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激励机制在人力资源管理的运用

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激励机制在人力资源管理的运用
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摘要:阐述了激励机制的内涵,结合激励机制概念与人力资源管理形式,分析了激励机制在企业人力资源管理中的作用,认为激励机制在企业人力资源管理方式的应用,有助于更新内部管理结构、推进企业现代化建设、完善员工沟通形式、落实全面化管理和提升员工素质,实现企业长远发展。

关键词:激励机制;企业管理;人力资源管理

一、激励机制的内涵

从经济市场角度来看,激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段,实现对员工的规范化调度,将员工与组织之间的契约关系最大化,并建立某种结构使其效果规范化、固定化。当前,世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种,其中精神激励也可以称为荣誉激励,属于一种无形的鼓励模式,例如:批准员工某项权利,表达对其工作效率与结果的肯定和认可,或者是为其提供学习、培训、晋升的机会,使其能够更好的发挥自身优势,当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段,因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因,尽管工作的结果是为了经济,但是感情需求也十分重要,精神激励能够表达出管理者对员工的关心,使其心理保持健康,稳定其工作时的情绪与心理,心理学家指出,如果仅靠薪酬诱导,那么一个人的能力仅能表现出60%,而其余的部分则需要利用情感来激发[1]。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

(一)传统企业人力资源管理的不足

传统人力资源管理模式,在管理思想上过于关注经济效益,而缺乏对人才资源在企业未来发展中作用的重视。传统人力资源管理模式从根本上来说,就是目光较为短浅,不具备建立长远策略的意识,因此其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄+学历”,这样的结构较为片面,没有充分发挥出动态管理的优势,在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性,在这种内部环境中,员工积极性会被大程度削弱,认为自己仅处理好岗位工作即可,对公司没有归属感,所以导致企业核心凝聚力不强,发展进程中的动力较为匮乏,尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持,导致战略计划执行受到阻碍,因此需要利用激励机制的有效性,突出员工重要地位,融合“以人为本”观念,给广大员工提供公平、公开、公正的岗位空间,确保内部的各项活动开展顺利有效,满足人才与企业的双方面需求,实现最终的共同发展[2]。

(二)激励机制在企业人力资源管理中的作用

众所周知,企业在发展进程中需要依赖管理手段来实现对员工的约束,当前我国大部分人资部门工作内容可包括:员工的招聘、考核、上岗、培训、绩效考核、薪酬发放及激励管理。通过种种方式施行管理,员工与企业之间的关系会变得更加密切,在潜移默化中提高生产效率,最终实现经济收益的增加。随着企业现代化建设方式的不断增加,经济市场环境也发生了翻天覆地的变化,员工工作时候的价值观念与内心思想需求也不同往昔,企业领导者如果仍沿用片面的管理模式,则必然会被社会发展所淘汰,因此需要以现代化的管理结构、良好的执行经验,最终实现人资调度的精细化,确保内部工作进行时能够饱有充足的经历与活力,利用充沛的人资财产为企业发展提供更加全面的帮助。

三、激励机制在企业人资管理中的应用

(一)实现企业内部管理结构的更新

相比较于传统的片面性管理,现代化人资理念更加重视“创新”与“探索”,最大程度上突出管理模块中的科学性与完整性。传统模式中,领导人仅关注薪酬发放等方面的奖励,很多员工在精神与心理需求上得不到满足,当今社会压力日益严峻,如果不重视心理需求则会导致员工对企业越来越失望,对岗位工作积极性不高,甚至引发员工“大规模跳槽”。利用激励机制能够有效更新内部管理结构,打破领导人员对于人才的认知局限,使其重视人才,不断完善对“以人为本”的认知。当今,“人”的主观能动性在越来越多行业中都有所体现,人力资源开发利用具有很大潜能,可为企业发展提供重要帮助。而利用激励机制,这种潜能能通过精神力量被不断调动出来,优化每一个工作环节的执行效果。人力资源的重要性已经在知识、认知、信息化等多个领域中被表现出来,为了确保人力资源的稳定,就必然要利用激励机制,通过合理的制度,引导人才发光发热。利用多层次的薪酬划分标准,引导员工树立良好学习意识,在机遇与挑战并存的年代,劳资双方都需要意识到优胜劣汰的市场原则,只有提高自身核心能力,才能不断发展。由此可见,实行良好的薪酬管理与激励机制可有效更新内部管理结构,让“积极进取”的正能量风气在内部蔓延开来,以精神与规则共同去约束、调动行为,中国作为发展中国家,更是需要这种形式来实现不断前进[3]。

