摘 要 物资中转站是为了保证石油天然气管道建设工程现场物资的及时供给，在管道工程沿线设立的物资仓储中转场所。根据中转站所担负的特殊任务和所处的特殊环境，如何有效、稳步地实施HSE管理，实现零事故、零伤亡、零污染的HSE管理目标，为管道建设项目提供优质、高效的服务是物资管理部门值得深入研讨的课题。
关键词 HSE管理 物资
一、加强HSE教育和培训，过好教育培训关
实施HSE管理是一项复杂的系统工程，涉及到管理的方方面面，物资中转站要高度重视人员培训，抓好HSE技能培训和行为训练，使每位员工都能掌握有关的HSE知识，提高对HSE的认识，并积极参与自觉遵循HSE管理程序，风险控制能力进一步增强，“三不伤害”能力进一步提高。首先由总承包商对所有中转站工作人员进行岗前培训，培训内容包括相关业务知识、岗位职责、操作规程及HSE知识，相关人员取得合格证书后方能上岗。中转站站长培训合格后，由中转站总承包商下达任命书。中转站日常的HSE教育和培训以提高员工HSE技能为重点，加强全过程教育培训管理，提高员工安全意识和安全素质，增强处理安全环保突发事件和复杂情况的能力。
教育培训的形式主要有会议形式、张挂形式、现场演示形式等，一要结合“安全生产月”、“11.9”消防宣传日等活动，抓好全员宣传教育活动；二要结合季节变化和重大节日抓好专题性安全教育；三要结合实际抓好日常安全教育。特别要抓好特种作业人员、保管员等岗位操作人员的培训，确保培训率达100%。
二、落实人员HSE责任制，过好责任制兑现关
实施HSE管理体系的核心就是明确和落实各级人员的HSE职责，把安全生产责任层层落实到位，分解到岗位，落实到人头。为了落实好岗位的HSE责任制，一方面要将岗位的HSE责任制与工作标准有机结合起来，使每位职工在明确自己岗位工作职责的同时，明确自己在履行本岗位工作职责时的HSE职责，在工作中都知道应该承担什么样的责任。另一方面，将HSE责任制的考核与岗位工作责任考核捆绑在一起，统一标准进行考核，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，做到奖勤罚懒，做到用标准来管人，最大限度地调动职工共同参与HSE管理的积极性，促使职工整体HSE素质提高，使HSE管理体系各环节运行畅通无阻。
三、强化监督检查机制，过好监督检查关
物资中转站应强化监督检查机制，加大日常检查监督力度，进行不同层次的日常检查。安全员、保管员和站长要严格按照HSE管理控制点，采取季节性检查、节前检查、每日巡回检查、每月持表检查等方式，排查火灾等隐患、指导纠正员工的“三违”行为。对监督检查中发现的问题和薄弱环节，分析不符合的原因，制定并落实纠正措施、预防措施，杜绝同类问题的重复出现，确保物资中转站各项HSE管理实施到位。
物资中转站应强化吊装作业人员的监督管理，一是要做好吊装作业人员的培训，确保吊装作业人员培训率达到100%。二要完善特种设备与特种作业人员管理制度和台帐档案。三要保证吊装作业人员持证上岗率100%。四要严格执行特种设备专人操作和设备定检制度，及时发现并消除设备存在的问题和隐患，保证特种设备的完好率、杜绝带病运行。
四、做好风险评价的动态管理工作，过好风险评价控制关
风险评价是一个不间断、动态的管理过程，物资中转站在项目开工前应对作业活动全过程中存在的危害进行识别，对识别出的主要危害进行科学的评价分析，在思想上、组织上和措施上应给予足够的重视，结合实际制定具有针对性、可操作性的风险预防、削减与控制措施，进行全过程控制，编制《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》等相关资料。并把所制定出的风险控制和削减措施作为HSE管理关键任务进行分配，形成关键岗位的HSE管理任务清单，落实到每个能胜任岗位工作的员工，从而有效地控制和防范危害的发生，达到危害的识别与控制的目的。物资中转站要对职工身体健康给予高度重视，教育职工养成良好的生活习惯，同时要努力改善职工生产、生活环境。保证职工身体健康，定期检查，发现不适及时就医。
五、制定各类应急预案，并组织演练，过好应急预案演练关
物资中转站所处的外部环境存在一些不可预测的风险，如水灾、地震、风灾、高温、传染病等，为了降低其危害程度，物资中转站应建立灾害预警机制，针对可能发生的各种灾害编制《人员伤害应急预案》、《火灾应急预案》等各类应急预案。物资中转站要结合工作实际，制定应急预案演练计划，并按照计划组织演练。通过演练，检验应急预案的有效性和可操作性，提高岗位员工的应急反应能力。根据现场及应急预案的演练情况及时修订完善应急预案，使应急预案在动态管理中不断完善。
物资中转站的HSE管理工作，只有脚踏实地地过好教育培训关、责任制兑现关、监督检查关、风险评价控制关、应急预案演练关，才能确保物资中转站实现HSE各项管理目标。
