企业文化作为企业灵魂之所在，越来越被中国的有识企业重视并践行，企业文化在中国企业的发展道路上，起着图腾般重要的推动作用。企业文化包括企业的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式等，具有民族性、传统性、时代性、社会性、综合性、可塑性、发展性、稳定性等特征。基于此，每一个国家的企业文化都会受其文化传统的影响，植根于本民族文化的历史内涵，具有独特的、具有民族和国家特征的文化，同时又顺应时代的发展，在现实的社会基础上切合时代的特征，在稳定的传承中进行发展性的重塑。笔者针对当代中国企业文化的构建，适当结合实际案例，从继承传统和现代化转型纬度深化审视了当代中国企业文化的构建问题。
1 企业文化构建需要立足传统
任何一个国家的企业文化，都彰显着其独特的文化特征，而这种极具特色的文化特征都来自于其民族的文化传统之中。纵观世界各国，无论是奔放的西方文明还是内敛的东方文明，其文化的基因奠定了该国企业文化未来发展的总基调，这是植根于其文化生命中的因子，因此而具有独特的生命价值和存在的意义。
以其他国家为例，文化多元、个人主义、实用主义、自由主义、金钱至上等是美国的文化特征，以此发展的美国企业文化具有个人主义的经验哲学、开拓创新的企业精神、深入现场的管理方式等特点；日本的文化特征有强烈的民族观念、兼收并蓄的包容性、集体主义精神、忠诚观念、耻感文化等，以此发展的日本企业文化具有家族式的群体意识、独特的企业精神、着眼于人的管理方式等特点。中国企业文化的构建，也一样，它离不开对文化传统的汲取，且受文化传统的深刻影响，与文化传统有着密切的内在关联。
中国传统文化具有入世有为、人本主义、贵和尚中、群体取向价值观、重义轻利等特征，其对企业管理的影响体现在大家庭制、务虚先于务实、爱国主义敏感性、礼貌、关系导向、耐心、小生产者心态等，使中国企业的管理普遍具有强烈的社会责任感、注重伦理道德、以人为本的企业理念、企业活动的政治化色彩浓厚、集体主义意识、重人情面子的非理性管理等特征。入世有为的文化特征让企业文化具有强烈的社会责任感和进取心，是企业进步的重要推动力，也是企业服务、奉献社会的文化推动力，王健林在对于万达企业文化的描述中，就强调了公益社会，万达将公益社会作为企业发展的最终目的，企业的发展受惠于国家、社会，企业的发展也应该回报国家和社会；群体取向、重义轻利的价值观使得企业管理集体意识强、企业氛围好，也有利于企业的总体发展；重人和的传统观念，有利于作为团队建设，体现出企业以人为本的人文关怀；企业文化体现出的中庸之道、贵和尚中，充分汲取中国哲学的养料，是企业可以长久贯之的哲学思想，有利于指导企业以极高明而道中庸的方式缔造百年历史；同样是对中国传统文化的继承，以万达为例，低调是万达企业文化的内容之一，他们在多年前的发展路线上一直采取的是低调宣传的策略，因为他们秉持着中国传统文化中木秀于林，风必摧之；行高于人，众必毁之的观念，他们希望万达的影响力是基于实力，而不是高调的宣传作用。
这些长久的、沉淀在文化传统中的因子造就了中国企业文化的特点，经久不衰地促进当代中国企业地发展。但也有一些长期沉淀的文化传统是负面的，它成为中国当代企业文化的消极因素，不利于企业的发展，如务虚先于务实、企业活动的政治化色彩浓厚、重人情面子的非理性管理等，时至今日，仍然有太多的中国企业仍在受这些负面的传统文化影响，形成不适应现代发展的企业文化。把材料做得漂亮比实干更受重视，找关系、依靠不正当的政治力量被视作是最有效的捷径，人情管理僭越在制度管理之上等等，长此以往，它们不但会阻碍企业的发展，还会成为企业内部的蛀虫，消解企业前行的动力。
因此，建构当代中国企业文化，必须立足文化传统，不能持历史虚无主义的观点，完全地自我否定，进而失去自己地文化特色。立足文化传统构建中国企业文化，是利用在企业文化的内生性引导，有利于其发挥出相比于外援性文化更大的动力，当代中国企业文化如果植根于优秀民族文化的根基，可以让人们有根可循，产生自然的依附感和归属感，有利于可以更好地内化于个体、群体的思想行为中。更有重要的是，我们要学会辨别其中优劣，在汲取优秀文化传统的养料的同时，纵使文化的传统往往有着根深蒂固的力量，也必须做到取其精华、去其糟粕，对不符合历史进步规律的文化传统进行革除，避免其对企业文化的不良影响。
2 促进企业文化的现代化转型
2.1 实现企业文化的现代化转型，是构建中国当代企业 文化的必由之路