(二)有效推进企业现代化建设

人力资源能够有效推进现代化建设。伴随科学技术水平不断提升,信息平台在企业管理过程中的优势也被充分发挥出来。现在知识经济的新时代已经来临,所以在激励机制中融合信息技术已经是人力资源管理的必然趋势也是首位要求。运用激励机制,管理更加具有动态性,绩效考核变得更加高效。绩效考核的设定必须实施激励机制,通过某种或多种标准判断员工之间的综合差距,从而通过情绪引导其工作效率的提升,成绩优异的员工会因此感到被认可,而成绩较弱的员工也会因此激发自己的动力。将绩效考核与激励机制联系起来能够使前者为后者提供坚实有力的数据支持,从而方便机制的建立,当前很多企业激励机制的目标与标准划分并不明确,导致其执行效果偏低,有效性得不到充分发挥。因此,建立考核标准一定要做好调研,明确分配条例,强调最终激励效果,将评判过程通过信息平台披露出来,使整个流程变得更加透明化、清晰化、直观化,减少暗箱操作的可能性,并为后期培训工作的进行奠定良好基础,实现现代化企业的有效建设,让各部门工作执行起来更加具有针对性,从根本上调动其积极性,推进生产力提高,最终收获良好的经济效益,让生产环节走向良性道路[4]。

(三)完善企业与员工沟通的形式

“以人为本”思想是企业实现人性化管理的重要基础。例如:美国惠普企业十分注重尊重员工的文化精神,企业内部所有机械零件都对员工所开放,甚至明文鼓励设计者与机械师在家中使用这些零件与和设备,管理人员表示,无论这些工具被拿去做什么,员工都能学到些知识。惠普创始人恪守“重视人才”的原则,并致力于开发每个员工内心深处的创造力与想象力,而这种理念恰恰是我国市场环境中所缺乏的。据媒体报道,每年都有很多关于工作压力过大、心理健康出现问题的员工,如富士康员工宿舍事件等,此类问题暴露的正是管理者与员工之间丝毫不对等的雇佣关系。很多企业在发生资金周转问题时,采用的都是裁员的办法,缺少与员工的交流。但其实相比较于另谋高就,很多人都愿意集体降薪,因此需要用到激励机制来关注员工内心需求与精神动态。企业在运行过程中,需要应用到多个类型的人才资源,而不同类型的员工在需求上也会表现出明显的差异性,例如:一些年龄偏高、工龄长的员工,大部分已经组建家庭,对于晋升要求不大,但是对于物质薪资需求比较明显,而一些年轻员工则更加看重晋升空间,因此需要建立良好的激励手段,划分层次满足其心理要求,只有要求得到满足,其在岗位上才会没有后顾之忧,更加全心全意的投入到生产建设当中,所以可以说激励机制是联系员工与企业的纽带,只有提高了其在内部的归属感,才能有效减少人才流失的风险,如果因为某项需求得不到满足,而突然发生跳槽问题,对于管理者来说也是一项损失[5]。

(四)变革员工评价模式,落实全面化管理

传统管理模式过于关注刚性制度的应用,导致细节缺失和最终结果比较片面。激励机制融合多元评价,能够有效改善这一情况。以往对于员工绩效判断都是依靠上级领导的主观判断,没有体现出公平公正公开的理念,甚至一些员工还会因此“走后门”,导致整个内部管理形式混乱,勾心斗角等不良风气严重,影响整体发展,一些踏实肯干的员工会因此受到打击,最终引起对企业的强烈不满而选择离职。为减少此类情况的发生,就需要将激励机制与信息化技术有效连接起来,改变单一的考核评价模式,将同事评价、自我评价、上级评价综合起来,使其可信度与真实性更高,并在内部网络平台上全方位公开审核流程与评价内容,使员工能够更加直观意识到自身存在问题,从而实现自我约束与能力的提高,更新后的激励考核与评价机制充分体现出了全面化管理的必要性与可行性。另外,此类平台还能够实现数据集成的综合对比,实现对人力资源信息的高效应用,结合企业战略发展计划分析实际管理环节中出现的问题,最大程度上减少人力资源风险,并削弱其可能带来的危害,最终提升信息平台应用过程中的系统性与可靠性。

