家族企业又是民营经济中成长最快的力量，改革开放之初，我国私营企业中仍然绝大多数采取的是家族式经营，实行家族化管理。这些家族企业主们充分利用党和国家的方针、政策，创建自己的企业，抓住市场机遇，不断开拓创新，迅速完成了原始积累。
家族企业在发展初期，凭借较低的代理成本与高效率的企业运转的特点，具有明显的竞争优势，企业发展迅速。但随着企业规模不断扩大、市场竞争日益加剧，家族企业的这些优势开始逐渐消失，相反，暴露出管理水平跟不上、内部矛盾重重、企业难以传承等一系列的问题。通过深入研究发现，家族企业人力资源管理机制问题是造成上述诸多问题的根源。正是因为家族企业没有建立一个完善的人力资源管理机制来处理企业内部各种相关的利益关系，才导致了这些问题层出不穷，从而陷入了成长的困境。
家族企业作为一种独特的企业组织形式，很多学者从不同的视角对其内部治理问题进行了研究，在经济学、管理学、社会学、文化学等多个领域都取得了一定的研究成果。本文在借鉴这些研究成果的基础上，从实际出发，以典型家族企业吉林中基华交通工程设施有限公司(以下统一简称中基华公司)的人力资源管理机制为研究对象，总结其人力资源管理机制现状特征，分析其治理结构形成的原因，重点分析其在人力资源管理机制方面所存在的缺陷，并提出优化方案，从而帮助企业解决治理结构存在的问题，实现企业的持久发展。文章的研究对家族企业完善人力资源管理机制，提高治理水平，增强企业的整体竞争能力具有一定的现实意义。
由于中基华公司企业内部所有权与经营管理权严重重合，这就导致公司人力资源管理模式依然延续家长制的管理方式。企业内人力资源构成重视血缘、亲缘、地缘关系，重要职位多与血缘、亲缘、地缘关系的密切程度相关。
人力资源决策权牢牢地掌握在创业者手中，并且越是重大的人力资源管理决策越倾向于专权。这种家族特征明显的人力资源管理机制在企业成长之初有一定的优势，但是随着企业的发展，也体现出众多弊端，包括人力资本产权不明晰、企业所有者与经理之间缺乏信任、亲情管理的家庭色彩浓厚、协调企业内部人际关系困难、外部人力资源进入困难、专业人才的匮乏、人力资源激励机制与约束机制不健全等等，因此必须通过一定手段进行人力资源管理机制再设计，优化其人力资源结构，主要对策包括：推行人力资本股权化、完善职业经理人体制、树立科学用人观、内部管理规范化、引入外部人力资源、完善激励机制和约束机制、妥善安置创业元老、重塑家族企业文化等等。科学的人力资源管理机制能够给企业带来活力和源源不断的发展动力，有助于生产的合作、利益的分享和风险的共担，有利于企业规模的扩大和企业制度化、规范化管理程度的提高。
