一、财务管理中ERP 的应用价值
ERP 采用了较为先进的信息处理技术架构，如图形用户界面，分布式数据处理等，在ERP 系统下，财务管理可采集与采购、生产、销售等各项经济业务相关的财务信息，相比较一般财务软件而言，其信息集成度更高、数据更准确、会计处理更及时，具有极高的应用价值。
( 一) 有利于提高财务工作效率
借助ERP 中的相关子系统，如决策支持等，财务管理人员能够对企业的经营状况进行了解和掌握，在此基础上进行科学合理地分析，并依据分析结果，制定降低企业运作成本的策略，确保企业持续、稳定发展。中层管理人员则可利用ERP 对采购、生产、销售以及资金等计划进行合理安排，由此大幅度提升了工作效率。不仅如此，ERP 在企业中的应用，为供应链管理提供了便利条件，借助ERP 可实现对供应商与分销商的协同，进一步增强了供应链的竞争优势，ERP 在财务管理中的应用价值也随之得以体现。
( 二) 有利于强化现代财务管理意识
提高企业财物管理的工作效率仅仅是ERP 应用价值某个方面的体现，它在企业财物管理中更为重要的价值体现在强化财务管理意识上，这是其它系统所无法比拟的，员工意识的不断提升，可为企业的持续发展打下坚实的基础。在传统的粗放式管理模式下，全员的成本管理意识略显薄弱，由此对基础数据的准确性造成了一定程度的影响。时代的发展和社会的进步，使企业规模逐步扩大，在这一背景下，若是仍然以人工的方式进行数据采集，很难保证准确，尤其是随着产量的不断增大，使得人工统计数据极易出现差错。ERP 在企业财物管理中最为突出的优势在于集成化、透明化的企业管理体系的建立，这使各类原始数据的准确性得到保障，据此财务管理人员能对企业的真实情况予以掌控，从而使各种资源的配置更加优化。
( 三) 有利于促使财务与业务协同运作
从系统论的角度上讲，ERP 是一套相对比较完善的管理系统，其主要是基于各类数据信息的共享，对企业内部各个部门之间进行衔接，并以此来提升企业各部门间的协同运作效率。ERP 在企业中的应用使原本孤立的职能管理被流程管理所取代，由此消除了大量无效的环节，减少了不必要的浪费，一些管理上的漏洞也得到弥补，真正实现了企业业务流程的规范化与标准化。以原材料入库为例，需要根据订单中的具体要求对材料进行质检验收，确认与订单要求的质量相符后，方可对材料进行入库，不合格的材料无法入库，从而使原材料的质量得到有效保障。
( 四) 有利于实现财务信息共享
在企业财物管理中应用ERP，可实现高效、安全的数据共享，财务部门对成本进行计算时，只需要通过相关程序的运行，便可计算出上个月的成本。而销售部门通过ERP 能够对客户询价作出快速地反应，按成本数据、产品模块及结构特性的组合，快速给出报价。销售部门还可以借助ERP 发布订单审批表，ERP 系统能够自行通知有关部门参加评审，由此使得原本串行的工作流程，在ERP 下可并行完成。在相关数据信息共享时，可通过权限对一些重要的数据信息进行保护。如采购人员购置的不同物资和材料，ERP 系统可设置该采购员负责的供应商，采购员只能在系统中看到自己负责的供应商，无法获得其他供应商的信息。业务员在ERP 系统中也仅仅能够查询他们自己的客户，由此确保了企业财务信息共享过程中的安全性。
二、财务管理中ERP 应用面临的问题及解决对策
( 一)ERP 系统适用性问题
从当前ERP 应用现状来看，虽然国内软件公司陆续推出了多款ERP 软件，并且国内企业对ERP 系统的需求也越来越大，但是这些ERP 软件却很难适应国内企业的实际管理需要。在财务管理领域中，大部分企业的财务信息化建设仍停留在半自动化阶段，只能实现会计账务处理的计算机化，而缺乏利用信息化软件进行财务分析、财务预测、财务预算等工作，这就影响了ERP 系统在财务管理中的作用发挥，同时也增加了ERP 系统的开发难度。为了解决这一问题，建议企业要从自身实际情况出发，与ERP 系统开发公司通力合作，开发出适合企业管理需要和财务管理信息化需要的系统，拓展系统中的各模块功能。ERP 环境下的财务管理系统最重要的特征是它能提供 ERP 中价值最高的信息整合和更加完善的财务信息，与传统的财务管理系统相比，ERP 环境下财务管理信息系统功能更加丰富。
( 二) 财务信息正确性问题
对于企业而言，财务信息是否正确是管理层较为关注的问题，企业在财务管理中应用ERP 系统后，虽然使各类信息重复录入的工作量大幅度加少，但由于数据信息录入途径的唯一性，使得财务人员很难对原始数据的正确性进行控制，如果原始数据存在差错，将会导致财务信息失真，由此会给信息使用者带来困扰。为确保财务信息的真实性、正确性，企业可通过如下方法加以控制：一是定期组织各部门召开沟通会议，着重强调数据信息的准确性问题，借此来减少或杜绝差错的发生;二是财务管理人员应加强对纸质单据与系统单据中关键数据的核对，避免将错误的数据录入到ERP 系统当中;三是ERP 系统软件若是支持，可在单据保存环节，对其中一些关键数据信息的合法性进行检查，由此可使财务信息的正确性得到保障。
( 三) 财务控制流程问题
传统的企业财务管理模式中存在大量手工的财务控制行为，ERP 的应用使财务工作方式发生了根本性的转变，原本的控制行为很难与之相适应，若是在实施ERP 的过程中，未能对财务控制方法予以全面考虑，或是ERP 不支持手工的控制行为，将会引起财务控制缺失的风险。举个简单的例子，以往出纳人员只有查看与银行存款及现金有关账簿信息的权限，而在ERP 实施后，账簿查询是一个功能，可从中查询到各种信息，若是忽略了权限控制，则可能导致财务控制不力的情况发生，简而言之，出纳人员可通过ERP 查询其他科目。为有效解决这一问题，财务部门应对相关的管理制度进行完善，并重新制定财务控制流程，明确可通过软件进行控制的财务环节，形成控制备案文档，并与相关业务的负责人进行沟通确认。
( 四) 财务人员工作问题
企业财物管理人员多数都是被动使用网络系统中的数据信息，财务信息系统扩展主要还是由计算机专业人员来完成，也就是说，财务人员并不是系统真正的掌控者，无法将ERP 作为支持财务管理、决策和控制的系统，由此会导致系统的作用及效率大打折扣。同时，ERP 的应用，使财务人员的分工及权限有所改变，这可能引起他们的抵触情绪，从而阻碍ERP 的实施进程。为防止上述问题的发生，企业管理者必须发挥出财务工作的管理职能，帮助企业分析业务的发展潜力，寻求新的增长点。而财务人员则应转移工作重心，协助管理者对企业进行管理，对于分工和权限的变化，要及时与相关人员进行沟通，讲明利害关系，缓解人员的消极情绪，并在加大对人员培训力度的基础上，强化知识管理，避免优秀的财务人员流失。
三、结论
总而言之， 财务管理要充分利用ERP 系统的优势，实现财务管理信息化，提高财务工作效率。在ERP 系统应用中，要重点解决好ERP 系统适用性、财务信息正确性、财务控制流程以及财务人员配置问题，从而借助于ERP 系统全面提升企业财务管理水平。
