摘 要：公路文化作为一种文化资源，是文化软实力的体现。将资源管理和公路文化进行有效性的融合，可以使得资源得以充分利用，增加资源可利用率，扩大效益。公路是面向全体社会大众的，是一个面临面比较广泛的行业，公路是交通运输行业的一个重要路径，是体现国庆和社会发展水平的一项标志。本文首先介绍了公路文化的意义以及特色，并且对公路文化和资源管理二者的有效结合进行探讨和一系列方案的融合举措。
关键词：公路文化；资源；融合
一、公路文化建设的意义
随着市场经济体制的完善以及采用市场为主导的经济体制的产生，对于公路运行及其交通服务的要求水准也逐渐提升。在此情况下，就需要对公路行业实行标准规范，并且保证对员工责任意识的灌输和他们对工作的态度。需要加强他们的道德品质建设，规范他们的行为，对公路文化的内涵予以教育。文化作为一个国家的软实力，是一个国家实力的具体体现，当然，公路文化的内涵在于寻找隐藏在内部体系当中的核心价值观念，引导职工积极主动的工作，形成良好的工作态度。这样才能使公路行业的整个发展趋势是积极向上的，当然这些都和资源管理和资源的有效配置是密不可分的，因此，只有将公路文化的资源管理的有效融合起来，才能够更好的促进公路文化的发展。也只有这样，才能够完善中国社会制度，在公路文化当中出现的问题。
二、公路文化和资源管理的有效融合
（一）突出公路文化在资源管理中的重要地位
在公路文化和资源管理进行有效的融合的时候，应该准确找出公路文化在整体资源建设当中的合理定位。它的总体目标定为可以为：推进公路文化向完整的公路文化体系的转变，促进它们的制度化、规范化、创新化的发展，带动当地的资源发展，完善公路的机制体制。使得它的核心理念和行为被广大人民群众所认同，并且在潜移默化中融入到公路建设体系当中，使得整体的经营方式，管理方法，水平，和员工的整体素质有着较好的提升，企业的发展水平和竞争力有着明显的增强，对当地资源进行有效的配置和合理的开发，由此形成一个合适的具有潜力的产业链，带动当地经济的发展，促使当地社会生活条件的改善，为当地改善社会生活状态提供良好的帮助。
1.形成正确的价值观念
通过对公路文化的建设，是的企事业单位的公务人员对于公路文化建设有着明确的认知和理解，各个人员对于这一建设贡献自己的力量，使公路文化建设的核心价值观念得到准确的理解定位，及升华。
2.规范目标的行为
通过对公路文化的建设，使领导人对于公路文化的理解有着更深层次的感悟，对于对资源的合理开发和利用有着明确的定位和分析，并且通过一系列的实践，带动部门员工的积极性和进取心，规范各个成员的行为活动。
3.目标管理
通过对公路文化的建设，引导管理从业人员采用先进的生产和管理理念推进当地资源的改革和有效配置，完善当地地方的公路建设体制和资源管理的分配，推动当地经济的快速发展，使得资源得到合理的配置，进而开展飞跃式的大发展。
4.社会识别
通过对公路文化的建设，应当将对资源合理配置和有效运用的方阵贯彻到整个公路文化建设当中去，使得资源配置得到合理分配，也能促进社会公众参与度，只有这样，才能将整个公路文化的思想体系得以展现，才能更好的促进领导和干部对于公路文化建设当中资源的有效的合理的分配产生作用，得到社会公众的认可。也才能更好的奠定公路文化和资源管理的有效融合。
（二）公路文化与资源管理的融合
1.基础性功能