(五)重视复合型人才培养,实现协同发展

新形势下,企业对于人才的要求也更加多样化,员工在岗位的根本目的就是为了创造生产价值,因此,其智力与劳动力都是活动基础,要想实现生产价值的提升,就必然要做好人才培养工作。尤其是较为年轻的知识型员工,其对于自我价值的实现十分可求,由于自身专业能力强,且综合素质高,所以更需要利用起良好的激励机制,减少“雇佣与被雇佣”这种刚性关系的制约,培养二者之间合作意识,通过医疗福利、生活慰问、精神鼓励等方式,提高此类员工工作效率,引导其充分为企业发展做出贡献,并实现在平台上对其工作中发现问题的采纳,让员工对企业的参与感被激发出来,从而调动其协助建设的积极性。为了确保人力资源工作的稳定发展,管理人员要重视激励机制的建设,在企业内部收纳意见,利用激励机制发挥各部门之间联动性,提高人员之间的沟通与交流,实现协同发展。

(六)强化企业文化建设

文化是一个企业发展的精神支柱,同时也是隐性的精神财产。激励机制的建设需要融合企业文化,而良好的机制也能最大程度上突出企业文化的重要性。激励的核心是“人”,而文化接受端点也是人,所以一个企业只要建立起良好的激励机制,必然会推进文化的宣传与发散,从而将这种思想转变为实际运行指导方向,坚定贯彻落实,最终实现战略计划的执行。企业可以将机制建设与企业文化有效联系起来,管理者在前期做好员工个人思想观念的调研,然后给每个岗位建设对应的工作目标与思想观念,定期组织活动,例如:好人好事主题讲座、企业文化知识竞赛等,最重要的是要确保个人目标与企业整体目标保持一致性,文化理念能够在隐性方面推进发展,利用精神力量带动创新探索,让广大基层员工能够接受企业精神文化,并将自己视为集体中的一份子,以文化为导向,实现刚柔并济。社会发展不断加快,为保证自身经济建设的可持续性,强化人力资源管理必不可少,需要以激励机制来提高各岗位工作的积极性与参与度。只有良好的绩效考核、福利发放、文化渗透才能留住人才、培养人才,加强内部凝聚力,不断提高团队协作的力量,最终在新趋势下实现员工与企业的共同进步。

参考文献:

[1]刘春秀,高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路[J].科技与创新,2018(23):100-101,103.

[2]邓翔.新常态下国企人力资源管理的创新思路[J].企业改革与管理,2018(22):108-109.

[3]张辉.精益化人力资源管理水平,促进企业转型升级[J].国际工程与劳务,2018(10):94-95.

