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我们是如何建立健全企业财务管理制度的

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我们是如何建立健全企业财务管理制度的
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企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。当前,我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表现在资金结构不合理,费用增支,潜亏增加,而所有这些,都与企业内部管理有关。

针对企业中存在的这些问题,我们着力于建立和健全内部财务管理制度,以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。

一、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项财务管理基础工作制度,包括:原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求,我们公司实行岗位责任制,规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作,提高了企业管理整体水平。

二、建立和健全商品购销存环节管理办法,规范企业流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值。

1、在商品购进环节,我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法,来规范企业进货决策和进度行为,把好进货关。

《规范进货行为规定》的主要内容是,进货决策按照下列程序进行:第一步,进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况;第二步,各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步,决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析,进行决策。

针对货款的安全性问题,我们在《进货货款管理办法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限,落实进货责任,确保资金安全与完整,防止商业诈骗。

针对进货中的回扣问题,我们在《进货过程管理办法》中明确规定,在购销业务中的返利和回扣一律入帐,严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。

2、在商品销售环节,我们制订了烟糖公司《销售货款管理办法》,目的是加快销货款回收。对已销商品货款,本着“谁销售,谁负责收款”的原则,做到钱货两清;对代销商品,要充分了解代销方资信情况,要签订合同,明确付款期限。这样既扩大了销售,又保证了资金安全。

3、在商品储存环节上,我们建立《商品排查制度》,每月全面排查一次,专项排查及时进行。在保证销售的前提下,大力推广小库存和零库存,使商品做到适销对路,勤进快销。

三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制,确保企业持续、稳定、协调发展。

1、建立与企业的总体发展目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算,以便在资金上“长计划、短安排”,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。

2、加强资金日常调度与控制,继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

3、企业负责人更迭,其任期目标应遵循企业总体发展目标,以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。

四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。

1、关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时,首先考虑的是资产的安全和合理运用,使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票,须填写业务用款通知单,写明原因,并经部门负责人签字,凡用款在万元以上的以及需要预付货款的,必须由公司经理审批”。这样,资金的使用权基本集中在公司最高决策层,防止和避免了一些可能发生的风险及损失。

2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制,使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理,还必须建立一套内部的约束机制。因此,我们在内部制度中明确规定了各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。

3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。为了保证会计监督作用的正常发挥,我们在制度中规定:“公司财会股在公司经理室经理直接领导下进行工作,严格按照制度办事,做好财务管理基础工作,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和交纳国家税收,维持投资者权益,并接受主管财政机关的监督检查。”“凡违反国家财经纪律,违反”两则“、”两制“和本公司规章制度的行为,本公司财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能,保证了制度的落实和有效执行。

