摘 要：在事业单位中，以效绩工资为主体引导的协调管理措施中，主要针对的就是日常工作的财务和统计工作。与此相仿的工资制度，在本质上也有着根本上的差异，对于财务统计上来说，更有相应的依赖性。这里我们主要针对效绩工资体系中的财务统计工作，来进行一些借鉴工作。
关键词：财务；统计；管理体系
财务和统计管理工作，对于企业或工作单位，在进行实时的商务活动，以及对于财政处理上都有着不俗的表现。这一工作在进行财务上的统计关系，以及相应的效益管理中，都能够较好的完成相应的服务所消耗的费用明细，做到实时的监督。对于企业单位的使用过程，也能够较好的完成。下面我们针对这些问题，进行一些简单的探讨。
一、财务和统计的重要性
在企事业单位中，往往需要对员工进行效绩上进行相应的统计，然后才能够确定其财务上的薪资待遇，切合实际发展规律，来完成更为合理的薪酬体系，以及合理的管理体系。而这与过去的传统工资制度比较起来，更能够吊起员工的积极性，对于加强职工对自身工作的注视上来说，也更具备相应的统筹认识。据《财富》杂志对每年的社会调查中，也能够较简单的发现，人们在近10年的时间内，也看到了业绩对公司的重要性，这种薪酬方式对于公司的发展也具备着传统形式上不具备的优势特点。
财务和统计工作在进行协调配合的过程中，其最根本的就是他打破了传统的“死工资”结构，从过去的吃大锅饭，到现在的多劳多得体系，这样对于员工，如要活得更多的个人利益，那么就需要做到自我的多方面完善，从而促使员工不断地提升个人素质，在满足生产需要的同时，也为公司带来了大量的业绩回报。而财务统计工作，作为主要的双方联通桥梁，对于员工的个人发展来说，也有了一定的实际意义，同时也是现代企事业单位发展的主要模式需求。
二、财务和统计协同管理中的主要目标
（一）实现精细化管理
精细化管理，对于任何时代来说，都是对于一个事业单位中的结构的一种较深刻管理理念。但是如何做到精细化管理，也成为过去的一个遗留问题。如要需要做到精细化管理，那么就需要对被管理的人员，进行更为详细的数据统计，对于整体系统的要求也更加的复杂。而现在的数据化进程如此迅速的当今社会，对于这一精细化管理的进程也提供了一定的保障。
（二）在政策上进行统一从而确定财务统计管理的目标一致
在我国的很多地方，通过相关的政策然后完成相应的城市建设，对于我们在进行相应等的管理中，也会产生一定的差异，而有些地方因为人的信仰问题，也会出现违背现象，这就导致了在执行过程中，管理人员，无法适从。在进行这一过程中，我们需要进行严格的统一化管理，针对部分人文要素影响严重的地区，可以适当地采取一定的宽松政策，但是也要有基本的原则统一，从而在进行相应的财务管理中，能够较好的完成相应的工作。
（三）分层管理中的财务统计目标
在进行财务统计管理的过程中，因要涉及大量的人文问题，我们在进行这一问题的过程中，就需要通过层次结构，完成相应的职责管理部署问题。而在进行这一进程的过程中，因为人们的分工问题，如果要仅限一个部门通过一个系统进行，那么就会导致整体在进行录入的过程中，出现工作量大，数据分割不明显等问题，这个时候，如果通过不同部门进行汇总工作，在最后通过统一的整体进行数据的摄取，那么对于在进行财务统计管理的过程中，也能够较为有效地完成这一任务。
（四）监督职位对财务统计的管理
在进行会计中的财务管理问题上，最让人操心的就是在财务中的弄虚作假问题，这对于公司来说，都是一块心病。而要处理这一问题，通常需要做到的就是财务的监督管理问题。而如何做到“监督到位”呢？其实如果国家或者企业站在所有者的位置上，如需要对委托机构进行相应的财务管理，那么监督的责任，就需要加强其任务的力度，在确保相应的公正公平原则同时，能够做到有效的监督管理。
我们在日常的监督管理工作的进程中，都需要针对有关部门进行日常的检查以及定期的检测，在去报整体上没有相应的偏离的情况下，完成地方上的监管力度。通过防止人为因素导致的一些问题产生中，也能够较好的完成相关的统计任务。
三、科学的财务统计信息系统
伴随着现代化的建设进程，数据统计系统的产生，也促进了我们在进行相应的财务管理的任务优化，那么科学的财务信息管理系统，对于两者的工作协调问题，就具备着一定的优越性质。在进行陈旧的观念转变过程中，也需要通过完善自我模式的健全，从而完成相应的财务统计工作。
在进行相关的财务管理中，现代数据化的管理模式也具备着更多的优化措施，对比过去传统陈旧的管理模式来说，其管理的规模更为庞大。同时在进行薪资统计和税务统计，乃至工作中的一些日常行为问题统计来说，都具备一定的优越性质。对于完善企事业单位的相关制度，也有较好的促进作用，一个良好的科学财务管理系统，对于一个企业来说，也是发展过程中较为重要的一点改革措施。
四、财务系统的管理强化
我们在进行信息系统的强化过程中，需要针对不同阶段的问题进行分析，从不同的表象中得出其前提条件，在能够获得更有效的管理中，做到工作方面的协调发展，这样也就能够更好地保障其发展的有序性。
首先，我们在进行这一类管理任务的强化过程，就可以表现其对网络需求的迫切，在应用现代化信息系统的优势下，能够有效地完成其对各方面的问题上的协调工作，在确保到相应的工作能够有序的进行的同时，做到管理方面的强化，而网络平台也是我们在进行财务部门的信息强化的重点。
其次，我们在进行强化管理的过程中，也需要进行管理阶层方面的素质提升，对于管理人员的各方面影响因素，都会在很大程度上影响到我们的工作进度，所以在进行这一强化管理中，就需要强调自身工作的合理不断发展，这也是能够有效地保障工作进程的一项根本措施。
然后，在进行财务管理的过程中，加强人与人之间的协调监督，这样也能够让人们能够在一个良好的工作环境中完成相应的财务管理工作。而其中的关键，就在于在进行监督的过程中，需要考虑到各级别人员之间的无差别监督，这也是保障财务工作有序进行的一项重要观念。
最后，我们需要强调的就是，在维系人员之间的利益结构中，需要更正以往的态度，这样在根本利益上，解决相互之间的矛盾同时也是强化财务方面管理的根本办法。利益的满足，就可以断绝工作人员对于公共财物的想法，这样在根本上也就让人们对于这些东西避而远之。
五、结语
在进行企事业单位的管理过程中，不仅仅要针对业绩问题进行相应的统筹部署，还需要进行财务管理中的一些优劣形式进行统计，从而优化其体系的工作进程，在完善相关的管理制度过程中，能够有效地进行单位的改革创新，从而在战略上完成相应的任务工作。
参考文献
