军队财务管理工作是指军队财务管理主体对财务客体进行的组织、计划、调节、控制等的实践活动，通常包括军队财务管理部门根据财经政策、法令，建立健全财务管理的机构和规章制度，根据上级下达的财务指标，结合市场和本单位的实际情况以及有关计划、预算和定额资料，编制财务计划，按照规定来源取得资金并加以合理使用等内容。军队财务管理是军队管理中的极其重要的内容，只有抓好军队财务管理工作，才能保证把军事经济资源真正转化成部队战斗力。就目前看来，军队财务管理工作有了长足发展，但仍存在一些突出问题，需要认真加以改进。
一、当前我国军队财务管理工作中存在的突出问题
（一）法纪意识不强、规范化建设有差距
一是个别单位财务管理人员财经纪律与法纪观念淡薄，讲求个人利益多，不能严格落实财务管理各项制度。二是军队财务管理的立法还不够健全，相关法规制度体系不够健全，与军队建设发展实际需求仍有差距。
（二）军队财务管理的监督力度较低
军队对于财务管理的监督力度不足，党委的审批与监督不够严格，缺乏对于专项经费的精细化审批。特别是基层财务管理工作的检查和考核不够有力。部队经委会监督职能发挥不明显，有的重资金管理而忽视了物资管理。有些单位财务管理的手续比较简单，严密程度不足。
（三）军队财务管理人员专业能力不足
有的部队财务管理人员配备数量明显不足，有的所学专业与从事岗位不相符，有的单位不能及时开展在职培训，导致财务管理人员的知识与技能不能及时更新，专业素质参差不齐。少数财务管理人员管理经验不足、信息化水平不高、管理模式陈旧、工作效率低下，工作缺乏创新意识。有些单位没有加强财务管理人员教育引导，部分人员职业道德素养明显不足，导致出现各类违反军队财经纪律问题。
二、加强军队财务管理工作的几点建议
（一）进一步健全军队财务管理制度体系
只有健全制度，完善机制，才能有效保证军队财务管理工作的规范化高效运行。一要健全完善预算管理制度。强化预算法规意识，在编制年度预算时，必须紧紧围绕党委中心工作，科学编制预算，实施科学论证，突出经费保障重点，加强动态原理，严格预算审核，确保预算落实。二要加强财务规范化制度建设。应以军委总部颁布的财务法规和标准制度为依据，结合部队工作实际，制定具体适用的实施细则、规定办法等，明确各级岗位职责和工作要求，规范经费使用标准限额、开支范围与审批流程，确保各项财经活动在法规和标准的约束下运行。三要完善资产流向登记制度。对所有的军队资产的支出和收入进行登记，确保军队资产的完整性。四要严格实施考核制度。对军队财务人员履行职责及完成任务情况进行常态化考核，结果与本人晋升奖惩挂钩，从而最大限度的提高工作积极性和工作效率。
（二）提升军队财务管理监督审计质量
抓好党委管审议审制度落实，实行垂直化领导体制，保证财务监督审计的独立性。坚持监督检查全程化，实行上级业务部门监督审计、内部监督举报和社会监督三位一体的监督机制，确保财务监督由事后监督向全程监督拓展。坚持监督检查全面化，注重抓住时间节点，从年初审查编制预算，到年中着力监督经费流向、调整开支使用重点，再到年底重点监督突击花钱等问题；注重抓住重点项目，着重对大项活动、领导出访、工程建设以及大型物资采购等项目进行监督审计等。严格实施问责惩戒。对监督审计发现的问题，勇于揭露，敢于较真，认真查纠，严肃问责，使党员领导干部和财务部门人员产生敬畏之心。
（三）培养高素质的军队财务管理人才
军队的财务管理部门应重视相关财务管理方面的人才选拔、培养，应结合军队实际需要，对军队财务管理人才队伍的培养数量规模和专业方向等实施规划。把好选拔关，把那些政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、职业素养优良，为人正直、好学向上的优秀人才选拔引进到部队重要岗位。进一步建立健全军队财务管理人员培训体系，着力培养复合型、应用型人才。要坚持精简高效的原则，合理调整配备财务管理人员岗位。科学实施竞争机制，对财务管理人员进行监督和考核评价，奖优罚劣，督促财务管理人员不断提升自己，认真干好本职工作。
结束语：
综上所述，虽然军队财务管理工作已取得了长足发展，但仍然还存在着一些突出问题，对军事经济资源造成损失。我们一定要重视加强军队财务管理工作，采取有效措施，从根本上提升军队财务管理的质量，在推动军队建设和战斗力生成方面发挥应有作用。
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