一、企业文化建设现状及问题
多年来。国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力。也取得了较大的成果。形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部。宣传部和工会，他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统，但还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足。未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;没有将企业文化建设视为一项长期性。系统性的工程来做。缺少统一规划;各部门没有协同行动，形成整体，发挥合力;没有全面开展企业cI工作。没有形成具有鲜明特色的企业理念;没有深入进行企业文化教育。许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等不足。
二、企业文化建设思路与对策
随着我国的发展思路、发展战略发生转变。国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，社会转型必然对人们的信仰。追求。价值观。社会文化等产生较大影响，也必然对中国的企业文化建设产生较大的影响，从而给中国企业文化建设提出了新的要求。一是文化全球化对企业经营管理的全面渗透。思想观念，管理理念，文化意识的转变对企业文化建设提出与国际接轨的新思路。二是区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞争、合作、多赢。发展的新理念。一方面，我国东，中，西地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接;另一方面。大型企业集团产业链上下游企业问进一步融合。要求学习，借鉴合作方的先进文化。三是文化市场化趋势促使国企传统思维向混合文化转型，为企业文化建设提出了创新的要求。四是“和谐社会”的社会理念，为企业文化建设提出了新方向。
企业文化建设要防止落入三个误区。一是要防止务虚的。无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化。表现化，廉俗化。空泛化的做法。最终只能是短期效应，无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习。借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的。必要的，但一味盲目地照搬。简单模仿别人的管理手段。经营策略、文化口号。发展规划等。忽视了本企业的实际和特点。抛弃了本民族传统中优秀的文化。这样即使建成了完善的企业文化体系。
最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化。及时对原有的企业文化模式进行深化与创新。恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者。更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率。也成为企业精神和企业形象的代言人;认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程。不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标;努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用。协同努力：全面推进企业。公务员之家
通过理念识别、行为识别。视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理。塑造企业形象;深入进行宣传教育。要以坚定的信心。坚韧的千劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中。每一个角落、每个人的心中。形成人人。时时、处处在企业文化建设的环境中。达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果。促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果。使企业文化建设与时俱进。
参考文献
：[2]徐淑芹：《企业领导者的六种意识》企业文化2006.05期
[3]罗伟：《企业文化塑造的几点感悟》企业文化2007.07期
