摘要：本文主要针对市政工程项目管理质量控制中存在的问题和加强市政工程质量管理的建议以及信息管理系统的设计进行简要分析，仅供参考。
关键词：市政工程；质量控制；信息管理系统
中图分类号：TU99 文献标识码： A
一、市政工程项目管理质量控制中存在的问题
1、意识淡薄
现阶段我国市政项目工程管理质量控制中存在的首要问题就是人们的质量控制意识淡薄。随着我国社会发展速度的不断加快，人们的心理也随之变得浮躁起来，不少建筑负责人都总是一味的着眼于工程的收益，这就使得相关的建筑工程的施工周期越来越短，而由于工程项目的质量受到各种因素影响。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会使工程的质量受到损伤，甚至会引发一系列的工程质量事故。这也是现阶段我国“豆腐渣”工程大量出现的重要原因，说到底还是由于相关的建筑负责人的项目管理质量控制意识没有达到相关的高度，而负责人都没有质量控制的意识，上行下效，相关的手下的人自然更不会将项目工程的质量放在心上，这是十分可怕的事情。
2、目标不明
这点听起来有点可笑，可是却是现实市政工程管理质量控制中经常会出现的问题。负责人貌似一直在进行质量控制，可是到最后才发现自己控制的结果远远偏离了自己控制的目标。例如，负责人原先是想保持一个较高水平的市政建筑的，可是由于担心投资款不足，便采取相关的措施一味的控制投资，采取妥协的态度用相对较次的材料，最后建筑的整体效果比自己目标建筑的整体效果低了一个档次。其次就是有些负责人不能对相关的市政工程项目有个整体上的把握，这样就使其在指导建设的时候缺乏全局观念，往往会陷入细枝末节之中无法自拔。
3、大量市政工程设计水平不高
工程设计前期勘察的工作没有到位或者工作不充分，缺乏实际调研。一定勘察设计单位要保证工程勘察的可靠性，要充分探明施工环境的条件和水文地质条件的基础上优化设计方案。现在很多市政工程事故原因就包括地质方面的原因。目前设计部门很多，但是很多地方市政工程设计师整体水平不高，对工程设计因素考虑不充分，设计深度不合理，设计人员不熟悉相应的市政工程设计规范，未达到相关标准。相对于其他建筑设计，市政工程有其固有的分支特征，很多设计人员缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。
4有些施工管理单位技术资质不具备
设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。目前管理单位管理范围窄、级别低，而其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般市政管理单位不具备相应资质。因为只有有资质的管理部门来进行管理，才能保证施工的安全，施工的质量。
5、有些工程施工不规范
在某些地方市政工程就很可能存在转包的情况，因为现在有的单位是这样，有资质的单位凭借他的实力等情况就把这个标拿下来了，获得了承建这个项目的资格，但是在具体承建过程中，他就转包给了许多资质差，或者根本没有资质的建设单位或者个人，这就可能带来比较大的风险。工程多次转分包，层层收管理费，资金流失。经济利益驱使偷工减料，粗制滥造很难避免。在施工中，大量民工及农村施工队伍承担着基础工资，施工人员技术水平不足，质量控制手段落后，把关不严谨，这些也会导致严重的质量问题。
二、加强市政工程质量管理的建议
1、人的控制
在一个项目工程中有几大要素：人、机、法、物、料，这五者相互制约相互影响，它们的综合效益共同决定了工程的效益，所以，要想切实做好工程质量的控制，就要从这几个基本要素入手，也只有这样才能取得事半功倍的好效果。所以，笔者先简要谈一谈关于人的控制。人的控制分为两个方面。其一是对于项目负责人的控制，在将市政工程承包给相关的施工单位时，尽量找那些资质深厚，经验丰富的施工队，只有寻找到一个优秀的项目负责人，才能理清施工的相关思路，从而取得较好的效果。值得一提的是，施工负责人在进行施工前要充分做好相关的准备工作，首先要明确工程项目想要达到的效果，只有这样才能制定相关的目标，站在全局上从宏观把握整个工程项目，只有这样才能把握住其走向。制定了总体的目标后就要根据现实情况制定详细的分部计划和分部目标，在制定分目标时要做到目标明确且具体，并且最好各个分目标之间有一定的逻辑性，只有这样才能一环扣一环。而在制定分部计划时则应该以分目标为中心，要注意制定几套分计划，并且要充分考虑到一些意外情况，只有这样在遇到特殊情况时才能够镇定自若。
