摘要：技术创新是企业核心竞争力的基础，对于上市公司来说没有技术创新，就难以形成核心竞争力。在激烈的市场竞争中，核心竞争力是市场竞争的主要方式，技术创新是企业核心竞争力的决定性因素。文章通过对广西柳工机械股份公司的研究，分析广西上市公司如何制定和实施创新战略，实现企业的可持续发展。
关键词：创新 核心竞争力 可持续发展 建议
在知识经济下，通过借助技术创新、品牌经营，培育企业的核心竞争力，并与企业的发展战略有机地结合在一起，实现企业的持续、健康、有序发展。
1 以创新提升企业核心竞争力的经典理论
2 以创新实现上市公司可持续发展的成功典范
2.2 管理创新：加快产能升级 在“十二五”规划的指引下，柳工不断进行管理创新，优化产能升级。多年来，柳工全面提升核心竞争力，在信息化、精益生产、六西格玛等先进管理方法运用上走在行业前列。如今，柳工已建立了SAP系统，产、供、销一体化提高了市场的应变能力。近年来，柳工推行六西格玛，提升了运营管理水平，推进绿带项目590个、黑带项目37个，财务收益达4000万元，进一步促进了产能升级。
3 以创新提升核心竞争力，实现广西上市公司可持续发展的几点建议
技术创新和实施品牌战略，政府是主导，企业是主体，具有投入大、周期长、风险高等特点，对企业自身的整体实力要求较高。截止2012年底，广西共有30家上市公司，平均总股本、总资产、盈利水平、整体实力均落后于全国水平，可持续发展能力不强，必须以柳工为榜样，加大创新力度，提高产品核心竞争力，实现又好又快发展。
3.1 加强领导，统筹协调，营造良好的创新环境和氛围 首先强化领导的创新意识和创新责任。对上市公司领导和地方政府领导进行定期考核，明确考核内容；其次制定措施扶持上市公司进行技术创新，加强政府相关部门的合作。例如，知识产权局为提高企业竞争能力和创新能力指导企业制定专利战略；科技局为实现企业项目与技术的对接，建立和完善科技中介服务体系，推动产学研之间的合作等。以企业为主体、市场为导向，以技术创新为核心，产学研相结合的方式不断提高原创性创新能力和引进消化吸收再创新能力。第三建立和完善企业自主创新机制。在支柱产业、优势产业和重点行业通过技术创新、技术引进以及联合研发和制造的方式不断提升上市公司的核心竞争力。
3.2 以技术创新为主，打造自主品牌 根据核心竞争力理论，技术创新是实施品牌战略的核心。基于此，柳工不断追求技术创新，并且走在机械工程行业的前列，其产品涉及多个系列：有轮式装载机、挖掘机、压路机等。不断创新产品的技术含量是柳工发展的主导方向。因为柳工深知：产品的技术含量越高，那么附加值也越大，为对手的赶超和进入设置障碍，进而提升了自身的核心竞争力。通过持续不断的技术创新，柳工产品在全球市场上占有很大的市场份额。 3.3 以资产重组为平台，及时注入优势资源 通过资源整合，为企业注入新的活力，企业间进行优势互补，不断扩大企业规模，增强企业竞争力。广西的烟草业要凭借得天独厚的优势，通过研究新工艺、新配方，打造一流的品牌（甲天下、刘三姐、真龙）；目前，广西在对中草药的研究与开发过程中，通过采用新知识新技术，提取植物药物成分的技术已经或正在赶超国际水平如花红、源安堂、三金、百年乐等；企业要充分借助上市公司这一发展平台，进行大范围融资，通过兼并、收购、联合重组等打造品牌，利用资源优势，不断提升上市公司的核心竞争力。2011年8月9日广西国海证券成功实现借壳（桂林集琦）上市，就是一个成功的资产重组案例。
3.4 以科技创新为机制，不断提升核心竞争力 科研能力是企业核心竞争力的核心，而创新又是企业科研能力的核心。对于任何企业来讲，其核心竞争力与品牌不是固定不变的。随着产品同质化程度的不断加强以及竞争对手的不断模仿，企业不断地调整发展战略，以提升企业的竞争优势，维护企业的品牌形象。因此，企业要围绕其主业和主打产品，通过创新不断提升产品的独创性，培育知名品牌。在经营过程中，柳工通过建设科研创新体系不断提升核心竞争力，进而提高柳工的创新能力。另外，充足的科研经费也是柳工注重创新的重要表现，每年柳工将销售收入的3%以上用于研发，建立国家级的核心科技创新体系。
3.5 以人才强企为战略，创新高层次技术人员管理机制 人才是技术创新的关键，广西上市公司不断加强人才队伍建设是提升核心竞争力的本质所在。因此，第一，从战略发展的高度制定相应的政策，培育经营型、管理型、技术型的人才队伍；第二，建立和完善人力资源信息库，加强人力资源管理；第三，建立科学合理的人才激励机制，在企业内部建立健全招聘、选拔及考核的人事制度。
参考文献：
[3]秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J].价值工程，2010
（16）.
基金项目：广西哲学社会科学“十一五”规划课题“广西北部湾经济区资本市场发展研究”（08FJY011）研究成果之一。
