摘 要：本文主要从实践的角度出发探讨HSE管理在油田项目中的应用。
关键词：HSE管理;油田项目;实践探究
HSE管理是指健康、安全、环境三者结合的管理体系。健康包括一切对工作场所内人员健康产生影响的因素，健康管理的目的是确保人员身体及心理具有完好的状态。安全包括人员安全、环境安全、设备安全及生产安全等。安全管理的目的是确保人们在劳动生产过程中不受安全因素的威胁，及企业财产不受损失等。环境是指人类生活及生产活动的各种自然力量或作用的总和，空气、水、自然资源、土地、动植物及人等组成了环境。环境与人类的生活息息相关。环境安全管理是指油田企业在生产及运行过程中不受不必要的因素干扰，拥有和谐的环境。HSE管理体系是采取积极的预防措施提高企业的健康、安全及环境管理水平，维持企业的正常运行。HSE管理应用于油田项目中通过广大员工的监督及支持提高企业的HSE管理水平。
一、HSE管理在油田项目中的人员管理
企业HSE管理中对人员的管理首先第一步应转变员工对HSE管理的认识，员工应该认识到HSE管理与油田企业的生产、经营紧密相关，并且与企业的工程质量及工程进度等同等重要。其次再进行人员管理的实施，通过建立HSE组织机构及健全的管理制度来全面落实安全生产责任制。HSE组织机构的建立应包括;岗位的确定、岗位职责等，以签订安全环保责任书的方式将责任落实到每个岗位及个人。《安全环保责任书》由站队负责人与基层单位负责人签订，然后基层单位负责人与采油厂签订。员工与班组签订《安全目标责任书》，然后由班组与车间进行签订，通过这种层层递进的方式将HSE安全管理落实好。实施作业许可制度，完善作业程序，具体可实施作业许可证。作业许可证确保办理合格、内容明确、并须由三方共同签订的。对现场作业人员尤其是特殊工种人员进行规范管理。管理主要包括进出人员的管理、特殊工种人员的上岗证的管理及现场监督管理。各石油承包商需配备一名专业的安全员进行日常安全巡检。为更好地传达HSE管理信息，交流工作经验，可定期组织交流会，从而达到加强HSE信息的交流与合作。落实好对人员HSE管理的培训，如基层单位可对员工进行三级安全教育培训，承包商需经过培训及考试合格取得相应的许可证后才可进入现场施工作业。针对现场安全形势的变化对作业人员进行专项安全教育，提高作业人员的安全意识。增设HSE奖惩管理制度，对违章行为进行处罚并通报，对发现现场安全隐患人员进行奖励，通过奖惩制度对作业人员进行激励和约束，从而提高HSE管理制度的执行力。
二、油田项目中HSE管理的各种设备及环境的管理
对于设备的管理可通过建立健全的设备管理制度来执行，制度可包括设备报审制度、设备验收检查制度及设备日常检查制度三个方面。所有设备入场前均须报审，设备的相关资料均须检验合格后才可入场。设备资料包括生产许可证、出厂许可证、检验合格证等。所有设备均须经过三方的联合检查验收合格后才能使用，三方主要包括施工方、监理方和建设方。设备在使用过程中须进行日常检查，检查完毕后做好检查记录。并通过HSE管理人员进行不定期的专项检查，及时发现并有效消除安全隐患。
设备在正常运行过程中需要执行严格的日常跟踪检查机制，日常运行设备需要由现场设备信息动态台账进行信息跟踪管理，管理内容包括检查与统计日常设备。为简化日常检查工作。可制作日常检查明细表，检查明细表应根据不同的设备设施而设定。检查明细表的应用可使检查工作更有针对性及条理性。在检查过程中发生的各种隐患及问题首先应进行整改跟踪，然后进行消除，最后针对暂时难以消除的问题可现进行防范处理，再根据其发展趋势建立处理措施，确保将隐患彻底消除。
将HSE程序文件中的重大危险源进行整理制定成重大危险源清单，并定期进行更新。对重大危险源的的管理检查措施为应急预案、员工定期演练等，指定人员负责相关检查与管理。对危险作业区的环境检查应作为HSE管理的重点，由安全人员全程监控。在危险作业区若有人员违反相关规定，无论其是承包商人员还是监理工作人员都应清除出场。施工现场的各个区域应划分明确，每个区域由专人负责，区域责任人按照规定的时间及次数进行巡检，决不能忽略任何一个环境隐患，对已发现的隐患进行及时整改和上报。
结束语：油田项目中HSE管理主要应加强人员管理、设备及环境的管理，HES管理可有效遏制违章行为，减少事故的发生，保障企业的稳定发展。为了使石油行业的整体管理水平进一步得到提高，需要将HSE管理作为重点实施对象，提高相关人员对HSE管理的支持度与配合度，保障员工的健康及生命安全，确保环境的安全。