企业文化现代化，是对中国文化传统负面因素的革新，它有利于企业竞争力和创新能力的提升，进而促进企业发展。企业文化的现代化是构建当代中国企业文化的必由之路，企业文化现代化适应了建设中国特色社会主义的需要，企业文化摒弃其受传统文化影响的负面因素，有利于促进其生产力的提升，有助于中国企业在中国特色社会主义道路上砥砺前行；企业文化现代化适应了中国现代企业管理发展的需要，按照国家对企业管理的发展建议对企业进行文化建设，是每个企业都需要贯彻的；企业文化现代化适应了实行严格科学管理与发挥职工积极性的需要，是对传统文化影响下的重人情面子的非理性管理的革除，企业落实人事制度、奖惩制度、职工行为规范、财务制度、物质供应制度、服务管理制度、岗位责任制度、安全生产制度等，通过这些制度化的规范管理，有利于促进员工在制度规范下提高工作效率，使企业产生更大的效益，万达文化体系中就提出了制度体系的建设，做到年初有计划，年底有总结，经费有预算，培训有考核，《万达哲学》中提出，制度文化就是企业的管理制度，如万达的财务委派制度、人力资源制度、投标管理制度等，万达提出靠制度管人，不靠人管人，且每年都会有关于制度的工作手册出版和修改，以此形成万达的制度文化；企业文化现代化适应了我国文化讨论和广泛开展文化建设的需要，企业文化的构建也将从单一封闭的文化体系走向多元开放的文化体系，同时也能更好地适应企业外部环境的发展。
2.2 构建当代中国企业文化，极大程度上受到了现代化 文化的影响
经济基础决定上层建筑，现实的发展对中国企业文化有着巨大的影响。
第一，科技创新带来企业文化的创新，创新成为了当代企业文化的核心之一，在竞争激烈的当下，创新文化是企业必不可少的武器，只有高质量的不断创新才能谋求企业的长期发展，万达将敢于创新作为其核心的企业文化内涵，并在其发展的路上一以贯之地践行，王健林称万达的发展史就是创新史，万达在做住宅地产的时候就创新性使用明厅、铝合金窗、防盗门等创新性设计，此后不论是创新性地开发商业地产，开创万达商业模式还是转型发展文化产业，都很好地践行了创新的企业文化。
第二，时间管理带来企业文化的快速发展，企业文化的现代化使企业加强了其对时间效能的关注，注重效率成为现代企业规范管理的重点，如：IBM公司对于顾客的任何疑虑、困惑都要在24小时内解决；
第三，人性主义推高企业文化理念的高度，当代中国企业文化在现代化的过程中不仅保留了关怀个人的人本主义，还上升到了人性主义的高度，在企业文化的构建上更多的考量了人性的因素，如此以来，企业文化建设的本质不再是灌输，而是唤醒，把人的创造力、生命感、价值感唤醒，在摩托罗拉，对人的尊重主要靠肯定人的尊严理念与活动体现出来，其企业文化体现出对个人自我实现需要的满足。
第四，知识信息联结东西方企业文化的整合，当代中国企业文化的构建不再是封闭的文化体系，而是结合东西企业文化整合而来的文化体系，现代化过程的信息联系日新月异，在信息交互的过程中也是文化的交流与博弈，构建当代中国企业文化应以开放的胸怀，整合东西方企业文化中的长处，使当代中国企业文化具有更强大的竞争力，如TCL，它打造出合金式企业文化，既汲取中国传统文化道德观念，又引入西方管理的先进理念，以中华内涵丰富的儒家文化为根基，以西方管理思想为营养，建立起了自己的竞争优势。
2.3 企业文化现代化，有利于提升当代中国企业的竞争 力和创新能力
由于其共享价值观的塑造有助于增强企业员工的凝聚力，制度化的建设有助于激励和约束员工的行为，多方面地构成一种整合力，直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用，作为一种无形的资源，通过提升组织绩效，进而给企业带来强有力的竞争力。而企业文化的创新意识也多是受到现代化的影响，创新性在企业文化现代化的过程中成为任何一个企业都不可或缺的文化形态，对于企业的发展起着不可替代的作用。
3 结 语
当代中国企业文化的构建必须发动其传统文化内生性的力量，同时基于现实加快企业文化的现代化进程，以此更好的发挥企业文化对于中国企业发展的推动作用。企业文化的构建在中国还尚年轻，回望来时的路，已经有万千中国的有识企业筚路蓝缕，构建自己的企业文化以启山林。企业文化构建虽然取得了一些经验，但企业文化在中国的构建、在个体企业中的践行还有很长的路要走，但无论再怎么道阻且长，中国企业都应重视企业文化作为软实力的强大推力，以优秀的企业文化作为指引，就像找到了航行的灯塔，无论未来走多远，中国的企业都不会迷失方向。
