在军队的价格管理过程中，军队的装备价格管理属于一个重要环节，与整体的军队装备建设工作联系密切，同时，军队装备价格管理以及装备的建设都与整体的国民经济发展相互影响。本文从当前军队装备价格管理中存在的问题入手，总结了军队装备价格管理中存在的成本分配制度制度不合理、装备成本监控不力、装备成本管理标准不统一等问题，第二部分对开展装备成本管理工作的重要意义进行了详细阐述，最后对建立起适应形势需要的装备价格监管机制方法进行了完整总结。
【关键词】军队装备 价格管理 问题 对策
军队的价格管理中，军队的装备价格管理属于一个重要部分，与整体的军队装备建设工作联系密切，同时，军队装备价格管理以及装备的整体建设都与整体的国民经济发展相互影响。通过加强军队的装备价格管理工作，有利于同步提升我国的军队整体装备使用效率，可以实现军队内部、各方军备制作承办单位等的管理效率和工作协调性的提高。但是，目前我国的军队军备价格管理中依然存在很多问题，需要从我国的军队军备建设管理的实践入手，综合分析合理科学的军队军备价格管理机制，建立起适应形势需要的装备价格监管机制。
一、当前装备价格管理中存在的主要问题
（一）装备成本分配制度不合理
我国目前的军队装备管理体系中存在装备成本分配制度不合理的问题。同时，在政府为主导的装备研制生产管理方式下，军备成本分配也无法发挥市场的资源配置作用。在目前，我国的军队装备采购途径较为固定，整体的装备成本分配制度明显体现出了政府的垄断，主要依靠政治力量来对军备成本分配进行控制和协调，所以，市场竞争的市场资源分配方式无法发挥良好作用。同时，在分配管理机构的设置上也凸显了垄断环节的作用，对于市场企业的制造成本分配没有合理的自然调节帮助。装备成本分配制度不合理将会引发整体的装备分配陷入困局。
（二）装备成本监控不力
我国目前的军队装备成本监控不力属于一个重点问题，我国现行的军备定价模式很容易导致军备制造企业对成本监控缺乏动力，没有采取合理有效的方式来进行装备成本监控和管理。我国目前的装备成本控制主要在价格、成本等方面的控制管理力度不够，没有适度的制造方压力施加，导致了整体的军备制造企业研发和生产的成本和综合费用越来越高，整体的装备成本却没有大幅度波动，价格抬升带动利润暴增。所以在很多的军备制造与研发企业在军备制造成本监控没有警惕性，新型科学技术的研发和更新也缺乏动力，同时，在管理水平提高过程中也存在应付了事的行为。
二、开展装备成本管理工作的重要意义
开展装备成本管理对于实际的军队成本管理具有重要的现实意义，第一，加强进步成本管理是控制装备价格的重要现实需求，在我国国防经济资源投入不断增加的背景下，对于开展装备成本管理不仅仅可以实现资源节约，同时也是长远发展和合理规划军备管理的重要需求。第二，加强装备成本管理对于降低装备订货风险也具有重要推动作用，在政府垄断军需的大环境下，通过开展装备成本管理可以有效促进宏观军备采购中的资源浪费问题减少，提高军用资金的利用效率。第三，加强装备成本管理有利于进一步改善我国的军队装备采购环境，在协调好军需生产环节的过程中，增加军队装备采购的规范性和合理性，杜绝私人违法盈利行为的发生。开展装备成本管理工作对于我国的整体军队建设具有重要现实意义，在未来的军队军需发展过程中提供了良好的研究参考案例，同时也有利于同步提升我国的军队整体装备采购资金使用效率，有利于各方生产采购主体之间的管理效率和工作协调性的提高。
三、建立起适应形势需要的装备价格监管机制
（一）建立起适合的装备成本分配制度
完善目前我国军队装备价格管理工作的质量问题，需要相对应完善的制度给予扶持和关注，在传统管理措施的基础上进行成本分配制度的优化，构建合适军队装备价格管理的相对应的完善体系，能够科学的进行价格系统管理，进而实现节约成本的重要目标。目前，我国已经存在的军队装备价格管理控制体系尚且存在不足，主要是源于对成本审计和核算的工作存在缺失，影响了实际的管理工作质量。如何完善军用装本的成本需要关注到计划实施的工时问题，这也是唯一能够影响成本的元素。进行合理化的发展，需要以科学的角度进行观察和审计，实现对经济的进一步准确定位，从中掌握成本优化的原理。节约成本是优化武器管理的重要工作内容，也是未来发展实现分配均匀的主要途径。
（二）健全装备成本监控制度
我国军队在增提的管理和控制制度上还存在一定的信息技术缺失，由于信息技术不全面导致实际的成本管理和控制工作出现难题。关注优化成本管理的工作内容，需要执行相对全面的成本监督控制制度。健全我国军队装备的成本管理和监督工作，对于日常进行成本控制工作具有一定的约束能力。由于实际的成本信息与相关的记录存在不对称的现象，导致惬意的成本控制和管理出现了问题，如何能够帮助我国军队实现优化成本管理的工作，就需要建立完善的成本监管和控制体系，并且积极的完善相关的工作内容，进而实现体系的完善和进步。
四、结语
当前军队装备价格管理工作中存在问题会进一步导致军方的装备采购风险增加，不利于良好的军需采购环境的建设。在目前的军队装备生产研制定点完成的条件和背景下，没有良好的装备价格管理作为指导，没有统一的装备管理标准，很容易导致整体的军队装备生产管理陷入混乱。同时，在没有良好的装备价格管理的情况下，军方的研制生产单位也容易出现拖延生产进度、生产指标不明确以及生产经费上涨等问题。所以，装备的整体研发和生产需要合理的成本管理标准指导，增加技术性创新动力，在注重生产效率和速度的同时兼顾好质量管理问题，降低军方的采购风险，进一步解决国防经济的资源浪费问题。
参考文献：
[1]陈解. 装备采购合同问题研究[D].国防科学技术大学，2005.
[2]许高峰.基于竞争性谈判的军事装备采购机制和方法研究[D].天津大学，2004.
[3]魏岚. 基于课题制的军队院校科研经费管理研究[D].国防科学技术大学，2008.
