摘要：一个大型的建设项目，在实施过程中，各种问题会贯穿于各组织部门，因此不同部门作出迅速有效、相互关联、相互依存的反应，需要建立围绕项目进行决策、实施的组织。在项目的实施初期，首先建立积极向上的管理团队，团队最重要的任务是合作。首先是人的管理，其次才是目标的管理。大型项目的管理要突出过程控制，分别是进度、质量、成本控制，合同、安全和项目信息管理。从计划、组织、协调和控制方面进行组织实施。
关键词：建设项目 进度控制 合同
中图分类号：TL372 文献标识码： A
一、进度控制
在工程实施阶段，项目的进度受多因素影响，因此，在进度控制中必须掌握动态原理，在计划执行过程中，不断检查建设工程实际进展情况，与计划对比，得到偏离计划的信息，分析其产生的原因，采取措施，纠偏使之步入原计划。
1、在整个建设工程的总进度计划中，早期计划控制很重要，无论资料详细与否，都必须制定计划，按要求控制进度。在进度计划中，区分远期和近期工作，对近期工作计划制定尽量详细，相对远期的工作计划，可比较粗略，但必须去做，否则总进度计划会失控。
2、在编制和实施进度计划时，合理考虑工程各阶段的时间搭接，设计工作和工程施工搭接，主体施工和装修及安装施工搭接，时间上可控，建设工程总工期可以缩短。在工作中，按照进度计划，抓住关键工作重点，集中精力，能较好完成预期工作，事半功倍。
3、根据项目要求的开竣工时间制定计划，对设计单位工作提出进度计划，可分阶段提供施工场地和施工图纸。注意，设计阶段可以控制70%―85%的工程投资，后面的施工、材料和劳务只能控制15―35%，不能盲目的缩短设计时间，不成熟的设计会给施工和项目管理带来困难，较多的设计变更会拖延工期，增加建设成本，违背项目建设初衷。根据主体和装修工程施工进度，安排材料和设备采购进度计划。个别采购除了提前计划，还要和相关单位进行沟通，如电梯，在设计阶段就要考虑，因不同品牌，安装施工方法和对主体结构要求不同，要早决定。
4、在建设过程中确保进度计划实施，必须每月、每周定期和不定期组织召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中需协调配合问题。制定岗位责任制，明确分工，责任到人。对于突发事件和问题，相关单位制定应急预案，维护正常工作。另外，不断的检查分析，找出进度偏差及影响因素，对原计划进行针对性的调整，形成新的进度计划，以满足工期目标要求。
二、质量控制
1、建设工程项目产品具有特殊性，其独有的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等质量特性，决定了质量控制的重要性。工程项目质量是按照基本建设程序，经过工程建设各个阶段而逐步形成的，所以工程项目质量的控制，要严格工程建设程序，对各阶段质量进行控制。
2、项目决策阶段的质量决定了项目的效益，而选择好的设计单位及精良的设计方案很重要。设计方案既要符合技术规范标准要求，又要保证各专业设计部分之间的协调，符合实际条件。
3、工程质量受多因素影响，除决策、设计外，还有材料、机具设备、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、造价、地质、水文、气象等因素，直接或间接影响工程项目质量。建设项目施工过程中，隐蔽工程多，若不及时进行质量检查，就很难发现质量问题，造成缺陷。所以，对工程质量更应该重视事前控制，事中严格监督，防患于未然。
4、建设单位应该把握好工程发包权。将工程发包给具有相应资质等级的单位来承担，是保证建设工程质量的基本前提。应当依法对项目的勘察、设计、施工、监理以及相关的重要设备、材料等采购进行招标。选择技术力量强，质量保证体系可靠，信誉良好的承包单位，与其签订合同，以确保工程质量，坚决抵制行贿受贿等非法行为。选择监理单位时必须保证其与施工承包单位没有隶属和其他利害关系。
5、在项目施工阶段中，质量的控制要依据工程施工合同文件，落实各方质量控制权力和义务。依照PDCA循环工作方法控制工程质量。
三、成本控制
1、分阶段进行成本控制。以设计阶段为重点，控制工程建设全过程。设计费只相当于建设工程全寿命费用的约1%，对工程投资成本的影响占75%以上，成本控制的关键在于设计，对项目的效益影响较深。
2、技术与经济相结合。从技术方面控制成本，重视设计方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能。从经济措施，包括动态的比较投资的计划值和实际值，严格审核费用支出，采取对节约有效成本的奖励措施来控制。在建设过程中，通过技术比较，经济分析和效果评价，在经济合理的基础上保持技术先进，把控制成本渗透到各项设计和施工技术措施之中。
3、严格控制施工阶段成本。因为工程变更引起成本的变化，在施工中，严格遵守《建设工程施工合同》。工程变更的控制程序必须严谨，合理审核认定工程量。工程价款结算采用目标结款方式，对不同单元验收合格后支付工程款，运用合同、财务手段对工程的完成进行成本控制。
四、合同管理
合同管理在工程项目的实施过程中占有重要地位，包括与勘查、设计、施工单位、设备和材料供应单位订立的所有承包合同。无论哪项合同，都要详尽的明确合同双方的权利和义务，包括进度计划、工期延误、质量检验、进度款拨付、索赔和争议的规定等。成本管理人员必须熟悉工程项目合同文件中的经济条款，维护自己合理的经济利益。
五、安全管理
建设项目的几大特性包括安全性，安全生产事关生命财产及项目的经济效益。对总体项目的安全目标进行分解，实行安全目标责任制，并制定考核制度，使得安全目标层层落实，人人有责，形成一个系统的安全网络。
六、项目信息管理
我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。大规模项目在实施过程中应该设置信息管理部门。通过对各系统、各项工作及数据的管理，使项目的信息能方便有效的获取、存储、交流。通过工程项目信息化，提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。