2、物、料、机的控制
无论是物、料还是机，都是市政工程项目的硬件，对其进行有效的控制可以有效的减少相关故障的发生，从基层方面做好市政工程的质量控制。在进行项目工程的采料时，要根据项目建设的目标选择材料的层次，若是对工程项目的要求很高，那就毫无疑问需要顶级的材料，而若是实际不需要那么高的质量，则可以选择稍次一些的材料，当然这并不意味着建筑材料要“以次充好”，这种行为是万万要不得的。而在用料方面则应该规范用料，具体流程按照需要分配原料，避免造成不必要的浪费。在机械方面，要定期对使用的机械进行检查和维修，从而避免因机械损坏而导致工期被延误的情况的发生。值得一提的是，在使用机械的过程中要注意使用规范，避免破坏式的野蛮使用。
3、要抓好设计环节
市政工程的设计，应由有相应设计资质的单位进行。设计图纸上，应有设计、审核、批准等有关人员的签名，并加盖设计单位的设计专用章。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查。检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。
4、要抓好施工质量监督
施工质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
5、加强建设资金管理
建设单位必须指定项目负责人，负责对项目的策划、筹建、建设实施全过程的管理，承担工程建设的标书、合同、投资、工期和质量管理的责任。设置独立的财务管理机构或指定专人负责投资项目的财务，并建有严格的财务管理制度。要严格按照部门批复的项目可行性研究报告实施，建设单位不得擅自提高设计标准，增加投资规模。确需增加投资的，必须按程序报批。并针对导致投资增加的具体项目、金额大小等，规定需分别报有关部门进行审批。
三、信息管理系统的设计
1、系统总体设计
在进行完了系统UML建模和系统需求分析之后，接下来设计项目管理系统的整体架构。整体架构的设计主要针对着两个方面来进行：系统架构、逻辑架构。这一阶段的设计完成之后，可以明确主要逻辑部分的关系和系统运行必需的技术架构，有助于进入下一步的功能设计。
2、项目管理系统架构
市政工程项目管理信息系统作为一个基于网络的系统，有很多种可以满足需要的技术，例如PHP和JSP以及ASP。NET、都能够构建此类系统，在数据库方面可以使用Oracle、Mysql或者SQLServer等不同数据库，而在服务器方可以选择Tomcat、IIS等。本文选择。NET：开发语言使用C#，WindowsServer+IIS+。NET+SQLServer。使用VisualStudio开发环境。支持分布式服务器集群是市政工程平台服务器端最大的特点。对市政工程系统的学员而言，只是一台主服务器为其提供入口服务，终端用户登录系统时，主服务器是唯一入口。这样的结构模式具有相当强的网络适应能力和可扩展性，因此十分适合大规模使用。服务器主板可提供800M/S的I/O扩展功能传输，从而降低在万兆底层网中的瓶径，支持流媒体传输需要和更大的用户并发数。
3、系统功能实现
工程初始化模块。工程初始化模块的主要功能是设定工程初始状态，举例来讲，对工程项目的基本概况设定。施工管理模块。施工管理模块的主要功能是提供工程拆迁、施工进度等工程项目施工过程中的各类图表信息及表格数据；提供资金情况及工程的投资，以及施工中协调处理的意见和结果、存在问题及困难；还包括施工过程中的跟踪检查质量安全情况。施工管理模增加、修改、查询由相关权限进行限定。投转固模块。投转固模块的主要功能是提供如竣工验收、移交的有关工程项目完工的详细图表和文字信息，还包括决算工程情况，例如拆迁、财务决算，完成整个项目的建设，直至最后的财务竣工决算完成。系统维护模块。系统维护模块的主要功能是提供对系统进行设立分级口令，数据备份的功能，保证系统安全运行，加强权限管理。
结束语
总而言之，市政工程质量不仅关乎到一座城市的形象，也关乎到城市的未来发展，关乎国计民生，因此其质量管理工作所承载的责任是十分重大的。加强市政工程质量管理，为城市化的建设做出重要的贡献。
