随着全球经济一体化的逐渐深入，我国的市场竞争越来越激烈。电力企业作为我国国民经济的支柱企业，同时也作为我国的传统企业，在这激烈的市场竞争当中如果不进行变革，将会没有一席之地。而新的经济发展形势对于我国传统电力企业来说，既是发展的机遇，也是挑战，想要化挑战为机遇，对企业自身管理体制进行改革是必然的。为此，传统的电力企业必须改革，对企业自身的管理模式进行创新，提出顺应我国市场经济发展趋势的发展体制，才能抓住发展的机遇，才能在激烈的市场竞争当中占有一席之地。而财务管理部门作为电力企业经济命脉的部门，对其管理模式进行变革是必然的。
1 财务内控管理在电力企业中发挥的作用
1.1 降低电力企业经营的风险性
对于任何一个企业来说，财务管理一直以来都在企业内部管理工作中占有非常重要的地位，电力企业也是如此。在电力企业的内部管理工作当中，财务内控管理工作掌控着经济命脉，是企业日常经营管理活动中非常重要的一个组成部分。企业在处于经营管理的过程当中，有效的财务内控管理能够有效的对企业的资金和财产安全进行保障，以此来确保企业的正常经营。有效的内控管理能够有效的降低企业的经营风险，为企业管理者提供正确、详细的风险经营措施，以此来有效规避电力企业在经营过程中的风险， 降低企业经营的风险性，以此来为电力企业实现经营发展效益最大化的发展目标。
1.2 财务内控管理能够有效提高电力企业的系统性
将财务内控管理应用至电力企业当中，在管理的过程当中由于财务内控管理工作的实施是需要在企业内部的生产部门、销售部门以及物资管理部门三个部门之间相互进行沟通与协调下，才能够将财务内控管理工作做好。而企业中的这三个部门在相互沟通与协调的过程当中，则能够进一步的增强企业内部的和谐互助，提高企业的系统性。此外，财务内控管理工作是将企业的财务统计工作、业务管理工作、以及设计工作结合，利用财务内控管理将这三方面的工作进行有效的结合，能够有效的将企业的整体控制管理效果进行强化，以此来帮助企业在经营发展的过程中规避风险。
2 电力企业使用财务内控管理出现的问题
2.1 企业管理者对财务内控管理工作的不重视
虽然财务内控管理在我国电力企业中的应用已有一段时间，但是目前我国电力企业管理者对财务内控管理的工作依旧不是很重视。例如：虽然我国有不少电力企业为财务内控管理工作设立了相关制度，但是由于企业管理者的不重视，导致底下员工在执行财务内控管理工作时，大多呈懒散状;其次，传统的电力企业是以粗放式的财务内控管理为主要管理方式，但是在日益发展的今天，粗放式的财务内控管理已经不再适用于企业的发展，应该对其进行改革。但是由于企业领导没有精准重视，电力企业并未做出相关改革，电力企业的财务内控管理工作举步维艰。
2.2 电力企业内部财务内控管理工作的环境还不够成熟
相比于发达国家，我国电力企业应该财务内控管理的工作起步较晚，使用该财务管理的时间也比较短。因此我国电力企业内部财务内控管理的工作环境相对来说还不是很成熟。其主要体现在以下几个方面：①受我国传统电力企业发展模式的影响，我国电力企业的管理层人员大多都不属于财务管理的专业人员，财务管理层人员大多是由其他部门上升上来的，这也就导致电力企业目前财务管理层的人员大多都缺乏财务管理方面的经验与专业知识，由此财务内控管理的发展环境还不够成熟;②企业都是以营利为目的的，即便电力企业属于我国的基层性企业也是如此。因此，大多数电力企业的管理者往往为了经营而只是重视企业的生产经营方向，往往忽略了企业内部的财务管理，在加上其对财务内控的认识不够全面，导致财务内控管理难以在我国电力企业当中运行下去。
2.3 企业会计的信息存在不合理性及不合法性
如今，造成企业会计信息失真的直接原因是因为许多的电力系统企业的不合理的会计的核算制度。像有些企业的会计核算不合理而导致的账目不清，没办法真实的反映出企业的实际的经营状况，除此之外，还有些核算因为没有认真的核对及检查与长期不盘点企业存留的货物等，导致不合理会计信息情况的直接原因是这些不合理的核算工作。除此之外，还有好多的不合法的会计信息的现象存在着，像好多的不法企业做虚假的会计账目，用来应对外界的调查，这些企业常常存在报假账的状况，通过有关的处理后在向上级呈交，还有些人为了个人的利益，擅自修改企业的会计账目，让企业会计账目虚假性十分的严重，并且擅自挪用以及转移企业的内部资金，在使用的企业会计费用上面报虚账等，这些与法津背道而驰的现象都形成了企业的会计信息的虚假性。
3 加强电力企业财务内控管理有效性的解决措施
3.1 提高企业管理者对财务内控管理的认识
一项工作是否能够顺利实施，得到企业管理者的支持是非常重要的。目前，财务内控管理工作没有得到企业管理者的重视，主要是因为企业管理者对财务内控管理的认识还不够到位。要想得到企业管理者对财务内控管理的重视，提高企业管理者对财务内控管理的认识是非常必要的。那么该如何提升企业管理者对其的认识呢? ①应该让企业管理者认识到财务内控管理的重要性;②再让企业管理者意识到，如果再不重视对财务内控管理工作，企业即将面临企业内部经济危机。
3.2 合理优化电力企业内部管理环境
针对内控财务管理目前的发展环境还不够成熟来看，对电力企业内部管理环境进行合理优化是非常重要的。在现今全球经济一体化的发展环境下，要想提高电力企业的竞争能力，不断的对企业内部管理进行创新，对企业内部管理部门优化都是必要措施。而对于财务内控管理来说，对电力企业内部管理环境进行合理的优化是能为其在电力企业当中的应用提供一个良好的应用环境。
3.3 重视掌握电力系统企业财务的人员
人的掌握能够说是企业内控的重要性成分，因此，在加强企业财务管理的内控机制的过程之中，必须要极其重视掌握企业财务管理的工作者的力度。除此之外，在详细控制的过程之中，电力企业对自身的员工实行责任划分，合理优化企业有关的会计工作，如：合理的调整企业工作流程和工作时间，保证企业财务的工作者可以做到互相监督和学习，且要做到对票据掌握的增强，由于票据代表着企业的业务流向，增强票据的控制，可以对财务的工作者的工作水平与效益实行有用控制。此外，还要注重工作者的素质的提升，提升企业的会计的核对工作的准确性及有效性。
4 结语
综上所述，目前财务内控管理工作在电力企业当中的应用还存在不少的问题，企业管理者的不重视，企业内部环境的恶劣都将会影响其在电力企业当中的应用。为此采取相应的措施是非常重要的。提高管理者对财务内控管理的认识以及合理优化电力企业内部管理环境都能够有效促进财务内控管理在电力企业当中的应用。
