电力作为当前社会的必需资源，用电量不断增多，且对电能质量、安全保障提出了更高要求。随着市场竞争加剧，电力企业获利越来越难，为提高经济效益，实现长远发展，纷纷进行改革。加强内部控制，是指对企业内部存在的问题加以总结，并采取有效的解决对策，使整体实力得到提升。财务作为内部控制的一个方面，受内控水平影响，同时财务管理也影响着内控水平。但不少企业容易忽略这点，以至于内控水平长期没有突破。在新形势下，应重新认识财务管理对企业内控的作用，提高财务管理水平。
1 企业内部控制中财务管理方面存在的问题
1.1 重视度低
财务管理作为企业管理的核心内容，不但直接关乎企业获利情况，而且对内控效果有着深远影响。然而，许多电力企业都存在重经营、轻管理的现象，将工作重心放在了经济效益上，对财务管理有所忽略，管理意识淡薄。从内控目的分析，主要是为了完善内部管理，提高自身竞争力，从而获取更多利润。但内控制度不健全，部分条例缺少科学性和可行性，或者执行落实过程中受阻，以至于难以实现既定目标。就财务管理而言，比如预算不合理，调查不充分，盲目购置电力设备，加上维护费用昂贵，增加了企业财政困难，甚至出现亏空，势必会对内控工作产生不利。究其原因，主要在于企业高层缺乏管理意识，只顾眼前利益，虽知晓内控的重要性，却不清楚财务管理的意义，进而才会出现制度上的缺陷。
1.2 管理缺陷
财务管理涉及所有部门，贯穿于每一个环节，企业日常各项工作都会产生费用，皆属于财务管理范畴。管理本就极为复杂，随着用电量骤增，业务越来越多，直接导致管理难度加大。由于缺乏重视，很多企业并未制定可行的财务管理制度，监督不够严格，进账出账难以规范，致使财务管理陷入混乱状态。尤其是费用支出方面，容易出现不良账务。如存在费用重复使用现象，造成不必要的资金浪费。严重者可能会有不法分子找出企业财务漏洞进行盗窃，或将大笔账务转移，使得企业蒙受巨大损失。如此则与内控目的背道而驰，甚至导致企业从此一蹶不振。另一方面，电力企业内部多是分级而治，上级的不合理决定，直接影响到下级的工作效率。财务管理缺少制度限制，容易引起各级工作人员态度放松。如部门经理大手大脚，基层业务费用没有节制，加重了企业经济负担。
1.3 信息失真
财会核算制度极为关键，有些企业认为财务管理只是简单地核对帐务，观念落后。固有的财会核算制度存在诸多不合理，容易出现错误，导致账目不清，记录与实际费用明显突兀。信息失真，使得企业运行情况无法得到真实反映，阻碍了内控工作的开展。会计信息在财务管理中占了相当大的比重，而会计制度缺陷、审计监督不力，以及其他人为因素，导致会计信息质量低下，及时性、可靠性方面达不到规定要求。如企业故意隐瞒事实，面对上级的检查，做虚假账目，与实际情况却相差甚远。少数企业人员为了一己之私，盗取内部关键信息，篡改会计账目。或私自挪用企业财产，严重违背了相关法律条例。
1.4 方法陈旧
在这个信息大爆炸的时代，信息化和电子技术在社会各个角落都有应用。随着财务管理难度增加，各企业逐渐实现了信息化管理，采用信息化管理系统。但仍有部分企业信息化程度落后，方法陈旧，很少引进新观念、新方法，以至于财务管理效率低下，出错率较高。
2 财务管理在电力企业内控的有效应用分析
2.1 强化财务管理意识
企业高层管理者应重新认识内控和财务管理间的关系，清楚财务管理对内控产生的影响。召开全体会议，或通过宣传栏、内部期刊等方式使全体人员树立起财务管理意识。也可以聘请业内专家举办讲座，对财务管理进行全面地分析，养成节制的习惯，在企业内部形成良好的风气。高层人士不断充实自己，从国外或其他成功的企业学习经验，并转化为适合本身的有用经验，用于日常工作指导。尤其是财会工作人员，不但要明白财务管理在企业内控中的重要性，还要时时分析可能出现的风险，并采取预防措施。把握电力市场最新动态，尽量能够预估未来发展态势，将风险减至最低。
2.2 完善财务管理机制
首先完善财务管理内控机制。如在经营活动中，根据企业资金运转情况，控制年月日成本预算，以提高预算的合理性。在成本控制、固定资产管理上同样建立起适用的机制，逐步形成一套完整的内控机制。设立监督部门，对整个过程严格监管，保证制度有序有效地落实。成立内控委员会，挑选优秀人才担任重要职位。对大多数企业来说，预算管理不容忽视，针对以往出现的预算超支、资金不足等情况，应当引进科学的预算方法。加强成本控制，减少盲目开支。其次完善财务管理流程。因为财务管理贯穿于企业经营活动始终，而每个环节环环相扣，必须高度统一，同时达到标准，才能确保整个流程顺利开展，各项工作有序进行。所以要制定一个科学的流程，从概算到预算，到审批、核算，再到具体管理，都要经过严格监督。此外还应建立科学的内控评价机制。考虑到财务管理工作量大，必须及时反馈工作中的不足，然后加以改进，做出调整，使财务管理尽快走上规范的道路。评价机制主要是对出现的问题进行反馈，对现行状态的评价，以及对未来的预估，是提高财务管理水平的一项重要条件。
2.3 建立信息管理系统
顺应时代发展，利用现代化高科技，引进信息管理系统，实现信息化管理。电力企业通常要面对很多客户，处理海量信息数据，工作量大。若单纯地依靠人工完成，不但工作效率低下，还容易出现差错。信息管理系统则可以解决这些问题，而且能够实现信息共享，在保证信息及时性的同时，提升了内部财务管理透明度，可避免一些贪污行为，降低信息失真发生率。不过，信息管理系统也面临有很大风险，特别是网络攻击。企业应当有强大的网络防护，对一些重要资料，做好备份工作，即便系统被攻击，也不会失去客户信息。
2.4 培养优秀管理人才
当今社会，人才是第一生产力，人的控制直接决定了企业内控的质量。因此，电力企业内容中的财务管理应重视财务人才的培养，电力企业应定期对财务人员进行培训和再教育，以此提高财务工作者的综合素质，提高企业财务管理工作的准确性和实现性。此外，电力企业还应重视对企业员工责任的划分，调整企业内部的工作流程，合理安排工作时间，并且适当的优化企业相关的会计工作，保证企业财务人员能够相互监督，相互学习，提高财务工作者专业水平，进而建立一支综合素质较高的人才队伍。
3 结束语
大量实践表明，企业加强内控可有效提高竞争力，从而获取更多经济效益。而内控水平受诸多因素影响，在内控过程中应当重视这些因素产生的作用。财务管理即是其中一个重要因素，然而在实际内控中很容易被忽视。所以，应加强对财务管理的重视，并分析总结存在的问题加以解决。
