摘要：目前，越来越多的土建工程投入建设，有效地推动了城市化建设的步伐，但是土建施工的同时，也面临着相关材料管理不足的问题，造成材料使用方面浪费等相关情况普遍存在，为企业带来诸多不必要的损失。因此在当前专注于土建工程施工材料的管理研究，有效构建出一套科学合理的管理方法，成为企业发展的必然所需。本文从土建工程材料管理的细节管理方法内容着手探究，系统就工程材料细节管理中存在的问题，提出了相关的解决方法措施。
关键词：土建 工程材料 细节管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、土建工程施工阶段工程材料控制的重要性及特点
由于建筑工程耗用材料、设备产品多，消耗人工多，使用施工机械多，施工地点不固定，施工周期长，占用资金大。材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例；由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除部分项目大宗材料按招标文件或合同约定由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而工程建设施工地点往往又远离城市，招、投标市场的不规范性以及预算定额消耗量与实际耗用的差异性，导致材料费用管理复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程直接成本费用具有很现实的意义。
二、工程材料细节管理的内容
工程成本控制过程是成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的过程。工程材料细节管理与成本控制有所不同，既有相似之外，也有各自特点；工程施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制（实体）材料供应计划，而计划期材料需要量的确定需要根据工程进度核定；由于设计变更的发生和进度计划的调整、延续使得在计划期内所需材料量有储备，且施工操作还须发生一定的材料损耗；然而周转性的材料使用量就同一个项目而言，用量不仅与周转频率（次数），还与施工管理水平、施工方案和使用周期（占用时间）有关；因此工程材料细节管理内容应包括：材料总需求量的核定，材料分期（周、月、季、年）使用计划编制、审核、批准、采购、储管、限额发料、退库、盘存以及核算和材料采购需求的调查、寻价、竞标采购、涨价风险预测等动态管理控制过程。
三、土建工程项目中材料的细节管理具体强化措施分析
1、施工前的细节管理分析
在工程施工前，就材料采购合同签订之前，采购人员必须依据合同内容，对材料各项指标、性能进行了解，以便在材料采购合同签订时，能够做出全面详细的规范约定，以此避免供货单位在材料实际供应时，出现以次充好的情况。同时在施工前进行技术交底的同时，还必须做好工程用料的交底工作，这是诸多施工单位容易忽视的环节。在施工开展中因工程的性质及工程用途不同，所以对于工程的技术、质量等方面的要求也不同，因此在工程施工前，技术人员在进行施工设计图纸熟悉的同时，还应当将自身所估算出的用料具体，向施工队伍讲述，以施工用料交底，来防止工程项目施工队伍，在用料时出现偷减供料等不恰当的情况，切实做到料尽其用，减少浪费，将材料的利用效率力争达到最高层次。
2、施工中材料的细节管理
1）合理控制钢筋的用量
在土建工程中，对于钢筋的需求使用总量很大，占据了工程成本的较大比例，因此专注于对其方面的控制十分重要，同时也存在着相应的难度。其具体的控制应当从三个方面着手进行，首先应当就钢筋材料的整体数量做到准确的控制，在工程中每一批钢筋供应到位时，物资验收人员都应当采取钢筋过磅及直径长度检查两类形式进行核对验收，确保进料环节的精准。其次在下料环节，应当由工程技术人员对钢筋料表做出详细的审核，查明是否存在问题，以便及时解决，在钢筋料表审核完毕后，方能够进行加工制作。再者在现场使用中，所出现的搭接绑扎部分超长钢筋，应科学予以截取，在作板筋扎捆之前，应由专门的技术人员对其进行划线，做好间距布置，在允许的误差范围之内，对钢筋节约使用。
2）施工现场材料的细节管理
在土建工程的施工中，部分材料存在着难以控制的问题，例如沙石及水泥等材料，因此对该类材料绝对不可随意堆放，应当做出细致的分类，虽然此类材料价值方面不是太高，但若积累到相对的数量时，其价值也不可小视。另外对于其他相关的辅助材料，如粘合剂材料等，因其价值太过微末，不会引起工程施工人员的注意，从而会造成对其使用方面的浪费。因而在施工中，现场技术人员应当对工人做好指导培训工作，依据规范标准的比例，对此类材料进行施工配套使用，不能因为价值微末就对其使用不予节制，出现资源成本的无辜流失。再者对于外租材料设备方面，常常出现材料设备数量上的出入，这在归还材料设备时，必然会出现施工企业的损失。因此这便要求了施工企业在对外租材料设备装车时，必须就材料的数量进行清点统计，在运输至现场入库时，应与租赁方当面做出材料二次数量核对。且自租赁时间方面考虑，在不会产生工程施工影响的情况下，尽量较晚进行材料设备租赁，节省设备租赁的费用。
3、材料采购使用方面的细节管理
对于工程中可循环使用的材料，施工部门在进行材料采购计划的提交时，应特别标明，所选购材料大致能够运用的次数，诸如相关建筑模板，存在一次性使用的型号，同时也存在可循环使用数十次的型号，虽然后者在成本方面的花费要较前者高上许多，但综合而言，后者所具有的效能价值也要比前者超出数倍。因此材料选购人员应当切实考虑到这一实际，依据综合能效性，进行材料的合理选购。其次在工程中往往出现设计变更等事项，必然会导致材料的积压，这主要是因为材料的准备工作在前，设计的变更在后而致。所以当施工企业一旦接到工程变更的执行通知之前，应当及时将因变更所导致的积压材料情况，通过书面的形式报告给业主。在原则方面，这类积压材料是需业主进行收购的，否则施工企业一旦无法对积压材料做出有效的处理，那么将会极大增加施工单位的整体施工成本，从而令企业的经济收益降低。
4、施工后期材料的细节管理工作
做好工程后期施工废旧材料与边角料的回收工作，是土建施工企业在工程材料的细节管理中，有效控制成本的最后环节。在具体回收时，除了对材料的型号规格要做出细致划分外，还应当就材料的材质做好编号工作，以观察其是否能够用于后续的工程中。其次工程材料的保管人员，应当就施工废旧材料及边角料的收集情况，及时报告于材料主管，由其进行联系项目经理和财务相关人员，共同商讨废旧材料的出售事宜，并将出售所获资金交由财务部门，增加施工的成本资金。在工程竣工后，应当对工程材料总体使用情况进行回顾总结，由材料主管归纳，并客观实际的就供货单位的整体实力及资质能力做出评价，对优秀的供应商或单位，应将其纳入企业工程施工供货方名单，以供后续工程选用。同时还要就工程材料的具体使用动态，纳入数据库进行数据分析，诸如对材料使用的具体数量及质量和价格、缺陷以及优势等，为施工单位后期的同类工程预算工作开展，提供出科学实际的数据支持。
结语：
随着科学技术进步，经济水平提高，人们对建筑质量要求相应增加，土建施工作为工程项目重要内容，其现场管理的合理性对整个工程质量具有重要影响，施工现场管理合理可有效实现企业效益与社会效益的最大化，做好土建工程的现场管理，需要加强施工资金投入，合理管理建筑材料，制定安全生产机制，定期考核施工人员与管理者的技能及加强知识教育，提高他们的综合素质，从而保证土建施工现场资源优化配置，节约土建工程建设成本，提高工程质量，增强施工企业经济效益。
