许多老职工印象深刻的是：几年前的老中医院是坐落在一个坑洼地里的三层危楼，一到下雨，雨水会倒灌进医院的病房。而如今的洛阳市第一中医院（以下简称“中医院”），已是豫西地区建院最早，规模最大，中医特色突出的集医疗、康复、科研、教学、预防、保健为一体的综合性三级甲等中医院，
坐在宽敞明亮的15层会议室，院长石莉倚在厚实的办公椅上，回忆初来医院的境况，感慨良多。
迎难而上 绝地奋起
2008年6月，石莉忘不了走马上任的第一天：病房改建承包商用卡车堵住医院大门，面包车和轿车横在行政楼总门，医院大门口悬挂的横幅上赫然写着：誓死讨回农民工的血汗钱。近百名农民工光肩露膀、趿拉拖鞋，手拿“讨债小旗”，呼喊示威……
石莉费力搬开堵着门的大石头，将农民工代表让进了会议室。半年来第一次被接待，还是位女院长，反倒让农民工不好意思了。
半个小时后，条件谈妥，民工很快撤退了。
送走农民工，石莉来不及喘口气，带着财务科长上门交班了。石莉总算摸清了家底：医院不足5万元的账户被法院查封冻结，外欠债务高达5300万元，债主170多家，在法院立案的经济案件11起，医疗纠纷3起。此外，医院医疗服务项目单一，设备落后陈旧，日门诊量100人左右，住院患者全院不足百人……
石莉知道中医院的底子薄，但没有想到会这么差。她到任后的最初两周，80%的时间在应对债主讨债和医院的官司。
要发展，就必须从医院自身入手。石莉冷静地分析了中医院当时的处境：管理思想模糊，丢掉中医特色，引用西医院发展模式，造成中医人才缺乏，中药开发滞后，却失掉了自身优势和病人的信任。
面对内忧外患，石莉理出了头绪：稳定谋发展，在发展中解决问题。
“我有决心与大家共同努力，艰苦奋斗，一定要迈过这道坎，让医院健康发展，让职工安居乐业。”在第一次中层以上干部动员大会上，石莉表态了：
提出了以稳定、调整、发展为目的的“三六三”工程。会议还确定了奋斗目标：用5年左右时间把医院建成具有特色优势的全省一流的三级甲等中医院。
“当时许多人在犹豫要另谋出路。”马红霞就是当时坚持留下来的老职工之一，她说那次会议让她感受到了希望和力量。以石莉为院长的领导班子的担当和不推诿，有思路，有想法，让一度“散了心”的中医院职工再次燃起希望。
在石莉的带领下，医院职工上下齐心，克服困难，终于迎来了希望的曙光，2010年，医院成功创建三级甲等中医院，提前3年达到目标。
凸显中医特色
作为中医院院长，石莉认为中医院既要保持中医特色，还要老百姓说“中”，认可疗效。
“中医特色是中医院的根本，是差异化战略，也是蓝海战略。”石莉，认为在当前的医改工作中，特别是在控制医疗成本、慢病管理、治未病等方面，中医药具有突出优势。
围绕中医特色，医院大力推行“三名”战略，即培养名医、建设名科、以名科带动名院，让更多的学科形成特色，让特色专科形成优势。
周围血管病科是中医院的国家级重点学科；心血管病科是国家中医重点专科，把中医药治疗与DSA下血管支架植入治疗有效结合，让许多心病患者重获新生。其他中医特色诊疗也进行得风生水起，康复医学科“针康疗法”，骨伤科开展的“五联疗法”等都受到了患者的肯定。
石莉认为让患者收到最好的治疗效果才是最终目的。她说，“中医院要发展，就要选择正确战略，走继承与创新结合、中医与中药结合、传统与现代结合的持续发展之路。”因此，医院积极利用现代化技术延伸服务，力争给患者提供最有效的治疗。
人才战略创名院
2008年，石莉刚到中医院就把人才的引进与培养作为头等要事，采取了一系列优惠政策，积极引进优秀专家和高学历人才，并鼓励在职攻读研究生，派出进修学习和院内师承等举措加快人才培养步伐。医院在经济不宽裕的情况下，送临床科主任到全国各地参加学术会议，选送业务技术骨干到北京、上海、西安等国家级医院进修深造。
栽下梧桐树，自有凤凰来。该院心血管病科副主任、丁艳萍就是石莉院长引来的一只“凤凰”。
“医院能为职工发展提供更好的平台，这是我最看重的。”丁艳萍说。
此外，医院拥有一批国家、省市知名老中医，为了能让这些名医的独家医术得到传承和光大，医院通过开展师承工作，选拔一批勤奋好学、品德优秀的年轻医师作为学术继承人。
医院还通过三项制度改革，包括公开招聘制度、竞聘上岗制度和绩效工资制度，建立科学的用人机制，为高层次人才和特殊人才开辟“绿色通道”。
好中医离不开好中药。石莉十分重视中药品质，医院也确立了“中医中药同步发展战略”。
医院从中药的源头抓起，选择到中国药都亳州购进中药饮片，在亳州又选择了最知名的同仁堂。在选材用料上，强调质量第一。
此外，医院在院内制剂改善上不断研究探索，在合剂上求精，在胶囊上求准，水丸向片剂转化，不断增加人们喜爱的制剂和膏方。
