摘要：家电行业为了取得更好的发展，必须在满足人们需求的同时搞好成本管理，如此才能实现长久的发展。基于价值链的成本管理面临着管理方式落后和管理不系统的问题，必须遵循以市场和竞争力为导向的原则，通过家电企业全员形成战略成本管理意识、提高家电企业成本管理过程中全体员工的参与度、利用信息技术创新成本管理方式的途径进行家电企业成本的管理。
关键词：家电企业；价值链成本；应用研究
一、家电企业价值链的相关概述
家电，是家用电器的简称，包括在家庭和类似场所中使用的电子器具。在没有电器的时代，人们都是通过双手进行各种劳动，生活质量低下，并且生活单调缺乏更多的娱乐项目。自家电产生以来，不仅减少了人们的劳动负担，还给人们带来不同的娱乐方式，提高了人们的生活质量，优化了人们的生活和工作环境。第一，家电企业价值链的特点。其一，设计和销售环节附加值高，制造环节附加值低。在家电企业的价值链之中，处于上游环节和下游环节的分别是设计和销售，在这两个环节附加值比较高，而处在中间环节的制造环节则附加值偏低；其二，家电企业价值链上的产品众多，产业升级换代快。家电是人们日常生活中必不可少的存在，电视机、电磁炉、电烤箱、电冰箱、空调、洗衣机等等都是不可缺少的，这些家用电器影响着人们生活的方方面面。随着科技的发展和时代的进步，家电产业更新换代的速度也十分之快，企业必须运用科技的手段抓住升级的潮流，不然就面临着被淘汰的风险；其三，家电企业价值链很容易受到季节的影响。就像一些别的产品一样，家电行业的产品同样面临季节性的考验，旺季和淡季区分明显，一般元旦和春节是家电产品的销售高峰期。第二，家电企业价值链分析的内容。家电企业价值链的分析内容应该从两个维度进行入手，分别是企业与企业的关系维度和产品与劳务的生产维度。通过对这两个维度的分析，可以概括出家电企业价值链中的四个内容：其一，家电产品和网络的配置。这个内容主要包括生产什么样的产品和怎样生产产品的问题，生产什么样的产品要以市场和顾客的需求为导向，而怎样产生出合格的高质量产品就要看企业间的配合；其二，产品研发。家电企业价值链中的一个重要组成部分就是产品的研发，它是家电企业能够长兴的关键；其三，生产体系的搭配。一般来说，一个企业是无法单独完成关于产品的所有生产的，必须有其他企业的配合；其四，家电企业价值链的流程优化。要取得最大价值，价值链的流程必须进行优化，这样才能节约时间减低成本。第三，家电企业价值链的成本层次。其一，家电的直接成本。家电的直接成本会在成本进行核算时成为直接计入的核算对象；其二，作业成本。作业成本是与产品生产没有直接关系的成本，它是在企业进行采购、生产、销售等过程中产生的成本。其三，交易成本。顾名思义，交易成本就是在寻找交易对象时所产生的成本。
二、家电企业基于价值链成本管理的现状
第一，家电企业成本管理的环境。其一，政治环境。国家的政策关系到家电企业的生存和发展，国家对一些家电项目的补贴进行了撤销，导致了家电成本上升但是销售价格无明显变化，使得家电企业收入减少，不利于家电企业规模的扩展。而“一带一路”战略的提出又为家电企业打开了国外市场的大门，在国内市场日益饱和的今天，“一带一路”的提出为开辟国外市场十分有利；其二，经济环境。家电企业为了健康持续发展，采取了两种发展策略，一种是面向海外市场，一种是面向国内市场。面向国外市场就要加快走出去的步伐，生产适合国外消费者喜欢的家电产品，面向国内市场则更要注重升级创新，要向着高质量、够智能、很健康的方向发展；其三，社会环境和技术环境。