有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
1.方案应该画到什么深度就可以交给施工图？
2.扩初设计应该由方案设计人员完成还是施工图人员完成？
3.方案设计人员和施工图设计人员应该如何“有效率”的配合？
4.方案设计应该提交施工图设计哪些有效的资料或者文件？
我也在思考，工作这么多年了，换了好几家公司，大的小的，都免不了有这样的问题，看来没有合理、明确的流程很难改变这种尴尬的局面。
同一批人，从方案画到施工图，包括后期协调，无疑对整个项目的把控和效率是有很大好处的，但是现实情况基本不允许这么做，毕竟术业有专攻，你可以什么都懂，也应该都懂，但是不可能什么都精通。专业的项目流程应该分工明确又紧密协作，才是提高效率和产品质量的办法。现在一般的项目在我们公司都已经基本省略了扩初这个阶段了，急功近利的确容易出错，不过项目紧又多，也是没办法的事情。
我们不讨论方案与施工图的地位这些问题，优秀的作品没好的设计思路和好的施工图都是办不到的。方案设计往往更“感性和随意”才能发挥创意，施工图则更需要“理性和严谨”，两种不同的思维侧重模式造成了工作衔接中的一些“困难”。这些可能只有靠规范的操作流程和工作中的磨合了，大家都是想把工作做好。
