摘要：社会市场经济处于转型发展关键时期，做好石油开发开采企业合同管理工作，在减少因合同纠纷、避免经营风险等方面发挥着积极作用。在简要阐述合同管理在石油开发开采企业管理中的重要性基础上，探讨了如何在新形势下开展石油开发开采企业合同管理工作。
关键词：石油开发；合同管理；开采
近些年来，社会经济快速发展，企业经营发展面临风险诸多，加强管理成为企业稳定持续发展的重要途径之一。石油开发开采企业亦是如此，唯有加强管理，才能有效规避企业经营发展面临的一系列风险，确保企业健康发展。合同管理作为石油开发开采企业管理工作内容的重要组成部分，伴随着新形势市场经济的到来，石油开发开采企业发展面临的挑战，如何做好石油开发开采企业合同管理工作，成为了提高石油开发开采企业管理水平和经济效益的重要途径之一。因此，结合自身长期一线工作经验，在查阅大量参考文献资料的基础上，围绕石油开发开采企业合同管理，提出自身几点拙见。
1合同管理在石油开发开采中的重要性
1.1提高石油开发开采企业市场核心竞争力
合同管理作为石油开发开采企业管理重要内容之一，加强合同管理除了控制企业成本之外，还有利于企业市场核心竞争力的提高。石油开发开采企业始终坚持科学的合同管理理念，辅以完善的合同管理制度，就能够帮助石油开发开采企业完善经营体系，更好地适应新形势下的市场环境，进而有助于实现石油开发开采企业的健康持续发展。
1.2规避经济纠纷
我国市场经济发展过程中，因经济合同引发的纠纷现象十分常见，之所以出现诸多纠纷，是因为合同管理不当，出现了合同条款不明、合同条款不完善等问题[1]。针对此类问题，石油开发开采企业唯有加强合同管理，不断掌握合同领域相关的知识，增强法治观念，并严格遵守合同规定[2]。唯有如此，石油开发开采企业才能在经营过程中，最大限度规避经济合同引起的纠纷，以此提高企业经济效益。
1.3保证石油开发开采企业持续发展
市场经济竞争目的在于促进社会经济的发展，换言之市场经济竞争是推动社会经济发展的原动力。但是非良性市场竞争，必然会让市场秩序更加混乱，致使市场发展受阻。另外，市场经济具有自由性、统一性、公平性、竞争性四方面的特点，让石油开发开采企业可在激烈的市场竞争中获取利润[3]。因此，合同除了可以保证石油开发开采企业市场经济效益之外，还可以让市场经济维持四个特点，意味着石油开发开采企业不加强合同管理，极有可能会让市场失去原有特点，市场也因此失衡，合同双方基本利益都有较大可能受损[4]。
2合同管理工作优化良策分析
2.1增强合同管理重要性认识
石油开发开采企业相关领导人需高度认识到合同管理的重要性，其主要原因在于合同管理重要性认识，直接决定了合同管理重视度，与石油开发开采企业可持续发展息息相关。我国石油开发开采企业虽在新的市场环境下，面临一系列挑战，但是在基于石油开发开采企业发展角度而言，近些年来已经得到了良好的发展。石油开发开采企业相关领导人员对合同管理重要性也有具有一个更加深刻的认识，合同管理重视度也有极大程度的提高，定期组织石油开发开采企业内部工作人员学习有关合同管理相关内容，例如：管理制度、法律条例等，确保合同管理工作的开展，具有相应的规章制度、法律予以保障，进而保证石油开发开采企业稳定发展。
2.2完善合同管理制度
石油开发开采企业合同管理工作效能的提高，完善合同管理制度是重要途径之一。因此，石油开发开采企业开展合同管理工作时，需结合合同管理工作实际需求，建立完善的、行之有效的合同管理制度，例如：市场管理颁发、合同管理办法等。但是需高度关注的是时代在发展，合同管理制度唯有与时俱进，才能保证制度的有效性、适应性，才能让石油开发开采企业的合同管理工作有制度保障，进而才能发挥合同管理工作既有作用。具体言之，石油开发开采企业需以制度为依据，推进企业合同标准文本实施，加强合同审批过程质量控制，强化合同执行效果监管，严禁事后合同问题的发生，以此实现合同管理工作规范化、制度化。
2.3推行合同标准文本，严控合同质量关
推行合同标准文本，是石油开发开采企业强化合同管理的重要举措。因此，石油开发开采企业需予以合同标准文本方式，规避合同条款不完善、内容不明确等问题。实践中，如何防止合同纠纷，需做好三方面的工作。一是审查对方情况，尤其是文件材料真假情况。二是凡涉及大金额的经济往来，需掌握合同另一方的资信及经营情况。三是合同内容规范完善、合法，并且合同内容表述完整、明确。唯有如此，石油开发开采企业才能规避合同引起的纠纷问题，减少合同引起的经济损失，有助于提高石油开发开采企业经济效益的同时，有利于推动石油开发开采企业进一步发展。
2.4加强合同管理机构建设
石油开发开采企业合同管理工作的开展，主要由管理人员执行。因此，石油开发开采企业需建立合同管理机构，严格按照统分结合原则，建立统一管理、分级审批、各司其责的合同管理体系。现如今，社会对人才提出了较高要求，唯有高素质专业技术人才，才能更好地做好管理工作，保证企业稳定持续发展。因此，石油开发开采企业需加强合同管理机构建设，配置完善管理人员，为工作顺利进行夯实基础。一方面加强合同管理人员业务教育培训，不断提高管理人员业务能力，促使其具有相应的能力做好合同管理工作；另一方面应加大合同管理人员评价考核力度，增强合同管理人员管理意识，提高合同法律意识。唯有如此，石油开发开采企业合同管理工作质量与工作效率才能稳步提高，促进石油开发开采企业稳定持续发展。
3结束语
综上，新形势下，石油开发开采企业合同管理工作不仅简单的合同审查等工作，而是要求石油开发开采企业合同管理人员革新管理理念，高度认识合同管理的重要性，完善合同管理制度，依法做好合同管理工作，提高石油开发开采企业经济效益，推动石油开发开采企业稳定持续发展。
作者：张立峰单位：中海石油有限公司深圳分公司
