1.使用好期权。其实可以尝试分发些股权。很多创业者对于股权太过小心了，结果耗费了很多的现金流，这样虽然保全了股权，公司却完蛋了。
2.谨慎进行营销。在初始阶段，不要把太多的钱放入市场营销上，直到你已经验证了你的一些想法，否则那基本就是浪费。
3.对产品原型不要投入太多。LinkedIn创始人ReidHoffman曾说，如果你的一个产品版本没有让你难堪，那是因为你推出太晚了。所以没必要一开始就花很多钱请人开发，可以尝试一些便宜的工具。总之要尽快开发出一个东西，并得到用户的反馈。
4.做好示范。作为一个CEO，你可以给别人留下一个节俭的印象，这样的话，一方面可以设定好公司的文化，另一方面可以让员工们更好的利用预算，发挥他们的创造性。
5.权衡投入和产出。作为创业者要权衡每笔钱的投入和产出，很少有成功的创业者会投资豪华的办公室。专注于开发第一批用户，第一笔交易，才是最重要的。