随着人们收入的逐渐增加，人们的生活水平也大幅度逐渐提高，人们不再满足于统一的标准化生产，而是追求私人订制以满足自身需求，人们对产品质量的要求也不断升高，这就要求家电企业更加注重质量并推行人们热衷的私人订制服务。现在科学技术发展迅速，一切现今的技术产品都在影响着家电行业，家电行业为了长久的发展下去必须将高科技融入到家电的创新制造之中，在提高产品质量和性能的同时满足人们的需求，促进家电行业的可持续发展。第二，家电企业基于价值链成本管理中存在的问题。其一，旧的家电企业的成本管理方法不适用于新的制造技术。在我国的很多制造业中，成本管理的方法偏重于品种法、分步法及分批法等传统的方法，家电企业同样存在这种问题。在日新月异的新时代，如果还用工时作为制造费用的标准则不适用于现代生产的环境之中；其二，家电成本管理的观念缺乏系统性和战略性。很多家电企业在进行成本管理时只着眼于成本本身，注重成本的节省，在事后进行管理是常用方法，使用的是以成本论成本的管理方法。这种成本管理方法是不利于在激烈的市场竞争中取得优势的，是一种治标不治本的方法。第三，基于价值链家电企业进行战略成本管理的必要性。我国经济发展进入新常态，追求的是稳定增长，经济总体发展态势良好，家电企业也必须与时俱进，通过改善成本管理方法来节约成本促进可持续发展。战略成本管理是不同于传统成本管理的方法，它优化了成本的观念，拓展了成本管理的功能，是一种适用于现代经济发展模式的成本管理方法。我国家电产业的发展虽取得了显著的成效，但是还存在很多制约我国家电行业发展的桎梏，比如高库存、低端化和价格战。传统的成本管理模式已经不适用于新的经济发展模式，必须采取具有外向性、长远性和全面性的战略成本管理模式推动我国家电产业的持续发展。
三、家电企业基于价值链成本管理的原则和途径
家电企业基于价值链成本管理的原则：第一，以市场需求为导向的原则。家电企业进行成本管理时应以市场为立足点，把市场的需求作为生产的导向标，在充分分析市场的价格、市场的行情和顾客的需要的基础上，推出受顾客欢迎和具有市场竞争力的产品。此时目标成本就可以通过市场的售价减去企业期望的利润进行得出，这也是家电企业为了可持续发展应该努力的方向。市场的需求是价值链必须遵循的导向，这是由价值链内在的特性决定的，市场的需求即顾客的需求，这始终是家电产业整条价值链发展的动力。第二，以竞争力为导向的原则。在激烈的市场竞争中，如果想要立于不败之地就必须以竞争力为导向，以提高竞争力为目标。在家电企业经营管理过程中，竞争力和成本管理有着密不可分的关系，不同的竞争战略会形成不同的成本管理方式，每种成本管理方式都会有其侧重点和方向，是为了不同的竞争战略而存在的。当家电企业的价值链中竞争力处在优势地位时，家电成本管理也就有了保障，从而更好的推动家电产业的发展。第三，成本和效益相协调的原则。成本和效益都是产业发展的重要组成部分，都是事关企业发展的重要环节。在企业发展过程中如果过度追求低成本而忽略了对效益的影响就是失败的成本管理模式，但是也不能只关注效益忽视成本，这样不能两头兼顾的方法都是企业健康发展中不可取的。为了企业的长远、健康发展，成本管理必须能够促进企业的发展，所以必须将成本和效益的关系协调好，寻找最合适的成本管理模式。家电企业基于价值链成本管理的途径：第一，家电企业全员形成战略成本管理意识，促进家电企业的健康可持续发展。任何一个企业都是由员工组成的，员工是企业最大的竞争热点，员工可以有效推动企业的发展，通过努力工作、建言献策等帮助企业发展更上一层楼。企业文化是一个企业必须具备的灵魂，企业文化能够凝聚员工的战斗力，能够使每一个员工都热爱企业，为企业的发展进献力量。