摘要：随着社会主义市场经济体制不断完善，高等教育也要改变现有的财务管理体系，本文从高校财务管理工作的管理理念和运作模式等角度，本着促进高校可持续发展的目的，阐述了目前高校财务管理在当前形势下存在的主要问题，分析了财务管理中产生这些问题的原因，并提出相应的对策，进而加强高校财务管理，促进高校财务管理工作适应当前高等教育发展的形势。
关键词：高校 财务管理 强化措施
1 高校财务管理工作存在的主要问题
1.1 高校内部财务管理制度有待进一步完善 高校依据有关规定建立了以财务部门为主导的内部管理系统，但是当前许多高校内部系统管理范围不够全面，内容不合理，导致高校财务管理工作经济责任不明确，同时没有严格执行具体的财务管理制度，造成高校教育资源的浪费和资产流失。在高校财务管理工作中，由于管理机制不健全，导致高校财务管理更新不及时，财务管理目标不明确，加之财务会计人员管理理念保守，导致高校财务管理中存在诸多问题。另外，现有的高校内部管理制度流于形式，对教学研究等工作的促进作用不够明显。高校财务管理基本上停留在记账、算账、会计等环节，只是简单的履行本岗位的职责，并没有真的在财务管理中发挥重要作用。
1.3 高校财务预算管理有待进一步精细 财务预算是高校财务管理的重要内容，但是，当前一些大学不重视财务预算编制，缺乏财务预算目标，金融部门的资金运行评估不合理，以及领导重视不够。部门资金预算安排时间不合理，导致预算编制难以准确实现，也无法很好满足在较短的时间内的详细要求，进而导致不能很好的根据各部门的实际需要进行合理预算。同时，高校财政预算制度不完善，预算执行不严格，预算管理的激励机制还没有形成，财务预算编制不科学，资金不能及时准确到位，甚至存在收不抵支的现状。
1.4 高校财务内部控制有待进一步加强 一些大学倾向于强调金融资本的内部控制，这在一定程度会导致内部控制对预算外资金的弱化，同时一些大学的内部控制范围不明确，导致财务内部控制不严格，监管不力，或者高校没有建立内部重大建设和投资项目决策机制，存在因投资决策失误而造成投资损失的风险，甚至一些高校内部控制制度执行不严，制度形同虚设，无法正常发挥作用。在高校日常财务工作管理过程中，由于内部控制制度不执行，会容易导致高校资产流失严重，资产证券化也有一定的危险，高校财务内部控制有待进一步加强。
2 强化高校财务管理工作的措施
2.1 完善高校财务管理体制 完善高校财务管理体制，明确财务部门作为学校专门金融机构，负责财务管理，参与学校相关资金的组织实施。积极提高高校财务分析能力，为高校财务管理提供依据，重视对会计、审计、报销等日常工作的管理，注重研究会计报表和日常会计核算资料，合理进行经济分析，以降低财务成本，为学校的健康发展提供财务咨询服务，此外还可以积极拓宽融资渠道，获得学校发展基金。同时，要建立高素质的财务人员队伍。建立高素质的高校财务人员，需要提高财务人员的职业道德水平，完善和丰富财务管理人员的专业知识，优化知识结构，加强财务人员的专业素质培养，促进财务人员摆脱繁重的日常业务，减轻工作强度，促进财务人员有足够的时间来分析经济业务规则和趋势，提高财务管理效益。
2.2 合理编制财务预算 高校合理加强财务预算，在深入分析和评价的基础上，合理确定预算目标。预算工作要坚持积极稳妥的原则，又要坚持资金来源的多元化，同时支出预算应充分反映高校教育发展的规模和方向，结合学校情况和财务安排，区分优先顺序，加强教学和研究工作，改善办学条件，提高教学服务质量。此外，建立经济责任全面预算管理体系，完善预算管理和预算考核体系，确保财务预算合理、公平、透明，加强预算管理的积极性，提高财务预算科学化水平。
2.3 完善财务内部控制制度 为了提高财务管理效率，保护资产安全完整，高校应建立和完善财务内部控制制度，加强内部财务管理制度建设，特别是高校财务管理，建立和完善统一的领导体制，加强管理和负责相结合，进一步完善高校财务管理评价系统，定期跟踪执行，并建立相应的激励机制，充分发挥对财务管理，增加收入，控制支出的作用，进而提高资金的使用效率，促进财务内部控制管理工作的顺利进行。
3 结语
国家高等教育竞争将越来越激烈，高校财务管理作为高校管理工作的重要组成部分，在推动高校发展过程中发挥着越来越重要的作用。因此，本文结合当前高校财务管理过程中存在的主要问题，为适应高等教育改革的需求，结合新的发展形势，从财务管理制度，预算体系内部控制等方面提出了切实可行的措施建议，进而可以提高高校财务管理水平，促进学校长期和谐发展。
