随着社会的不断发展和人类思维的逐渐复杂化，企业的内部治安保卫工作日益变成一个重要的问题。怎么才能更好的把保护公民人身、财产安全和公共安全，维护单位的工作、生产、经营、秩序安保工作做好一当前企业发展的必须警示的问题。安保工作的好坏直接影响到企业的发展，给企业内部制造一个安全祥和的工作环境、对外提升企业形象社会价值是每个企业必须思考及必须做好的事情。
【关键词】企业；内部；安保
企业内部的治安保卫情况比较复杂，尤其是大中型企业，由于人员众多及文化差异等原因，一般表现为：聚集性、突发性、影响力较大等特点。它是关系着企业的正常运作及社会和谐长治久安的大事情。怎么做好企业内部安保工作，对于构建社会主义和谐社会、促进郭嘉经济发展至关重要。我是一名安全保卫工作者，根据自己的十多年工作经验，浅谈一些关于该方面的见解。
一、企业内部安保工作的重要性
（一）给企业内部制造良好安保环境
做好企业内部的安保工作，保护企业资产不受不法侵害，为企业生产经营创造一个稳定的治安环境，是企业安保的基本要求。但，恰恰是最基本的要求，而我们现在大多数企业是做不到的。企业事故频频发生，特别是煤炭、易燃易爆等行业，一旦发生事故，会给企业及国家造成不可挽回的损失，严重影响社会安定环境。
（二）为企业稳定持续发展创造条件
企业稳定发展并创造社会价值是每个企业的终极目标。为企业创造一个安全环境是安保工作的首要工作。通过加强安保工作，积极防范犯罪，与公安机关相互配合，消除犯罪份子的非分之想及犯罪心理。企业内部安保工作的好坏，直接影响着企业员工的切身利益。只有搞好了安保工作，才能使企业员工有安全感，使员工全身心投入到企业的日常建设中来。
二、企业内部安保工作的问题
（一）由单一性向复杂性的社会因素转变
改革开发以来，人们的思维发生了翻天覆地的变化，随之而来给企业带来的是各种复杂的因素。企业面临市场的竞争需要更加优秀，大量的人员、物质、信息等向企业内部高度集中。与以前计划经济相比，安保工作的由相对简单、相对稳定的单一性安保工作环境向政治、经济、高科技等复杂性的社会因素转变；比如：高科技的发展，导致犯罪手段越来越高超。导致企业治安工作面临的问题日益严峻。
（二）领导忽视安保工作的重要性
由于安保工作是企业辅助部门不是企业的生产部门，导致很多企业领导忽略了安保工作的重要性，致使大事故发生了，才想起来安保工作根本没注意过。有些领导从根本思想上就是错误的，认为安保工作是公安执法部门的问题。错误的观念带来错误的管理，最终导致错误的结果。所以，企业领导应该对安保工作重视起来，加强安保工作人员的培训及安保防范的建设。时刻好人防、物防、技防。使企业安保在安全防卫中有一定威慑力，打消犯罪分子的犯罪念头。
（三）提升突发事件的应对能力
改革开发以来，随着市场的不断变化，企业为适应市场必须调整现有的经济模式和经济结构。经济模式的转换、企业经济结构的不断调整，使企业内外部的各种矛盾逐渐增多：政企方面的、劳务纠纷、等等，造成企业内部不安定因素错综复杂。加之我国社会保障体系尚未完善，使得很多事情经过法律等规章制度处理后仍能引起各方的心理失衡，成为不安定事件的隐患。员工工薪问题，集体上访，围堵企业领导，甚至故意破坏企业财产危害企业工作人员人身安全。各式各样的的违法行为给企业安保工作带来了巨大的挑战。所以加强企业安保人员对突发时间的预防和控制能力是安保工作的必要任务。平时加强演练和队伍建设，提升安保工作人员对事件的控制能力，并装备先进的、科技含量高的必要装备。
三、企业内部安保工作的方法
（一）加强安保工作体系，建设健全的安保作战平台
企业内部安保工作要适应社会及企业环境不断发展、变化的客观规律的要求，不断分析研究安保工作中出现的新问题，及时准备预测，并始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应企业动态管理的要求，改变各部门之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的安保环境
（二）加强企业规章制度，提升安保管理能力
企业是一个“大家庭”，常言道：“国有国法，家有家规”。所以企业必须有科学的，健全的规章制度。良好的企业制度是安保工作开展及落实的基本条件。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制定完善各类应急预案，特别是事关国防安全、经济安全和社会安全的企业，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护企业和社会的稳定。
（三）加强技防设施建设，保障安保的科技化
传统的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的智能跟踪功能的电视监控系统、智能电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。
（四）加强安保队伍建设，促进企业和谐稳定发展
建立一支强有力的安保队伍，也是现代企业管理重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》中规定，建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
