微果宿到是一个基于微信平台的 B2C 水果配送项目，是一种结合当前大学生消费习惯应运而生的新型渠道营销方式。宗旨是让大学生能用最低的价格，买到最新鲜美味、营养丰富的时令水果，使其享受到最舒适的宿舍便民服务。
大学校园是一个具有巨大的市场前景和潜在商业价值的零售市场,其开发运营需要创造客户价值，而目前生鲜水果在校园里的销售，仍然采用线下销售的传统营销方式，存在模式不一、位置固定、客源分流的缺陷，从而消耗了大量人力、物力与财力。而对于已经充分接触了淘宝、美团等商业模式的大学生而言，他们的消费依赖性与倾向性更适合线上与线下相结合的模式。而目前生鲜水果的获取方式主要是线下销售模式，不仅缺乏即时性和任意性，获取时间与成本较高，不能满足在校大学生的消费习惯与购物偏好。而使用微果宿到
的用户是在微信公众平台上轻松方便的下订单，一键到寝式的免费配送服务，即宅配的最后一公里，解决了现有水果生鲜冷链配送的最大难点，具备与美团类似的轻松点击,足不出户的获取模式。本项目的经营覆盖范围初期仅包括大学校区，产品仅涉及未加工的新鲜水果，在积累一定的消费者数量之后，将在保持销售低价、高品质的新鲜水果为主的前提下，逐渐加入具有品牌特色的应季高端水果，以及低于市场价格的高附加值型水果加工品。本项目的目的是致力于校园市场的深度发掘和客户整合，在逐渐开放与商业化的大学校园里，提前打入并迅速占领生鲜类的水果校园市场，建立庞大的学生客户资源数据库，逐渐发展起集水果配送、校园娱乐、健康运动为一体的校园商业产业，最终形成校园文化科技产业链。
微果宿到水果配送服务商业计划书立足创新创业,使用管理学、市场营销学、运营管理学、财务管理等相关学科的知识，系统分析了项目的科学性和可行性,目的是引导创业，帮助创业者及投资者了解详细的项目计划和实施步骤,明确经营理念,建立投资的信心。在做了充分的市场调查，收集了大量的行业资料和业内数据之后，运用管理学分析工具和市场研究的方法对项目的产品、经营方式和项目的竞争力进行了综合分析，计算和预测了整个项目的成本、费用和未来收益。最终通过分析得到结论：微果宿到水果配送服务具有先进性、差异性和市场竞争力，风险合理可控，项目建设具有较高的市场价值和社会价值。
Abstract
一、绪论 .
（一）项目背景
（二）项目研究目的和意义
（三）项目发展现状
二、相关文献检索与理论综述
（一）相关文献检索
（二）相关理论综述
三、可行性分析
（一）市场需求分析
（二）项目的资金来源.
（三）项目的技术支持.
（四）团队建设.
（五）运营模式.
（六）盈利模式.
四、市场分析与定位
（一）行业环境分析.
（二）运作环境分析.
（三）PEST 分析
（四）SWOT 分析
（五）STP 分析 .
五、营销策略的制定
（一）产品策略.
（二）价格策略.
（三）渠道策略.
（四）促销策略.
六、战略规划 .
（一）项目进度.
（二）目标任务.
七、资金预算与资金来源
（一）项目成本预算.
（二）资金来源分析.
八、财务评价 .
（一）财务评价依据.
（二）营业收入估算.
（三）商品折损率预算.
（四）项目盈利能力预测.
（五）融资额与出让股权比例.
（六）分红机制.
（七）退出机制.
（八）报表分析与财务评价结论.
九、风险分析及对策
（一）政策风险.
（二）市场风险.
（三）经营风险.
（四）资金风险.
（五）信任风险.
十、结论
