摘 要 新能源发电往往都建设在相对比较偏僻的海边、高原等地广人稀的地方，尤其是不少发电企业实行“一套班子、多块牌子”的区域化管理模式，这对我们的工会工作提出了更新更高的要求。
关键词 分散经营 集中管理 电力企业 工会工作
新能源发电在近几年正以迅雷不及掩耳之势在跨越式发展，传统的火电正逐步向风电、太阳能、天然气等清洁能源发电方向转变，但这些发电型式往往都建设在相对比较偏僻的海边、高原等地广人稀的地方，这也给管理带来了新的课题。尤其是不少发电企业实行“一套班子、多块牌子”的区域化管理模式，日常只有生产人员固定在发电项目现场，管理者都集中在区域化的分公司办公，这对我们的工会工作提出了更新更高的要求。
一、本企业情况简介
二、“分散经营、集中管理”的现状
（一）企业项目点“多、偏、散”特点
实现区域化管理模式，从用工数量上看，大大降低了企业整体的用工人数，提高了企业的管控效力，从而能够实现整体利益的最大化。但由于单一风电场、太阳能电站具有地势偏、规模小、自动化程度高、相对独立等特点，因此，在区域化管控模式下，较多分散的项目点难以统一实现一种工会管理模式。
（二）企业生产人员年轻化
新能源发电企业招收的生产人员呈年轻化发展趋势，且年轻员工的思想道德观念、价值取向、生活态度等有着鲜明的时代特征，如何使年轻人拧成一股绳，全力保障好安全生产运行，工会就要想方设法做好服务保障工作，使员工感受到企业的温暖，更加全身心投入到工作中。
（三）企业工会干部兼职化
现代化发电企业往往都是培养一岗多能的复合型人才，一个人需要兼职干好几种工作，企业工会干部兼职化已渐渐成为一种趋势。如何在做好本职工作的情况下，不因兼职而影响甚至削弱工会工作，并保证日常工会工作的连续性和实效性是摆在所有工会干部面前新的课题。
三、工会工作的重心
新形势下，笔者认为，工会工作要在“加强工会组织建设、完善企业民主管理、积极开展劳动竞赛、切实做好温暖工程”这四大任务上下足功夫，使企业工会真正做到为民服务。
（一）加强工会组织建设，增强企业凝聚力
1.针对公司项目点分散的实际情况，组建灌云风场、太阳能基地、泰州能源站、南京本部共4个工会活动小组，各小组结合自身项目点实际开展工会活动，使工会凝聚力得到增强。各个工会小组之间，要形成信息共享，定期组织工会会议，进行工作交流，各组之间要取长补短。在会议中，各小组对自己的工作进行总结，对于工作中的难题，大家共同寻找解决办法。
2.建立工会委员下基层制度，坚持每月到各项目点开展现场调研，召开职工座谈会，征集合理化建议，倾听职工心声，更好地服务广大职工。要坚持“从职工中来到职工中去”，将职工反映的问题努力落到实处，杜绝只听不做，只开空头支票的现象。要让职工体会到主人公的感觉，从而增强职工的工作责任感，加大职工的工作干劲。
3.针对公司每年年初制定的目标，向职工加大宣传公司面临的改革、发展以及生产、经营、管理等各方面形势的力度，统一思想，坚定信心，确保完成公司全年的各项目标任务。开展生产竞争活动，在职工中形成竞争小组，将生产指标进行划分并进一步落实到小组。树立先进典范，做好模范带头作用，将公司员工拧成一股绳。
（二）完善企业民主管理，夯实企业和谐基础
1.在职工代表大会前向职工发放合理化建议征集意见表，征集企业发展、基建、生产、经营、管理等工作中的意见和建议，让职工积极参与投身到企业加快发展的大潮中去，充分发挥职工参与企业民主管理的积极性和主动性。针对职工提出的建议和意见，工会应该组织会议进行研讨，研究其可行性。对于可行的建议和意见，工会应该做好整理总结，形成完整的方案。在职工代表大会上，向职工公开，并向公司领导人汇报。要让职工真正感受到民主，真正参与到企业的管理中。
2.积极配合行政，做好厂务公开，进一步健全制度，规范运作，加强监督，提高质量，保证厂务公开的真实性、有效性。围绕与职工利益密切相关的“绩效管理”工作，确定向生产一线倾斜、收入凭贡献的激励机制，最大限度地激发员工工作的热情。同时要建立完善厂务监督机制，鼓励员工对厂务进行监督举报。设立举报信箱，支持匿名举报。对于职工举报的内容，一旦证实后，要积极处理改正，给职工满意的答复。对于举报内容比较严重的，要成立专项小组，进行调查取证，对于属实的举报，严肃处理，保证公司的纯洁度。
（三）积极开展劳动竞赛，提升职工整体素质
1.针对风电、太阳能和分布式能源三种发电模式分类出题，并结合“安全生产月”，分专业组织开展安全知识竞赛。每月拿出一定的工会经费，分专业组织开展“小指标劳动竞赛”，真正让职工在劳动竞赛中锤炼作风、展示能力、彰显素质，用成果确保安全生产和经济效益目标的实现。
2.将五型班组建设与“工人先锋号”创建、7S管理工作有机结合，制定班组建设工作目标、实施方案和具体措施，提升班组管理水平。建设好班组活动室，定期为各项目点增添报刊、图书等学习资料，并加强班组长的培训，提高班组的整体管理水平。加强职工的教育，定期开展各种文化活动，例如组织读书活动，进行演讲比赛等，多种形式的提高职工的文化素质。最终达到以文化为载体，增强公司总体素质的目的。进一步推进工会小家的建设，重点加强对工会小组“建家”的指导帮助。
3.抓好岗位练兵和技术比武活动。利用集团公司定期举办的风电运维技能大赛的机会，进一步提高职工风机技能维护水平，达到以赛促训、以训促学的目的；结合公司太阳能项目容量不断增加的实际情况，加强职工技术练兵，提高发现问题，及时处置的能力。
（四）切实做好温暖工程，维护职工根本利益
1.关心职工生活。及时了解生产一线有困难的职工，持续跟踪，切实解决职工的家庭困难，把暖人心的事做实、做好。除了做好每年定期的“夏送凉爽”、“冬送温暖”工作外，针对新建项目，工会及时召开座谈会，加大形势任务的宣贯力度，同时对基建现场的员工开展慰问，把组织的关心、温暖送到职工的心里。
2.推进“健康食堂、快乐运动、美化环境”三项活动。努力提高各项目点的膳食服务标准和食堂管理水平，保证让员工吃好饭；丰富职工业余生活，开展形式多样的文体活动，为项目点增加“文体活动室”；加强企业文化宣传，在办公场所增加碧绿盎然的绿色植物点缀，使工作氛围变得轻松愉悦，着力打造舒适的办公软环境。
3.根据有的项目点自来水水质不好的实际情况，工会积极与行政协商，想方设法改变职工吃水问题。同时，针对公司劳务人员较多的实际情况，将劳务派遣用工纳入到工会服务的范畴，主动关心他们的工作、学习和生活，真正将工会的关心、关爱送到每一位员工。
四、结语
扎实将工会的“四大任务”做牢做实，并延伸到企业管理的各个环节，围绕企业中心工作，立足实际，从基础工作抓起，从身边的事做起，真正代表和维护职工的实际利益，从而使分散的项目点不再分散，集中全员力量推动企业的可持续发展。
