为提升核电站安全与运营业绩,国内几大核电集团纷纷成立专业化核电运营公司,如中广核运营有限公司和中核核电运行管理有限公司陆续成立,以下就是由小编为您提供的核电专业化运营委托的模式。
力求打造核电专业化服务平台,为各核电业主公司提供专业化、标准化、集约化的运营委托服务,协助提高核电站安全质量与效率。
从专业化运营委托模式运作的效果的角度考虑――运营委托模式的设计必须支持公司战略的顺利实施,有利于打造核心竞争优势;从专业化运营委托模式运作效果的角度考虑――运营委托模式的设计需要以最少的管理资源,达成战略实施效果:最快、最省从专业化运营委托模式可操作性的角度考虑――在现有内部组织现状与外部环境限制条件下,运营委托模式设计需比较容易实现,部分国际标杆企业的做法在中国目前的情况下实现的难度太高。从专业化核电运营公司参与核电业主公司管理运营的范围角度分析,可存在全委托运营模式、总承包项目模式、技术支持服务模式等几大类专业化运营模式。
全委托模式是在该核电集团采用大运营的组织模式下的一种专业化运营委托模式,即该核电集团的专业化核电运营公司统一负责各基地的运营管理,包括各基地之间的资源调配、经验交流、业务监管、在线支持和专业化共用服务等业务。
(1)专业化运营程度高,有利于集团在运营领域保持和提高相对竞争优势;
(2)易于统一指挥调度、统一资源调配、统一经验共享、统一运营标准,基地和电厂间人流、物流、经验流、信息流畅通;
(3)运行流程相对简单,且可模块式复制,扩展性强;
(4)有利于发挥规模效应与品牌效应;
(5)有利于形成集约化和标准化,成本优势明显;
(6)委托业务范围相对稳定,利于专业化核电运营公司进行长期核心能力培养,能力的发展反哺核电业主公司,实现双赢。
