摘要：AP1000项目首堆建设因设计、设备相关问题，整体进度滞后于原定计划。文章从调试在工程整体进度中的作用出发，以下游推动上游为基本出发点，提出调试向前一步的理念，采用计划管理、系统移交管理、人力支持等多方面进度优化措施，有效地促进了项目整体进展并取得了良好的效果。
关键词：三门1号机组；机组调试；调试阶段；项目进度；项目管理制度 文献标识码：A
1 概述
调试阶段作为工程项目整体阶段中的最后一环，对于项目能够在确保安全质量的前提下按期完成所有工作任务起到至关重要的作用。
三门1号机组在建设的过程中，由于AP1000堆型首次建设的特殊性，设计固化时间长，同时导致设备供货、建安施工存在一定程度的拖期。部分系统调试完毕后下游用户系统仍未移交或者系统移交后其上游支持性系统不能满足其调试条件而采取临时措施的情况时有发生。必将影响项目整体进度控制的合理性，从而带来人力、物资等资源上的浪费。
“调试向前一步”是调试方在依托项目执行过程中提出的工作理念。在以往二代加机组建设过程中，由于上游设计、采购、施工的进度偏差较小，调试方仅关注到系统移交流程开启的阶段。但对于AP1000首堆移交进度全面滞后的情况，调试在做好调试工作准备的同时“向前一步”，协调工程部门调整施工逻辑以促进项目整体进度优化尤为重要。
2 实践思路
实践思路主要从三部分出发：计划管理、系统移交、人力支持。基本措施可以考虑如下：
表1
计划管理 系统移交 人力支持
强化项目IPS一体化进度管理理念，对IPS计划进行深度优化 向上游给出各里程碑范围定义 从系统调试角度出发，派遣人员支持设备监造、施工安装、联合计划管理等
向上游提出移交需求逻辑
编制系统状态跟踪报告、判断尾项对调试工作的影响
2.1 计划管理
依托项目中应用的IPS计划管理体系理念应用了项目进度整体链接管理的思路。在固有逻辑关系的驱控下，应用IPS计划体系可以有效地追溯项目下游的活动的制约因素，并通过对关键路径和活动浮动时间的分析，给出整体执行绩效的评估数据。IPS计划体系的基本构成如图1所示：
图1
在分析某移交包移交滞后的原因时，通过同一个计划管理平台上的P6软件内部的驱控关系，逐层向上层建安计划、设备到货、设计计划追溯，极其容易找到制约移交的几项关键点。
IPS计划在后续机组应用中需要进行深度优化。主要原因在于，由于IPS系统中计划的主体结构在三级计划的层次，工作条目的细化程度较粗。如果执行过程中我们经常发现，计划更新后由于小部分设备到场时间较晚导致整个作业面全部工作都无法进行的情况时有出现，但经判断该作业面部分工作可以提前或并行开展，这就说明条目不够细化导致硬逻辑驱控了后续工作顺延后推，这样计划计算出的预期日期的有效性就大打
折扣。
因此，在现有计划的基础上，要根据三门1号机组的经验反馈，优化IPS各计划中的条目和逻辑，将由逻辑引出的工作进行拆分。调整部分强制性逻辑关系为选择性逻辑关系。同时在项目执行过程中不断地进行调整，该计划作为正排计划按周期进行更新，并与项目目标计划（倒排计划）进行比对，分析进度偏差的原因。
2.2 移交管理
2.2.1 提出明确里程碑范围定义。项目里程碑的实现一般可作为衡量项目完成度的指标。项目前期由于建安方并不明确某里程碑完成范围，并考虑到上下游沟通过程中信息传递偏差，其所进行的工作往往没有达到或超出了里程碑真实的范围，这就带来了人力和时间上的浪费。
调试方可及时从目标实现的角度，对部分里程碑点进行定义并向建安方发布正式文件，指出所需的系统移交包和房间，便于施工方调整施工顺序和逻辑。
2.2.2 编制移交需求逻辑。依托项目施工过程的前期，建安方主要是以厂房标高、房间号为边界进行施工顺序和施工逻辑的安排，这与调试方按系统接受移交包的需求逻辑不相匹配，所以在整体施工进度滞后的情况下，调试应提前介入施工计划，帮助施工将理念从按厂房、区域施工尽早转变为按厂房、区域施工，同时关注系统的完整性，并协助解决其中的问题，然后再根据施工进度调整调试计划，重新定义系统移交需求逻辑，抓主系统和关键问题，为施工方优化施工逻辑提供技术输入，特殊情况下可选择移交包不完整移交或拆分移
交包。
2.2.3 编制系统状态跟踪报告。在建安方未开始执行“系统完工经理责任制”之前，系统工程师应发挥自身对系统设备较为熟悉的优势。大宗材料安装开始后，调试方系统工程师可通过编制系统状态报告的形式进行定期跟踪，以便整体把握其所负责系统的安装状态、上游制约。以利于系统移交过程中对于尾项的判断及时做出决策，调试方可通过信函、协调会等形式与建安部门进行沟通，从定义、移交包/系统当前本体进展情况、移交包/系统上游系统支持情况、移交滞后影响分析、重要问题清单等几个方面着手，通报系统安装进展和主要问题。
2.3 人力支持
调试方派遣人力支持上游为一个“双赢”的举措，一方面可以通过技术支持上游，促进其工作的开展。另一方面也可以通过在参与设计管理、设备监造、建安支持的过程中提高调试人员对系统工艺、设备构造、施工质量把控的理解。
调试方应派遣计划人员与上游组成联合计划组，共同编制关键里程碑节点的专项计划，并共同调整IPS计划中的活动及逻辑。这样有助于提高认识并给予决策者对项目进度的清晰判断。 3 实践方法与措施
项目进度应强化“调试驱控”的理念。调试驱动的意义在于保证项目关门时间，从下游向上游反推，用最后完工时间推出系统移交时间，以调试移交点为出发点，向上推动建安、采购及设计问题的解决，设定解决期限。
图2
根据各阶段所考虑的因素不同，可以采用以下管理措施：
表2
项目阶段 管理措施
调试准备
阶段 技术人员支持设计审查、设备监造工作；计划人员支持项目联合计划组
编制移交逻辑图，向建安方明确系统移交的
顺序要求
编制系统状态报告，分析移交包完工健康度，为调试与建安高层决策提供技术输入
建安阶段 提前介入建安阶段设备单体调试，缩短调试期间单体试验调试时间
通过现场巡检帮助建安提早发现和解决问题
系统移交
阶段 直接参与工程工作，与承包商人员提前沟通移交包问题，一起努力加快移交流程
必要时制定不完整移交方案，优化调试逻辑
4 结语
在三门1号机组实践过程中，通过不断优化管理措施，项目进展取得了良好的效果。在后续机组的建设过程中，只有将部分管理方法融入项目管理制度才能有效发挥作用。
参考文献
