分类信息强强合体
58同城和赶集网同成立于2005年，两者都定位于分类信息网站。10年来，两家公司的针锋相对从未停止过，无论是广告、融资还是具体业务，两家一直咬合很紧，贴身肉搏。
2013年10月，以58同城在美国上市为标志，58同城开始坐稳市场第一的交椅。“58同城因为上市所以比赶集网实力略强，但赶集网一直有独立上市梦，所以此前拒绝过58的约谈。最早这两家网站旗鼓相当，之后赶集网因为杨浩涌离婚事件等原因错过了最早一批上市的时机，比较遗憾。但赶集网一直是58同城的劲敌。”对分类信息市场有深入了解的电商观察人士刘韬说。
随着BAT在O2O领域的布局加速，以及美团、大众点评的崛起，这个领域的竞争越来越激烈。而赶集所寄予众望的二手车、租房等领域，并不能迅速给这家公司带来可持续的流量，因为这些需求都是低频、阶段性的，一旦需求被满足，短时间内用户将深度沉睡。
58同城则在过去一年一直在摆脱分类信息网站的定位，希望在移动端以O2O站住脚跟，成为中国O2O第一概念股。2014年11月，58发布了一个新品牌“58到家”，主攻保洁、搬家、美甲。
根据第三方数据显示，2014年，平台类移动生活APP累计用户市场份额，58同城与赶集市场份额之和高达74%。但在生活服务市场中，与有交易额和营收额的美团和大众点评相比，仅有广告营收在账的58同城和赶集网，如果持续缺失账户体系带来的交易数据，有可能与未来互联网金融业务擦肩而过。
随着竞争加剧，投资者们倾向于鼓励有竞争关系的公司通过合并来减少自己的退出成本，比如之前快的和滴滴的合并。有消息称，老虎基金对58同城和赶集网均有投入，并极力撮合二者合并，成为本次合并的重要助力。姚劲波也表示，对于此次合并，投资人比创始人更积极。
易观国际分析师庞强认为，此次整合对于行业来说无疑是一记重磅炸弹，意义非凡。对于58同城而言，此次合并一是可以避免同质化竞争产生的大量公关费、广告费的支出，公司未来的盈利预期明显提高;其二是双方的合并属于横向整合，协同效应显著，合并后的58同城市场份额将会达到70%以上，行业领导地位将无可匹敌。此外，在合并之前，双方都在整合本土生活服务O2O资源，合并之后双方将会发挥各自优势，实现资源共享和优势互补，继续深耕本土生活服务O2O。
软银赛富投资基金合伙人羊东也表示，当初58同城、赶集做分类信息，做本地生活，一直有一个短板，即无法实现商业闭环，如今随着O2O时代到来，58同城、赶集沉入到交易环节，就可能实现整个服务流程整合。
而实现商业闭环，正是腾讯在58同城发展的重要节点屡屡增持的逻辑。
腾讯的投资逻辑
2014年6月，腾讯在58上市后，斥资7.36亿美元获得58同城19.9%的股份。
这一次，根据投资协议，腾讯将以52美元（每ADS）认购价值4亿美元的58同城新发股票。截至目前，腾讯占股比例为25.1%（占股比例为全部发行股票总数完全稀释后的数量）。投资金额将分别用于58同城与赶集网战略合作的现金部分以及增持58同城现有股权两个部分。现金扶持之外，腾讯还会在流量入口和社交人脉层面对58予以资源倾斜。
投资完成后，腾讯仍是58同城的第二大股东，姚劲波及管理团队仍为第一大股东。
投资58符合腾讯的发展逻辑。当腾讯完成了以微信游戏为代表的娱乐化和以微信公众号为代表的媒体之后，第三步的布局――O2O――也正在逐步强化，先是通过收购大众点评来强化电影票、外卖、订餐、团购、打车等领域的本地生活服务领域，而后又多次下注58同城来补全搬家、租房等高度需要社交关系和人的纯服务，而这也是微信商业化最理想的生态。
事实上BAT三巨头中的另两家――百度、阿里也在遵循同样的投资路径。BAT在移动互联网时代的平台定位，基于各自基因所决定，以技术为驱动的百度从人与信息的连接升华到人与服务的连接;以商业驱动的阿里则从人与商品的连接扩展到人与服务的连接;以产品驱动、具有强社交基因的腾讯则称要连接一切。不过，在主要生活场景中，社区O2O、餐饮O2O、OTA（在线旅行社）、在线票务被认为是“互联网+”最早出现的O2O商业形态，此前BAT的战略布局也多以这些领域为重。例如百度投资Uber、糯米网，阿里投资快的打车、美团网等，都重在提高生活服务类业态中的餐饮、娱乐、酒店、家政、打车等业务的基础服务能力，上接流量用户，下接产业，布局一个完整的O2O生态链。
