变形虫身上获得启示，创建了“阿米巴”管理会计模式。实际上，“阿米巴”管理会计模式的特点与变形虫确实有着不谋而合之处，都具有灵活性、适宜性、多变性，“阿米巴”管理会计模式将企业生产工序划分一个个小单元，而每一个员工则为阿米巴管理者，每一个员工身上都有任务，企业通过这样一种方式来促使员工参与到企业经营管理中来，从而促进企业有效发展。
一、“阿米巴”管理会计模式概述
“阿米巴”管理会计模式是一种新型的管理会计体系，它主要采取柔性战略使计管理工作更具灵活性，以此适应于多个企业。“阿米巴”管理会计模式颠覆了传统管理会计体系，在其基础上注入了鲜活的生命力，将柔性理念充分融入其中，号召企业全体员工参与，以内部交易为手段，将经营业绩核算作为主要方法，将生产、经营、会计集于一体，大大弥补了传统管理会计体系的缺血性，充分提高企业竞争力。说到“阿米巴”管理会计模式，我们必须提到海尔集团，该企业在实行“阿米巴”管理会计模式后取得了巨大成就，海尔集团在应用该模式后，打造出一个“自主经营体”的全新模式，该模式主要是号召全体员工参与其中，充分挖掘企业潜力，员工潜能，使企业员工由被动变主动，促进海尔集团迅猛发展，逐渐成为国际化企业。
海尔集团“阿米巴”管理会计模式的成功应用使其他企业看到了希望，不少企业产生了跃跃欲试的心理，但经笔者调查，“阿米巴”管理会计模式的应用必须具备一些前提条件，那么针对广电企业而言，要想大力推行“阿米巴”管理会计模式，并取得良好的成绩，还必须采取一些行之有效的方法。
二、广电企业推行“阿米巴”管理会计模式的关键
广电企业是从单纯依靠政府财政支持的事业单位中脱离出来的，这就导致广电企业财政管理方面受传统事业单位影响，出现管理效率低下，管理质量较差的现象，据此，广电企业管理者必须采取一些行之有效的措施予以改善。面对这种情况，广电企业可以将“阿米巴”管理会计模式应用在内，促进企业管理工作的有效开展。经笔者研究，广电企业财务管理工作中最突出的问题便是成本核算问题，因此，企业领导必须加强管理力度，摆脱传统管理模式，促进企业长效发展。
首先，广电企业在推行“阿米巴”管理会计模式前必须加强对自身企业的认识，其次将“阿米巴”管理会计理念引入到企业内部，让全体员工一睹该模式的风采，加深对“阿米巴”的认识，从而构建“阿米巴”经营意识。在初始阶段中，企业领导可以将海尔集团的成功案例讲述给企业员工听，让他们充分认识到“阿米巴”管理会计模式的优势。
其次，企业领导应对企业环境进行改善，构建良好内部信息关系，让员工与员工之间，员工与领导之间形成和谐关系，为“阿米巴”管理会计模式的应用创造良好条件。当然，要想让“阿米巴”管理会计模式得到有效发挥，企业还必须完全摒弃传统落后的管理会计方法，将“阿米巴”管理会计模式充分应用其中，积极营造良好的企业氛围，为该模式的实施奠定基础。
“阿米巴”管理会计模式能否得到有效运用关键在于企业领导以及财务人员的重视度。企业领导必须成立“阿米巴”管理会计管理机构，主要对企业管理会计的相关事宜进行管理。第二，企业要在自身内部形成多个“阿米巴”小组，并将员工职责一一落实到位，邀请专业的管理会计工作者进行指导 通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。第三，企业制定相关“阿米巴”管理会计准则，以形式来规范企业管理会计的内容，使之制度化、规范化。通过这些方法加强企业领导人员的重视，帮助企业更好地采用“阿米巴”管理会计模式，大力发挥“阿米巴”的应用效果。
三、“阿米巴”管理会计模式在广电企业中的有效应用
（一）售价还原成本法
阿米巴经营所使用的“售价还原成本法”实际上与目标成本法异曲同工，他们有着相同的成本理念和思维模式，即市场决定价格，价格决定成本，成本决定经营。售价还原成本法的核心思想是：“价格决定经营”。以往我们用堆砌标准成本然后加成进行产品和半成品的价格决策，而“价格决定经营”是根据市场的需求和市场的价格减去企业生存和竞争必需的边际利润得出售价还原成本，进而根据售价还原成本和顾客对功能的需求考虑产品的设计、工程作业和原材料的采购。所以说价格决定了从产品的设计到原材料的采购，再到产品的生产这一系列的经营决策。售价还原成本法的成本计算公式如下：成本=价格×（1-目标利润率），例如广电行业电视网络业务为例，有线电视业务属于一项多元化业务，其成本包括设备费用（如机顶盒等）、配设施投入费用等，如果每个环节都采用标准成本法计算，这需要庞大的工作量，不利阿米巴的经营核心要素“销售额的最大化，经营的最小化”，利用售价还原成本法预先算出适合该业务的的成本率（即1-目标利润率），乘以售价，把售价还原成成本，降低了成本计算的工作量，同时也有利于进行成本控制，在这个售价上用最小的费用做出令客户满意的完美无缺的产品服务。
（二）单位时间核算表
单位时间核算制度是稻盛和夫所提出的一种特殊的会计体系，它可以让没有财务背景的普通员工也能轻松的理解其含义， 阿米巴的单位时间核算制最终指标是单位时间附加价值，计算公式如下：单位时间附加价值= 总附加价值/ 总时间，可以简单地算出自己在单位时间里所创造的价值。单位时间核算制度可以看做是一种特殊的会计体系，其能体现单位时间里员工所产生的附加价值。它可以每个部门都像一个独立的中小企单位时间核算制度自行运作所有的经营事务，集生产、会计、经营与一体，并全员参与让现场人员第一时间了解经营状况，从而调度员工的积极性与成就感。以广电企业为例，单位时间核算表如表1所示。
从表1 中可以看到，单位时间核算表的设置非常具有灵活性，适应了企业自身的特点，费用支出精细化，大则可计算整个企业的单位附加值，小则可计算出一个部门甚至一项业务的单位附加值，使企业能够掌握每一分钱的去向，这种精细化的管理理念无疑能够起到杜绝浪费和节俭治企的作用。同时为了让阿米巴的每一位员工都能透彻地理解企业的经营现状，所设科目简单易懂，这体现出阿米巴经营文化中的公开、透明、简约的原则。
四、结束语
综上，笔者对“阿米巴”管理会计模式进行了初步介绍，从中我们会发现该模式的应用彻底打破了传统会计制度的死板，对广电企业而言是一次良好的改革契机。但由于“阿米巴”管理会计模式对企业环境具有较高要求，企业在采用该模式前还必须做出一些改善，广电企业必须把握住“阿米巴”管理会计模式实施的关键，企业领导必须加强对该模式的重视，号召企业员工加入其中，增强企业凝聚力，使“阿米巴”管理会计模式的有效性得到充分发展，为广电企业的全面发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计的发展动态与评析[J].会计之友，2011
[2]姚俊.国内阿米巴经营模式的研究现状及未来趋势[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2015
[3]孟晨，于志毅.阿米巴经营模式在我国中小企业中的应用探讨[J].现代交际，2014
