摘 要：供应链合作有效提高供应链绩效在实践中已得到证实，并引起众多研究者的关注和研究。基于此，文章对国内外相关文献进行梳理、归纳和总结，从供应链合作技术、概念及构成要素、模型以及绩效测度四方面展现该领域的研究现状。
关键词：供应链合作;绩效;供应链合作工具
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： Supply chain collaboration can improve supply chain performance effectively. That view has been confirmed in practice， and caused concern and research of many researchers. Based on that， by combing and summarizing related literature， the paper includes collaboration technology， concepts and elements， as well as performance measurement model to show the current situation on supply chain collaboration.
Key words： supply chain collaboration; performance; supply chain collaboration technology
1 供应链合作技术的演变
按各供应链技术出现的时间先后，大体包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI），有效客户反应（Efficient Consumer Response，ECR），持续补货（Continuous Replenishment，CR），电子数据交换（Electronic Data Interchange，EDI）以及协同规划、预测与补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR）等，它们在实践中被应用，已显著提高供应链的效益。
不断增长的供应链需求已经导致CPFR的产生，它是在单一框架下包括规划、预测和补货的又一供应链管理工具，其被明确地定义为以网络为基础的尝试或者被定义为协调诸如预测、生产和采购等各类供应链活动以提高消费者需求可视性以及缩小供需间差距的互联网工具。CPFR――第二代的ECR旨在于对客户需求进行反应（Seifert， 2003）。其作为试点项目在20世纪90年代应用于Wal-Mart和Warner-Lambert之间。根据VICS（2002），CPFR是一种新的商业视角，通过链接销售和营销最佳实践在规划和客户需求的实现方面结合多个合作伙伴的智慧。
2 供应链合作的概念及构成
第二类的定义是以关系为中心。供应链合作被定义为一种紧密长期的合作关系，供应链成员藉此一起工作，分享信息、资源和风险以达到共同目标（Golicic et al，2003）。在该类定义中，各供应链成员企业的人力、财力，或技术资源自愿被供应链合作实施者整合;紧密长期合作关系意味着长期的承诺以及共同分享信息、风险共担、利益共享。
总体而言，复杂性的本质有助于各种水平供应链合作模型的发展。而且，由于在供应链依赖性上的提高，供应链合作需要不同的任务和资源的组合（Simatupang Sridharan， 2004）。例如，CPFR商业模式是基于实践者的经验以及他们业务发展战略（Ireland Crum， 2005）。虽然CPFR模式的基本结构已经被许多实践者所接收，一些价值增加到现有模式中，依赖于行业实施CPFR，也会使供应链合作对市场变化有所反应（Chung Leung 2005; Smith 2006）。
4 供应链合作的绩效
Kim Oh（2005）利用系统动力模型识别在三种不同情境下协作型供应链的绩效：生产企业主导的供应链，供应商主导的供应链以及平衡的决策。研究结果表明平衡型供应链合作会产生高收益。Angerhofer Angelides（2006）创建了一个系统动力模型评估供应链合作的绩效。六个构成要素――股东、拓扑结构、协作水平、支持技术、企业战略和流程的影响在供应链上测度绩效被测试。Ramanathan（2013）使用AHP模型基于使用供应链信息比较了两类企业的绩效。研究结论表明，在供应链上使用频繁的信息交换的企业由于在规划和预测上不断提升而受益。
参考文献：
