记者：3月6日百视通发布公告，增持风行网，成为绝对控股股东。作为百视通副总裁，你能否详细解读下百视通未来的发展战略和布局规划？
罗江春：百视通周五发布的公告，同时宣布了几个事项，包括对歌华有线、风行网、索贝的投资。大背景是百视通与东方明珠两家上市公司重组，成为中国文化传媒第一股，市值达到千亿元，体量极为可观。这次公布的几个投资，分属不同业务线，在互联网和新媒体的转型上都有布局，包括有线电视、OTT、视频业务等。
百视通目前是一个云平台加6个事业群的架构方式。投资歌华有线和风行网，主要是布局互联网电视和互联网视频业务，投资索贝是与云平台相关的业务，这是百视通重要的三大战略。未来很快，百视通还将在资本、战略、业务层面有新的战略举措发布，业务重点主要是内容、平台、渠道、服务四大板块，以此为基础构建全产业链的互联网生态圈。即此，既有强势的内容生产、内容播出，又有很好的平台和渠道，再加上极致的服务，这就是百视通新媒体布局的战略构想，风行网也会承担起更多的责任。
记者：你对视频行业的未来发展如何理解，百视通和风行网会成为视频行业中的鲶鱼吗？
罗江春：百视通将坚持内容+平台+渠道+服务的全生态“打法”，这对一家公司来说要求是非常高的。为什么要用这种打法？因为视频行业现在面临的状况，跟过去的“痛点”完全不同。
视频行业一路走来，已经变成了传统行业，是“最不互联网化”的互联网行业。它高度依赖内容，依赖专业的生产制作机构，不像社交媒体、电商、搜索等，能自己“生产”出很多内容。所以现在的行业竞争焦点，依然还是花大价钱购买版权，然后赚取广告收入，这是典型的传统电视台做法，视频网站沦落为简单的“搬运工”。
今天，人们依然只是把视频定位为娱乐，其实那是把视频领域做小做窄了。我认为视频行业未来的发展方向一定是生活化，跟垂直行业相结合。视频应该是一种生活方式，比如教育、医疗、旅游等，很多应用都可以与视频结合。
《综艺报》：与垂直行业相结合的视频化服务是否即指PGC业务，风行网的PGC业务和其他视频网站有什么不同？
罗江春：是的，风行网是行业内首家做开放平台的视频网站，目前已经引入了上百家传统媒体与品牌机构，这些海量的独家内容可以为更多用户提供更好的服务。风行网的开放平台模式更像天猫，合作者从后台可以看到所有的用户数据、广告量等。我们要做的事情，就是帮助传统媒体和品牌机构获得新媒体的运营能力，将流量变现。
其实现在很多传统媒体非常郁闷，优质内容掌握在手中，却没有转化给用户。像湖南广电那样，能够通过芒果TV独自运营新媒体业务的毕竟是少数，但需求是迫切的。对电视媒体来说，节目是我的，收入和用户却不是我的，也就是运营被割裂了。
风行网的开放平台会帮助传统媒体独立经营，把频道的用户、广告、互动等功能全部开放给他们；而不是把他们的内容拿来，只是作为播出渠道。我们的优势在于，不仅有积累十年的7亿多用户，更有与传统媒体的合作经验。
《综艺报》：交易完成后，风行网的发展方向是什么？
罗江春：风行网从2005年创立至今整十年，这也是我们在互联网中摸爬滚打的十年。创业几年以后，我们一直在思考，电视媒体和互联网之间的关系应该是怎样的？最终结论是：互联网和电视既非对抗也非颠覆关系，而是融合关系。这一观点从近期国家领导人强调的推进传统媒体和新媒体融合发展中可以得到印证，传统媒体和新媒体的融合发展已经是国家级战略，我们因此更要建设新型传媒集团。
电视媒体如何与互联网更好融合，这是一个困扰全世界的问题。电视媒体人和传统媒体人的思维方式、话语体系完全不同，传统媒体人想的是如何把内容做好，互联网从业者思考的是如何把产品和体验做好，这点我感触很深。比如不久前风行网帮辽宁卫视做首届“融媒体春晚”，双方坐在一起开会，感觉语言和思维方式完全是两类人。开始沟通困难，但后来却是相互启发。在传统媒体中，人们接受内容是单向的，电视台播什么观众看什么。合作以后，采用互联网制作方式，增加了新媒体导演，他与电视台导演一起合作，内容会更贴近这一代观众的口味。
《综艺报》：具体到操作层面会有哪些改变？
罗江春：我们要解决的问题是，如何将内容和渠道更加完美地结合在一起，让用户获得良好体验，所以新型媒体集团要打组合拳，我们现在的投资战略都与此密切相关。
百视通承担互联网电视业务的主体，是互联网电视事业群，这个事业群由风行网的团队和百视通原来做OTT的团队一起组建，把两边最擅长做OTT的团队整合在一起，这部分业务目前由我负责。版权采购上百视通有统一的出口，各事业群按不同比例分摊，广告业务由每个事业群独立运营，采用经济收益最大化原则。百视通目前是拥有各项牌照最全的，每天覆盖的互联网电视用户数超过2000万，全国领先。