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发布时间:2013-12-18
成本控制是中小企业财务管理的重点 成本控制是中小企业财务管理的重点 成本控制是中小企业财务管理的重点 文章 来源 于 教 育 网 摘 要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终......
构建企业集团财务管理机制
发布时间:2023-03-12
构建企业集团财务管理机制 构建企业集团财务管理机制 构建企业集团财务管理机制 发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中......
新常态下管理会计应如何加强企业财务管理建设探析
发布时间:2016-12-05
一、管理会计首先要熟知企业财务管理的目标、内容和手段 企业是以营利为目标的组织,生存、发展、获利是企业的基本目标,追求企业价值最大化是财务管理的中心目标。股东财富最大化、利润最大化、每股盈余最大化都是对企业价值最大化的......
浅析新会计制度下如何加强医院财务管理
发布时间:2023-02-15
【文章摘要】 在当前新的会计制度之下,需要不断的加强医院财务管理,并且以切实的态度对存在的问题和存在的缺点部位进行改进,同时还应当加强医院财务管理的执行力度,增强管理的效益。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分......
浅谈企业如何建立有效的激励机制
发布时间:2023-05-23
摘 要:文章论述激励机制在企业人力资源管理中的重要性,分析企业激励机制的现状,指出存在的问题,就企业如何构建激励机制提出具体的对策建议。 关键词:企业 激励机制 问题 对策 激励是一个心理学术语,是指激发人动机的心理过程......
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架
发布时间:2023-01-24
环境分析起点原则从集团企业财务风险管理所面临的社会环境和任务环境分析开始,以下是小编搜集整理的一篇探究集团企业财务风险管理框架的论文范文,供大家阅读查看。 一、引言 任何类型的企业都会面临一定的风险,集团企业从单......
分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
发布时间:2023-01-04
财务管理作为企业管理的中枢,一旦处理不慎,可能会给企业带来灾难性的后果。不同企业的管理模式多样化,在建立和完善财务系统的过程中,要统筹全局,充分考虑到不同子公司对财务方面的要求,构建一种既能让子公司适应,又利于公司发展......
论企业集团财务控制体系的建立
发布时间:2023-02-25
[摘 要]不断完善的市场经济及不断成熟的股份制经济促使一种最具时代特征的现代企业组织形式出现,即以母子公司制为基本结构的企业集团。企业集团要想获得生存且实现发展,就一定要建立一套完善的控制体系。而在企业管控体系中,财务控......
我国民间资本财务管理及制度建设
发布时间:2013-12-17
一、民间组织管理法律依据及缺陷 我国在具体的民间组织管理工作中,主要依据国务院颁布的《社会团体登记管理条例》、《民办非企业单位登记管理暂行条例》、财政部颁发的《民间非营利组织会计制度》、财政部、国家税务总局颁发的《关于......
浅谈中小企业如何提升财务管理效率
发布时间:2023-01-07
【摘 要】随着经济快速发展,发达国家和发展中国家都加快了中小企业发展,中小企业逐渐占领了国家经济的主要地位,为国家经济稳定增长奠定了坚实的基础。财务管理作为企业运营的核心环节,也是中小企业生存和发展的基础,对企业具有重......
论企业集团财务控制体系的建立
发布时间:2023-02-28
摘 要:随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的......
现代企业制度下施工企业财务管理探索
发布时间:2013-12-17
现代企业制度下施工企业财务管理探索 【摘要】本文重点阐述了现代企业制度下,施工企业财务管理工作中的一些具体做法和思路,以及如何培养适应新的市场环境、社会人文环境的综合型的财务管......
浅谈如何发挥财务制度在管理中的有效作用
发布时间:2015-08-07
摘要:要想使财务制度在企业管理中充分发挥应有的作用,必须解决制度本身的缺陷,也就是财务制度在设计过程中必须了解企业的业务流程,结合企业经营特点及管理基础,制定切合企业实际经营及管理的财务制度,并采取措施让制度真正落到......
浅析企业如何提升财务管理工作质量
发布时间:2022-11-23
摘要:计划经济到市场经济的体制转变,使我国企业生产、发展所面临的环境条件发生了极大的变化。在当前的时代背景及市场环境条件下,一个企业要想实现平稳的可持续发展,需要做的不仅是完善自身产品质量,提升服务水平,扩大市场占有......
浅析如何做好企业财务管理的优化工作
发布时间:2023-05-15
企业的财务管理工作与其经济利益息息相关,也是企业经济管理的核心内容,下面是小编搜集的一篇关于企业财务管理的优化工作措施探究的论文范文,供大家阅读参考。 一、财务管理的内容 (一)财务管理是企业经营活动和日常管理活动......
企业内部财务管理制度的设计研究
发布时间:2023-03-02
【摘 要】企业的财务管理作为企业管理的重要内容,可以综合反映出企业的各项管理活动,而企业所开展的所有财务管理活动都是离不开相应的财务管理制度的。本文从企业的内部财务管理制度设计着手,对企业内部财务管理的相关方面进行了研......