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在数控教学中如何运用激励机制的探讨
发布时间:2023-03-28
【摘 要】近年来,随着现代制业造的飞速发展,数控技术的应用越来越广泛,社会对数控技术专业人才的需求量日益增大。如何更好的为社会培养出更多更专业的数控技术人才成为数控教学亟待解决的一个关键问题,激励机制在数控教学中的引入......
企业知识管理的激励机制
发布时间:2013-12-17
摘要]1999年以来,关于知识 经济 的 研究 和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础—— 企业 知识管理等 问题 。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与 应用 高效有序运转的机制。1、创新失败宽容......
浅析激励理论视野中的现代大学人力资源管理(1)论文
发布时间:2023-05-15
摘 要:通过分析在目前大学人力资源管理中普遍存在的激励政策针对性不强、有效激励手段运用不多等问题,认为科学运用激励手段应从理念设计上基于管理对象的“经济人假设”和“事业人假设”,并要促进多种激励手段的交叉与融合,以充分发......
浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用论文
发布时间:2022-12-06
企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求,要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,以下就是浅谈柔性管理模式在人力资源管理中的运用。 柔性管理模式的产生:从......
我国企业股权激励的机制与运用
发布时间:2023-02-28
我国企业股权激励的机制与运用 我国企业股权激励的机制与运用 市场营销论文 更新:2006-4-13 阅读: 我国企业股权激励的机制与运用 目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企......
浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度(1)论文
发布时间:2023-06-10
论文摘要: 企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的......
管理心理学论文:心理效应在员工激励管理机制中的应用
发布时间:2023-08-06
【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而企业员bai工的激励机制是人力资源的重要内容之一。进入21世纪以来,国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争,这对企业提出了严峻的挑战。只有建立和应用好的激励机制,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位。然而在实践中企业在员工的激励机制方面存在许多误区,本文提出矫治的对策以期完善激励机制,达到提高员工积极性,创造更多的财富,提高企业市场竞争力,促进社会经济的发展的目的。......
心理学在人力资源管理中的应用
发布时间:2022-11-20
随着经济的不断增长,企业的人力资源开发与管理备受瞩目。在当下,企业如果单纯的依靠资金优势、技术更新以及设备换代等已不能满足竞争的需.........
企业管理中激励机制浅析
发布时间:2014-01-20
激励机制对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用。查字典论文网为您编辑了“企业管理中激励机制浅析”企业管理中激励机制浅析一、什么是激励 激励从英文(Mofivation)原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看,就是要赋予......
激励原理在数学教学中的运用
发布时间:2022-12-28
新课程标准要求教师对学生的评价体系能促进学生的全面发展.激励性评价是日常教学活动中常用的一种评价方法,它往往就是一句鼓励的话语,一个信任的眼神,一次轻轻的拍肩,但是,它的力量丝毫不逊色于用一个小星星或者一个卡通娃娃的鼓......
人力资源论文_人力资源管理存在的问题(1)
发布时间:2023-03-13
浅析企业人力资源管理存在的问题及对策 论文摘要: 企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。 ......
人力资源管理在内部控制中的风险与作用
发布时间:2022-10-28
摘要:随着社会主义市场经济发展水平的不断提升,我国事业单位也得到了极大的发展。作为事业单位内部控制建立与实施的基础,人力资源管理的优劣对单位内部环境具有关键性的作用。在单位生存与经营中有效提升人力资源管理水平,能够促......
企事业单位人事管理中的激励机制探讨
发布时间:2023-02-01
摘 要 随着社会经济发展,企事业单位人事管理工作的重要性日益凸显。激励机制作为企事业单位人力资源开发的重要手段,也因此而受到人们的高度重视。文章以激励机制在企事业单位人力资源管理中的作用为切入点,就如何促进企事业单位激励......
心理契约在人力资源管理中的应用
发布时间:2013-12-17
" 【摘要】:从心理学角度来看待企业人力资源管理,结合心理契约理论分析在管理过程中,企业应从招聘、培训、激励三方面来努力保留人才。 【关键词】: 心理契约;人力资源管理 一、心理契约的含义 “心理契约”是美国著名......
激励机制在高校社会主义荣辱观教育中的运用
发布时间:2015-08-19
摘 要:社会主义荣辱观教育是当前高校大学生素质教育的基础和思想道德教育的重要内容,在大学生思想政治教育过程中,将激励机制运用于社会主义荣辱观教育的理论与实践之中,科学地建立起与“八荣八耻”相配套的学生激励机制,对于正确......
人力资源论文 人力资本运营在企业管理的核心位置(1)
发布时间:2022-07-25
论文摘要:人力资本作为一种“活”的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必......
人力资源管理在项目管理中的有效应用
发布时间:2015-08-05
摘要:一个项目的实施,离不开人力、人才的支持。倘若人才的力量能够得到有效的发挥,那么项目完成自然会相对顺利,而如果人才的力量不能够得到合理、科学的运用,那么即使拥有再多的人才项目也无法顺利完成。因此,在项目管理过程中......
人力资源管理在项目管理中的有效应用
发布时间:2023-07-13
摘 要 作为新时代的企业领导和管理负责人应该科学地对员工进行管理,将人力资源管理学专业知识在实践中发挥最大效用。本文将总结人力资源项目管理中的知识,探索最适合的人力资源管理途径,让企业的人力资源发挥最大效用。 关键词 人......
有效激励:员工激励与企业激励机制
发布时间:2013-12-14
