与理想相悖的是,我们看到和所经历的所谓“创新”大多数情况都是散乱、复杂并且缺乏其他管理程序所具有的严格性和原则性。这既是创新本身的不易,同时也是它的魅力所在,只有接受并勇于接受这些挑战,创新才可能真正结出落地之果。本月价值榜推荐图书,与创新的企业组织以及商业模式的循序渐进、啮合前行有关。

想清楚客户究竟需要什么;你的产品的竞争优势是什么,是否戳中了客户“痛点”;商业中最关键的部分是你怎样获取更多的客户;将努力转化成现实收益,你需要玩好“零的博弈”,这也能看出你的商业想法是不是可持续的;找出每一个齿轮的风险,然后考虑如何采取行动预防此类风险发生……这是啮合前行创业模型九大“齿轮”的部分内容,也是《啮合前行》这本哈佛商学院、斯坦福大学、清华创业营创新创业课程教材提出的包含9个组件的框架结构,作为工具包,可以用来评估和一步步测试商业理念的需求,帮助创业者逐步将商业想法变为现实。

相比创新的创意和目标,创新的方法和流程越来越成为实践的重中之重。《创新方法》就是一本具有实践性的指南书籍,为领导者在其商业领域内实施创新提供了关键工作流程,包括概念、技巧和框架。全书以过程的严谨性和回报的可量化为主题――提供相应的指导来提高将创意转化为持续性收入的成功率。

互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法是功能整合。《整合》这本书的作者认为,那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。作者提出了“场景为王”、“重新构想价值创造”等实现功能整合的7大法则。通过解析多个案例,呈现了功能整合的精髓和具体做法。

未来唯一拥有的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快。这句话是《生命型组织》阿里・德赫斯提出的。在创新的道路上,唯有不断学习,在细节和流程中把稳方向,变革才可能最终实现。所以说,创新就是一场啮合前行,只有扎实咬合不断向前,创新才会开花结果。