的确，对华为来说，更好的做法是启用一个新的品牌名，但不是“荣耀”，也不是推出全线消费电子产品。大部分企业将线下品牌延伸到线上，对此，我的个人观点是：差异性明显，运营成本相差大的，应该启用新品牌。
否则中长期看，专业线上的同类品牌将胜出，如服装、鞋、手机、食品等。差异性不明显，运营成本相差不大的，可以将线上做为一个渠道，沿用线下老品牌。
通常这类行业售后服务所占比重较大，如汽车、空调等。
从中国实例来看，“好想你”定位为“中国红枣领导品牌”，就不精准，“好想你”枣比大部分枣价格高出50%―100%以上，“中国红枣领导品牌”的定位得不到消费者心智的认同（通常品类领导品牌的品牌溢价为5―10%），这是聚焦功力不到位导致不成功的代表性案例。“老乡鸡”是另一个蹩脚案例，只有品牌名，没有品类名，顾客用品类思考、用品牌表达，品类名比品牌名更重要，现在老乡鸡定位为“安徽快餐领先品牌”，不是合适的定位概念，只能算是个热销概念，而且这个品牌内涵对于老乡鸡走向全国市场没有帮助，还有阻碍作用。
即使后面重新定位，以此为基础也不好，因为“快餐”是个宽泛不聚焦的概念。总之，定位不聚焦、不明确具体，成功就不牢靠，品牌就没有力量。
