一、管理的深刻内涵
1、管理的时代含义
管理作为一种有效的方式方法，早已在快速，高效，稳定的现代化运营模式中发挥巨大作用。管理的产生由来已久，在团队、单位、社会等组织或集体以寻求最大的物质生产过程中不断完善和发展 [1]。但是随着时代的改变，以人为本的思想逐渐深入各行各业，同时也基于这一客观事实即人的能动性和创造性在集体生活中发挥着主导作用，因此管理的层次和水平也相应地成长。在人文关怀的层面上，管理就是关爱。
2、管理的精神目标
人是组成被管理集体或组织的独立而众多的个体单位。在集体中，每个个体的生存状态，生活态度，精神面貌与集体的最终产出都是息息相关的。因此，寻求个人物质产出和精神满足的最大化是保证管理成效的捷径。马斯洛的需求金字塔指出在满足生理和安全需要后，人便去寻找更高层次的需要，如社会需求，尊重需要，自我实现等。概括之，人类的终极幸福有以下四点：被爱、被赞赏、有价值、被需要的幸福。这四种幸福贯穿于人的一生，不管何时何地，都被人们孜孜以求。而工作作为个人生活的主体，也应成为个人追求这四种幸福的主阵地，而管理便是来帮助人得到这四种爱的一条较好的途径或一种有效的方式。
二、管理的有效途径和终极方向
1、管理满足人被爱的最基本的生存和安全
物质基础作为精神世界强有力的支撑和保障。追求以上四种幸福，也必然需要物质生产作为其根本上的保证。而有效的管理是能够保证物质产出的一种必然方式。
个体在集体中付出辛勤的劳动，获得必要的满足生存和保证安全的物质保障。这种对生存和安全的执着的追求源于他们对于被爱的幸福的执着追求。被爱的需要作为高出于生存和安全的生活需要，给工作提供了永不枯竭的精神动力和源泉。
管理作为关爱，能够把个人的切身利益作为管理的目标来实现，并通过成功的管理，有效的回馈给个体以物质上的保证。在管理的有效成果上，个体才能有享受被爱的幸福的可能性。
2、管理满足人的被赞赏幸福
在集体中，个体间的固有差异，以及分工不同，层次不等，产出有别等原因，个人处于集体人际、物质、利益结构链某个唯一和特定的位置。在一定程度上，管理可以作为一种精神奖励制度，结合个体就自身的特定的工作岗位做出的实际贡献，给出与之相对应的肯定评价。适度的赞赏能够让人获得物质收入外的精神满足，幸福感必然引起的反应如下：个体对于自己的进一步自我肯定，对于集体更强的归属感，忠于集体以及为其贡献自己所能的更大的决心。除此之外，精神的力量反作用于行动，个体会极力发挥自身的主动性、能动性和创造性方面的潜在力量，也让个体自身在集体环境中获得自身的价值成为潜在可能。
3、管理满足人的追求自身价值的幸福
管理作为统筹的有效方式之一，其让集体中物质、智力、技术等资源得到合理的配置和安排，让个体充分发挥自身所长，获得自身价值的最大产值。集体在宏观上调控，准备个体实现自身价值所需要的外在必要条件和客观环境，而个人在微观上掌控，以集体提供的客观环境为平台，充分发挥自己的才能，专长和创造性。所以，追求个体自身价值的幸福是个互利双赢的方式，是一种良性循环的模式。
管理是根本，管理以其特有的关爱，充分了解了个体的特质和所长，给其提供能够施展才华的场所，并把个人追求自身价值的目标作为自身的目标，通过有效的办法，适度的赞赏和鼓励，使得个体能感受到实现自身价值的幸福感。
4、管理满足人的被需要的存在感幸福
个体的自身价值在合理的管理下，可以实现其最大值。而个体固然因为责任重大而承担着一份压力，在责任感的驱动下的个体劳动是认真勤勉甚至艰苦的，但也是这份不可或缺让个体获得被集体需要的存在感幸福。
在这个层面上，管理作为关爱，它并不把不适合人的全面发展的规矩，措施和制度强硬的施加在个体身上，而是以一种能够促进个体的自身进步和完善的紧张或强硬的环境，充分发挥自己的潜能，在达到同样高产的目标的同时，个体充分满足被需要的存在感幸福，彻底归属于其实现自我价值的集体中。
结语
管理作为一种有效的资源配置和重新组合和利用的方式，其自身的发展变化与时俱进，不断跟上时代和客观现实对它的要求。在以人为本，人本精神至上的今天，管理也应该把这种理念吸收进来。集体是由无数个个体组成，个体的完善和精神的满足，这种关爱模式下集体的兴荣蓬勃之势是不容估量的。因而，管理就是关爱，是一个值得仔细思考和尝试推广的理念，是实现集体和个人双重最大化收益的一种可能而有效的方式。
