摘要：企业的财务管理水平，直接取决于财务管理制度建设水平。针对当前我国企业在财务管理制度建设上存在的不足，提出了：确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理四个方面的实践举措，促进企业不断完善财务管理工作的效果。
关键词：财务管理；财务管理制度；实践
财务管理是是企业管理的重要部分，而优质的财务管理，取决于规范的企业财务管理制度。当前，我国企业的财务管理并没有形成一套科学完整的模式，管理水平明显滞后于经济发展水平。企业如果想要在市场经济中获得长远发展，就必须充分发挥财务在管理活动中的重要作用、提高财务管理水平、完善财务管理制度。
一、当前财务管理制度存在的问题
我国企业的财务管理水平明显滞后于经济发展对企业财务管理所提出的要求，其主要的表现方式，就在于财务管理制度的不规范、不完善，难以配合财务管理工作，以实现企业的经营发展目标。
１．内部控制制度欠缺。财务的内部控制制度，主要体现在对企业的基建工程、物资采购、库存管理等资金管理和使用过程中的一种强有力的监督。目前的财务管理，过于重视企业融资、投资、资金结构等问题，但是对于如何使用筹集而来的资金却没有得到重视。尤其是一些中小型企业或者家族企业，总经理往往就是企业的最大股东，而其他股东占股比例较小，董事会的召开、投资项目的选择、资金的使用状况都由总经理一个人掌握，没有规范的监督部门来实施内部控制。
２．财务运行机制不健全。当前在企业中较为盛行的财务管理体制，主要是两种：“统一领导，集中管理”和“统一领导，分级管理”。无论哪一种财务管理体制，都强调了领导者对于财务工作的主导权，极易造成财务部门的权力真空、领导者个人权力的泛滥。与此同时，由于缺乏财务管理上的追责制度，使得领导者的错误决策和错误判断无需承担经济责任，整体的财务运行机制不健全。
３．财务人员组成不合理。就目前而言，企业的财务部门人员组成不太合理。在一些企业内，财务部门的主要领导都是企业股东的家属，而基层财务工作人员才是具备专业财务知识的会计。整个财务部门管理层的专业知识和素质较低，在财务管理、财务制度建设等方面毫无经验和知识积累，财务部门变成了配合大股东控制公司财务的一种工具。
二、完善财务管理制度的措施
针对上述问题，笔者认为要完善企业的财务管理制度，要做到如下几点：
１．确定分层化的财务管理目标。为了防止管理者个人权力的泛滥，可以根据企业的发展战略和规划，制定财务部门的财务管理目标，并将目标层层分解到各个岗位。尤其是针对某些财务行为失职、财务工作低效率、个人决策代替民主决策等行为，制定有关追责制度，将目标、责任与岗位牢牢地联系起来，用财务管理目标来明确目标管理体系的责任制，保证责、权、利三者相互统一。同时，需要设置合理的财务管理目标，不要盲目追求利润的提升，还需要注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一，强调可持续发展、强调社会责任的承担、强调社会和谐和统一发展。
２．确定绩效管理。在确定了分层化的财务管理目标之后，每一个财务模块、每一个岗位都有了能够开展目标管理的基础。“绩效管理”是以结果为导向的一种管理和控制方法，体现了维护企业主体利益、同时强调工作人员的负责制，体现的是一种“激励相容”的管理方式。尤其是针对某些财务权力过于集中的企业，应合理设置财务绩效考核制度和财务追责制度，“谁决定谁负责、谁执行谁负责”，充分发挥绩效考核的监督管理作用。
３．改变财务管理理念。尤其是针对中小型企业和家族企业，管理者和所有者要改变财务管理理念。公司并不是个人所有，财务管理需要对全体所有者和利益相关者负责。于此同时，企业管理者还要树立以人为本、多元和谐的投资理财观念和风险管理观念，适应市场经济发展的新形势。４．规范财务信息管理。财务信息需要做到公开化和透明化。针对财务信息的披露对象、披露范围、披露时间、披露时点都需要进行明确的规定。尤其是对企业内部、对利益相关者，实行财务信息的共享，不能只报告正面健康的财务信息、不能瞒报、谎报、误报企业的负面财务信息和状况。针对櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隐瞒现象和行为，采用企业内部追责制度，甚至移送经济、金融管理机关进行处理。
三、结语
综上所述，财务管理制度，对于企业的经营管理来说至关重要。但是在当前的企业财务管理，尤其是财务管理制度建设的过程中存在明显的问题和不足：内部控制制度欠缺、财务运行机制不健全、财务人员组成不合理、财务管理制度缺少行业规范性。因此，完善财务管理制度是财务管理的当务之急。要完善财务管理制度，需要做到：确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理。只有这样，才能促使企业达到财务管理目标、提高财务管理水平、推动市场经济的快速、规范发展。
参考文献：
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