关于如何加强企业财务预算管理的思考
发布时间:2022-11-02
摘 要:财务预算管理是企业财务管理体系的核心内容,财务管理又是企业管理的重中之重,因而财务预算管理成了企业生产和发展不得不重视的问题。随着我国企业不断“走出去”和扩大化经营,财务预算管理的作用变得越来越明显。企业要获得......
新形势下,如何加强农业科研单位财务助理制度建设
发布时间:2023-02-24
目前,我国农业科研单位不断深入研究和发展,在财务管理方面也迎来了全新的机遇和挑战。为了促进科研单位的稳定、快速发展,我国也不断提出各类政策与制度对农业科研的创新发展进行推动,大部分单位积极汲取国内外先进的管理经验并对财务管理模式进行改革,提出了财务助理制度的新想法。通过不断的实践探索,建立财务助理制度能够在很大程度上加快农业科研单位科学发展的步伐,使财务管理工作得到全新的升级。一、财务助理制度建设.........
谈谈如何加强对子企业的财务控制
发布时间:2022-12-05
" 在企业改革过程中,逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业集团。在集团型企业管理实践中,如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。母公司(或企业总部)集权过多会影响子企业的积极性;分权过多又可能造成分散倾向,影响......
企业如何建立系统战略
发布时间:2023-03-26
当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略等 问题 很少有人能搞得明白,因为 企业 战略是个庞大的系统工程。迈克尔•波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化 方......
新会计制度下加强企业财务管理
发布时间:2017-02-24
摘要:在经济全球化的背景下,我国经济体制也不断在进行改革。新会计制度在企业的财务管理中扮演着重要的角色,随着其地位的进一步确立,也使得我国企业的财务管理中又注入了一股新的活力。新会计制度背景下企业如何才能加强自身财务管理......
试论如何利用财务与会计关系加强企业财务管理
发布时间:2023-02-03
【摘要】财务管理是企业日常管理工作中的重要组成部分,对于实现企业内部资源的合理利用、切实保障企业财务安全发挥了重要作用,为企业当前工作的开展和未来规划的实施提供了必要保障。会计作为企业财务管理的核心内容,会计工作的质量也直接影响到了财务管理的效率。文章首先辩证分析了企业财务和会计之间的关系,随后结合实际工作经验,就如何利用财务与会计关系加强企业财务管理提出了几点建议。【关键词】财务管理;会计工作;.........
网红们是如何赚钱的
发布时间:2022-12-28
从2005年到2015年,在中国的互联网世界里,“网络红人”在追捧与争议声中走过了10年。BBS时代,推手们锻造了“芙蓉姐姐”的S形;自媒体时代,“网红”们在“BAT”(指百度、淘宝和腾讯)所代表的各种“帝国”下游走,打造自己的锥子脸......
如何做好企业财务顾问
发布时间:2023-07-15
【摘 要】随着社会经济形势的不断变化和现代企业制度的不断完善,企业财务管理的重要性也越来越被重视。一个结构好的现代企业通常是由营销管理部门、生产管理部门、人事管理部门以及财务会计管理部门等诸多分支组构而成。其中,财务会......
林业单位财务全面预算管理制度措施
发布时间:2022-07-23
摘要:随着社会经济市场结构的不断调整,全面预算管理已然成为各个企业管理过程中最为重要的环节。对于林业单位来说,要想在竞争激烈的经济市场中占据主要地位,则应当从多个角度出发强化预算管理,切实提高经营水平与质量,进而得以长远发展。本文简要阐述了全面预算管理的内涵,分析了现阶段林业单位财务全面预算管理制度存在的问题,并从四个方面讨论了新形势下强化林业单位财务全面预算的有效措施,以供参考。关键词:林业单位.........
建筑施工企业如何加强现场安全管理
发布时间:2022-11-15
建筑施工安全关系到 从业人员的生命财产安全,关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工企业现场安全管理的现状,分析了事故的主要原因,并对贯彻“安全第一、预防为主”方针,加强建筑施工企业现场安全管理工作提出建议。 【......
从企业财务控制角度研究事业单位财务管理办法
发布时间:2023-02-26
一、财务控制目的 ( 一) 企业单位的财务控制目的 企业单位的财务控制管理,其目的无非就是在于使企业单位的经济利益最大化实现,也就是用最少的投入换取最高的利润,企业剩余的产品价值是利润的体现,随着利润增多,企业单位的财富也......
简析建立健全交换生管理制度,推动交换生项目的发展
发布时间:2023-05-08
" 论文摘要:随着高等教育国际化趋势的增强以及我国经济实力的增长、居民收入的增加,高中毕业生出国深造的人数逐年增加,国内高校正面临着日益严峻的生源考验。要生存,要发展就要提升国际竞争力,要提升国际竞争力的首要任务是加强国......
建立建立、健全统计行政程序之我见(1)-行政管理论文
发布时间:2013-12-18
长期以来,由于法治观念的淡漠,行政时效的紧迫、行政事务的繁杂等诸多主客观因素制约,在行政行为实施过程中,往往只强调实体的合法、合理,而对必要、正当的行政程序却注重不够,在一定程度上影响了相对人的合法权益,反过来对行政行为......