大型活动的举办在各级电视台的开展已经常规化，大台做大的有影响力的活动，地市台及县级台也在做一些扩大影响力、做大创收份额、带动节目落地的活动。这些活动在不同程度上给电视台带来了无限的活力和市场占有率，拉近了与观众、客户的距离。这些活动按执行的目的、营销的规模、与栏目结合的方式以及效果大致分为：
二、自主研发的能够形成品牌效应、规模效应的常规性活动。比如各台都在做的春晚、少儿才艺大赛等。如扬州台的“中国扬州美女大赛”，已经连续举办了三届，2013年活动总收入达到3000万，成本仅500多万，而且这些活动积累了一批忠实的客户和参与关注的群体。当这些活动成为品牌活动之后，每年的招商相对来说非常稳定、简单，但活动成功的关键在于出新。
四、为做活节目而设计的活动。这些活动充分挖掘了频道的资源，充分发挥了节目制作人员的能动性，结合频道定位，给了频道的创收一个方向，同时又给节目制作人员一个做节目的方向，比如想“房”设法、电视门诊、天天特价房、电视购车等。还有一些新的活动方式，比如徐州台一年2-3次的购物节、各类展会、电视直销活动（卖钻石、卖房等，电视购物。这些做法很多电视台也都尝试过，虽然不是广电人擅长做的活动，但它顺应了电视媒体自身发展的需要，是线上宣传和线下销售相结合的需要。
要做活电视、做好活动，还有一个重要的工作，就是要做活线下的关注力和团体。做过活动的人，经常会对活动的人气担忧。活动做得成功的台的经验是：建立自己的数据库，以栏目为单位，成立各种团会。在需要的时候，这些人就是落地的资源。比如说扬州台，每一次活动到场的人、参与的人都会留下资料，另外他们还有凤凰购物频道的会员资料和看房团的会员资料等，这些资料在频道内部和台内部共享，这样就有了一个相对来说比较大的线下基础，做活动时就有人响应。说白了就是，我们虽然拥有线上的资源优势，但线下活动的资源还要靠我们一点一滴、扎扎实实地去打好基础。
