摘要：市场竞争以及消费者需求多样化的趋势，要求作为生产者的企业对产品设计放在组织整体的战略高度来看。产品的设计策略管理是一个自上而下环环相扣的组织活动，是将企业发展目标和满足各个部门具体要求等问题落实在具体设计方向、构思上的必要手段。
关键词：设计策略；管理
策略即谋略和手段，是根据形势发展而制定的行动方针和方法。在产品设计环节中，设计策略是产品设计开始前设计者和管理者共同对产品各方面因素的关系进行综合考虑下的准备工作，围绕解决如何让企业目标落实在产品上的问题。设计概念的范畴要分两种情况，广义的设计是对设构想及设计过程的总策划，而狭义的设计更偏重于对产品的设计。设计策略中的设计同样包括了这两个内容，下表从策略目的和策略制定路径两个方面对研究者们所做设计策略的定义进行罗列：
由此可见，设计策略的主体是企业，制定策略是为了适应市场环境的发展变化，包括消费者、技术等因素，以使其产品得到长远的生存，策略内容是通过分析内外环境得到的、统一协调组织行动的方案，其本质是计划。
策略的制定是一个动态过程，这个过程需要被计划和控制，那么对策略制定的管理究竟包括什么内容？设计管理的概念最早由英国设计师 Michael Ferry提出，既设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。这个定义接近对设计管理最浅显的定义，即对设计项目的管理。
在《美国设计管理高级教程》（凯瑟琳・贝斯特著）一书中，作者将设计管理其分为“设计策略管理”、“设计过程管理”以及“设计执行进程管理”三个管理部分。设计管理是对设计的应用，管理的重点是理解战略目标，了解设计对推动目标实现的重要性并采用各种手段、工具、人员来规划需求，有效运用设计来实现目标。
杨磊在其论文中把设计管理的内容有企业设计战略管理、设计目标的管理、设计程序管理、企业设计系统的管理、设计质量管理、知识产权的管理等方面。
杨先艺认为设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。其论文中所说的设计策划与设计策略是同义词，即针对设计对象搜集各种相关信息，根据事物的发展规律与趋势，为设计行为提供正确的决策指导，使设计发挥出最大的经济效益和社会效应。设计策划中势必会受到社会上各种客观因素和人的因素制约，它追求的是一种产品、环境、人与社会之间的和谐，在结构功能、材料工艺、表面装饰及色彩等方面，考虑它们所受到的相互制约与影响。
我认为逯新辉在论文中对设计管理的描述是比较全面详尽的，其内容如下：最浅层面含义来看，它意味着管理设计项目，有两个方面的内容细则：一是设计政策层次（即企业战略）的管理，包括设立目标、制定策略、制定和维护设计标准、进行设计检查以及评价设计结果等。二是和设计项目层次的管理，包括计划和管理项目、招聘设计师、管理项目设计小组、评估每个完成的设计结果等。
由以上定义可见，设计策略的框架和内容由于策略制定的偏重点以及客户需求的不同而有差异，影响策略的变量是需要制定者针对设计对象的特性而寻找。因此具体内容没有统一的标准。但是制定设计策略的步骤和框架有内在的一致性，回顾策略定义，策略是根据对内外环境的分析而定的，制定设计策略也就是要通过分析现有条件而决定出企业设计由哪些因素影响，进而确定哪些因素。
设计管理可以说是设计学、管理学与文化产业的交叉点，而设计管理者是设计师、企业其他人员和市场三者之间的桥梁。
设计策略的制定要经过系统的步骤进行，步骤之间呈现逻辑上的承接关系，具体的策略是企业根据发展战略的侧重点不同而选择出的。
刘瑞芳认为设计策略通过两种途径来实现，一是设计新产品，开拓新市场，二是比竟争对手更支持现有市场的需要。她给出的设计策略框架是根据市场竞争因素的四个部分架构的，这四个变量是：产品差异化特质、产品开发方向、设计经济成本、设计组织。
Keely归纳出确实导致产品成功的策略因子共有十二个，分别为功能、品牌、销售、通路、系统、服务、策略联盟、法律、标准、开发、材料与制造。因应不同的产品和开发环境，会有不同因子的搭配，可做成多种的组合。
吴碧波就品牌设计策略管理这一议题提出设计是为实现品牌增值服务的，具体的说，作为品牌价值中的设计，就是在品牌意识观念下，将品牌体系下的包括管理、营销、产品、文化、形象、服务、认同、情感等一切要素揉合在一起，成为经济实体上的载体。
凯瑟琳・贝斯特则认为设计策略管理部分主要是将设计理念充分运用到组织策略、确认设计机会中的，解释组织和客户的需求，并整体着眼于设计对商业的贡献。她认为应从把握设计机遇、了解顾客和市场、诠释顾客需求、审核设计应用、确立设计策略、推销设计策略、为长期增长作规划等方面来进行设计策略管理。
Walsh认为设计策略不是单一的而是交叉复合性的，可将策略分为长期、中期与短期策略。长期策略在于扩张产品系列、产品即时上市、改良或发展新产品等；中期策略则多用在改善制造技术、进行重组或降低成本等活动；短期策略则属市场策略，主要用于扩张现有市场与发掘新市场，以提升产品销售量。
邓成连则设计策略应从分析5W（who、what、how、why、when）中得出。
冯炜在认为设计策略的分类依据可依照范围、组织阶层、企业资源、目的与机能及个人等方法予以分别，还可以将策略的系统分为企业策略、经营策略以及功能策略。
综上所述，对设计策略管理我们应该清楚以下几个基础问题：
1.设计策略管理在企业中的角色：提供设计咨询和管理咨询。
2.设计策略管理的层级：企业层，业务层，职能层。
3.设计策略制定框架和内容：把握设计机遇、了解顾客和市场、诠释顾客需求、审核设计应用、确立设计策略、推销设计策略、为长期增长作规划。
4.策略背景：外部环境，内部环境。
5.策略因子：5W（who、what、how、why、when）、功能、品牌、销售、通路、系统、服务、策略联盟、法律、标准、开发、材料制造等。
在对上述基本问题有理解后，我认为产品设计策略管理这个问题可以转化为如何计划和实施体验产品设计策略的制定，并应通过以下几个步骤完成：
确立体验产品设计使命和目标――产品设计相关因素和分配权重――产品外部环境分析――产品内部环境分析――设计策略选择――设计策略实施――设计策略评估。