一般在招聘员工的过程当中，应当把公路文化和资源配置以及用人单位的标准，个性发展各个方面的综合素质进行评定，在对入职者进行挑选的过程当中，应当从各个方面和角度把握应聘者的基本素质和价值观念，从根本上考虑其是否适合在企业发展。如果其价值观和工作理念，个人的性格等都与公司发展相适应，那这便是较为合适的人员。相反，如果一个人的价值理念和工作态度都与这个职位不相符合，那么也就不是合适人员，无需招录进入。如果有幸进入公司，那么应当充分考核这个员工的价值观念和工作态度，这样才能为公司培养更好的人才做好前提，也为公司以后的发展奠定了人力上的基础。培养员工的成本，不管是从时间上还是从金钱上，都是一个比较费时费力的过程，如果从最初就可以很好的把我员工的动态，对于公司以后长期的发展也有一定的益处。
2.对资源管理的作用
衡量对资源的管理和配置是否合理，不仅需要有效，而且需要高效。在公司内部够贱有限的职工管理体制，需要员工不仅仅是认同企业文化，更需要他们致身投入在公司的建设当中，因此，职工需要认同企业文化，公路文化，并且树立起正确合理的目标方向。在此基础上，公司也应当充分了解员工的想法，对他们的思想动态进行及时有效的了解，然后在此基础之上，对他们合适的岗位进行一个合理有效的分配，这样能够达到人力资源利用的最大和最优化。这样才能更好的发挥员工工作的积极性和热情，也能在适合自己的工作岗位上做出更好的业绩。在队员工进行培训和指导的过程当中，应当引导员工把自己的职业规划和公司常悦的发展目标相结合，做好切实规划自身职业方向的准备。员工也充分了解企业的文化，不仅需要知道自身的职业规划，更能够从企业的发展中找到自己的职业方向，把自身的能力在企业发展的过程中尽可能的全部发挥出来，企业提供了良好的平台，员工给予了自身的力量，这样才能够把公路文化更好的发展起来，才能更好的带动这一行业以后的发展。这两者的关系是相辅相成的。只有把两者结合起来，才能够实现工作效率的提升，带动员工的工作积极性，提高工作效率。
3.合力构建体制机制
一个优秀的单位会为公司员工的发展提供很好的平台，以及为员工解决很多后顾之忧。因此，需要对员工开展合理的晋升机制。通过各种渠道晋升以及有着民主的晋升机制，对于一个企业的发展和保持活力有着至关重要的意义。因此完善公司资源的合理配置和机制，对于公司的发展，不管是在长远上还是在近期内，都有着至关重要的意义，对于周边资源的分配，各部门应当采取实地考察的手法，对当地的资源有着一个较为明确的了解以后，再进行分类，对资源进行合理有效的分配，只有这样，才能使周边的资源得以充分利用，也才能使公路文化在发展的过程中较好的带动当地的资源的有效开发和利用，以此带动当地经济的快速发展。与此同时，当地的资源也能很好的为公路文化的延伸提供一个较好的资源基础。在各个地区开展公路文化建设的情况下，都希望将当地的资源进行整合，从而达到充分利用的效果，以此里带动当地的各个行业的发展，因此，在队公路文化发展的同时，我们更应该注意多方面资源的合理配置，对其采取一个公正严谨的科学态度进行对待，只有这样，才能将资源进行合理有效的配置，也才能够明确发展的方向，使得以后长期的发展更远更久，才能高效合理。
三、结束语
随着现代化社会进程的快速发展，我国各个方面的压力也逐渐显现，特别是公路行业，也面临着很大的竞争压力。而且从当今社会发展的一个状态来看，很多企事业单位都已经逐步认识到这个问题。因此在以后的发展过程中，不仅仅要重视对各方面人才的培养，更应该合理把握当地资源为根基，对当地的资源进行合理有效的分配，只有在资源配置合适的基础上，才能够使其在不同的位置发挥出更大更强的功效。也由此可以带动我国经济和公路文化方面的快速发展，使得社会主义建设的进程当中，各个分支都发展的越来越好。
参考文献：
[1]李志丰.浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策[J].今日科苑，2008（08）.
[2]汪萍.浅谈新时期公路文化建设中的问题与举措[J].科技创新导报，2011（14）.