全球化的市场竞争,使得 企业 特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显 影响 着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。 企业对人的有效激励,人们更多的是关注对......
激活审计机关人力资源浅探
发布时间:2013-12-18
随着近年来“审计风暴”的掀起,人们对审计机关的期望值也愈来愈高。但 目前 审计机关,尤其是市、县审计机关人才短缺 问题 已日益凸现出来,并成为制约审计改革 发展 的“瓶颈”。从实践经验看,解决这一问题的途径较多,笔者认为,......
探析人力资源会计在企业人力资源管理中的应用(1)论文
发布时间:2023-02-16
论文摘要:人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科,是市场经济的产物。自从人力资源会计的概念被首次提出之后,经过许多学者近半个世纪的坚持不懈的努力和研究,人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系。随着知识经济时代......
浅析微信在人力资源管理中的应用
发布时间:2023-08-05
摘要:管理社交化已经成为时代的趋势,HRM实践活动也越来越多的利用到了微信、微博等社交平台。本文主要介绍了微信在HRM中的应用,而后分析了其优势及其在应用中潜在的问题,并针对问题提出了相应的改进措施。 关键词:HRM;微信;员......
浅谈人力资源管理中内部控制管理的应用
发布时间:2015-08-06
摘 要:作为事业单位管理的重要环节及经营运作的主要手段,内部控制管理在事业单位发展中具有至关重要的作用。为提高人力资源管理水平,必须完善其内部控制,并确保其规范化,才能最大限度地提升单位的经济效益及社会效益,才能取得更......
谈人力资源会计在民营企业管理中的运用(1)论文
发布时间:2013-12-18
摘要:人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文论述了人力资源会计在我国民营企业管理中的运用,在关于员工流动、关于工资、关于人力资源部门的性质和地位方面等进行了探索。 关键词:人力资源会计;民营......
心理学在企业人力资源管理中的应用
发布时间:2022-10-17
随着时代进步和经济发展,人力资源管理逐渐成为影响企业竞争力的关键,人力资源的职能是否得到有效发挥,直接影响着企业的生存和发展。其中心理学在人力资源管理中有着不可忽略的贡献,心理学理论的介入可以有效提高企业人力资源管理......
关于学校管理中的教师激励机制
发布时间:2013-12-18
" 论文关键词:学校管理;教师;激励机制;分宜中学 论文摘要:激励机智的实质是通过一定的激发和鼓励,催人奋进。它是取得最佳领导效能的前提与备件。结合分宜中学的实际做法,从思想激励、信任机制、目标机制、物质激励、关爱激励......
研究现代企业人力资源激励问题(1)论文
发布时间:2022-12-02
论文摘要:人力资源激励问题一直是企业的一个相当复杂的现实难题。当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的要求都有着较大的差距。现代企业人力资源管理的精髓是“战略性激......
激励机制在企业政工干部中的应用
发布时间:2022-10-02
摘 要:新的改革制度一下发,企业政工干部的工作作风又有了起色,这绝大部分功劳在于激励机制的完善。运用好多方面的激励方式,对于我国长期以来的企业政工干部层面有着良好的积极作用,对企业的多个机制具有辅助作用,促进个人能力的......
激励机制在企业发展中应用研究
发布时间:2023-08-05
【摘 要】当今时代,企业要在竞争中取得优势,就必须重视激励机制的作用。激励机制可以激发员工的积极性和创造性,提高工作效率,文章从激励机制的内涵界定出发,分析了激励机制在企业管理中的作用和价值,在此基础上尝试性地提出了企......
激活审计机关人力资源浅探(1)
发布时间:2022-10-08
随着近年来“审计风暴”的掀起,人们对审计机关的期望值也愈来愈高。但目前审计机关,尤其是市、县审计机关人才短缺问题已日益凸现出来,并成为制约审计改革发展的“瓶颈”。从实践经验看,解决这一问题的途径较多,笔者认为,审计机关应......
公安队伍管理中的激励控制机制研究
发布时间:2015-08-18
【摘 要】公安机关工作效率的高低取决于每个公安民警的综合素质和工作积极性的高低,如何使有限的警力释放出无限的能量,是公安队伍管理的核心。文章介绍了激励控制机制的内涵及相关激励理论,指出我国公安队伍管理中激励控制机制存在......
营销人员激励机制研究(1)
发布时间:2022-07-24
摘 要: 营销人员的工作热情直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平 合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论 出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、......
论激励理论在高校教职工管理中的运用(1)论文
发布时间:2022-07-24
适当的鼓励可以给人们带来动力,精品学习网论文频道的人力资源管理论文为广大网友提供一篇名为激励理论在高校教职工管理中的运用的论文,内容如下: 论激励理论在高校教职工管理中的运用(1) 高校的人力资源管理和开发工作,除了对教......
现代酒店管理中的激励机制建立
发布时间:2015-08-11
摘要:在激烈的市场竞争环境条件下,酒店的竞争实际上就是人才的竞争,然而酒店人才离职非常的频繁,特别是优秀管理人才离职率非常的高,这在很大程度上对酒店的发展产生了非常大的影响。本文将对现代酒店管理的中的激励机制建立,谈......
高等学校教师管理中的激励机制
发布时间:2023-08-04
摘 要 现代高校管理制度中,教师激励机制是主要的内容,它在我国教育制度和高校管理中始终发挥着积极的作用,但不可否认,其本身仍然存在提升的空间。本文将对我国高等学校的教师激励机制进行深入研究,在明确其实施意义的基础上,针......
运用激励机制与分层教学提高学生的自主学习能力
发布时间:2022-12-22
摘 要:本文首先从笔者多年的教学实践及新课改的理念出发,阐明了激励机制在本科目教学的六个方面所起的积极作用,然后解析了分层教学在三项教学活动中的可操作性运用,最后通过实证调查证实激励机制和分层教学在提高学生的自主学习能......
胜利油田人力资源管理创新机制探讨
发布时间:2022-11-23
【摘要】实行激励机制是企业管理中的一个重要问题,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文阐述了激励机制的基本功能和重要意义,分析了胜利油田内部激励机制建设现状和存在的问题,在此基础上,就胜利油......

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