通过企业文化向员工传达战略成本管理意识，让每一个员工都懂得和明白什么是战略成本管理，知道如何配合战略成本管理，从而成为企业发展的动力而不是成为阻力。家电企业在进行成本管理时，要基于价值链的基本情况，在短时期内降低成本，并且能够长期保持成本竞争优势，能够在充分了解行情和竞争对手的前提下持续发展。第二，提高家电企业成本管理过程中全体员工的参与度，群策群力推进企业的进一步发展。家电企业在进行成本管理时，有一项成本是需要企业全员进行积极参与的，它就是责任成本。责任成本关系到企业的运作，是成本管理顺利进行的保障，企业内部的各个部门、各个环节、各个方面都与成本的控制有着直接或间接的关系，它涉及每一位员工，是每一位员工都应该承担的责任。责任成本不仅是每一位员工的责任，同时还能够在保质保量完成任务之后对每一位员工进行奖励，这种机制不仅能够使每一位员工都参与到企业成本的管理之中，还能够在参与管理的同时获得好处，从而增进了员工对企业的信任和感情。将市场的压力转变为企业每部每一位员工的压力就会将压力分散并减小，通过每一位员工的积极参与和认真负责很容易提高成本管理的质量，释放市场压力，转换为每一位员工的动力，从而促进企业的进一步发展。第三，运用信息技术创新成本管理方式，提高企业成本管理的水平。随着时代和发展的科技的进步，“互联网+”的模式越来越成为生产和生活的重要组成部分，人们的生活离不开互联网，社会的生产销售同样离不开信息技术的应用。信息技术为人们生活的社会的生产销售提供了极大的便利，生产生活越来越与信息技术关系密切，家电产业也必须利用信息技术创新成本管理的方法，提高成本管理的效率和质量，促进企业发展。在信息化的时代，家电产业要实施新的成本管理方式就必须收集大量的信息，而信息技术就能够很好很快速的解决这一问题。通过信息技术，家电企业可以实时了解市场行情，了解竞争对手的状况，并在分析信息之后做出准确判断，制定更加合理和具有竞争力的成本管理模式。
结语：
中国的家电企业经过几十年的探索和发展，旧的时代已经过去，新的时代已经到来，我国家电行业面临着不同的机遇和挑战。过去，我国家电企业生产依靠的是廉价的劳动力，通过进行大规模的制造、分销、传播和广告进行利益的获取，因此导致了家电产品的过剩、价格下降、效益下滑，使竞争日益激烈。我国城镇化快速发展，人们的生活条件提高了就会增加对家电的需求；智能家电的出现同样引起了一波热潮，随着消费者对家电的需求越来越高，智能家电成为了消费者的首选；随着互联网的迅速发展，家电企业也乘着互联网的快车进入千家万户。通过互联网的宣传和销售家电销售渠道在拓宽，销售收益在升高。在抓住机遇的同时也应该看到我国家电产业面临的挑战：一些原本非家电企业也加入到家电的竞争行列使原本家电行业更加拥挤，竞争更加激烈；原材料和人工成本的上涨导致家电行业的压力和负担不断增强。我国已经进入了新时代，家电产业同样进入了新时代。只有正视我国家电企业面临的机遇和挑战才能克服挑战取得发展，在这个日新月异的新时代，我国家电行业必须抓住机遇同时也用于迎接挑战为我国家电行业创造新的辉煌。
参考文献：
[1]彭艳丽.基于价值链的M家电公司全面预算管理研究[J].企业改革与管理,2019
(1
6):33+48.
[2]蒲炳男.基于价值链的家电制造企业战略成本管理体系研究[D].山东工商学院,2019.
[3]蹇利.企业精益成本管理存在的问题及对策探讨——以家电制造业H公司为例[J].纳税,2019,13
(2
2):212-213.
